領(lǐng)導(dǎo)者行動準(zhǔn)則

內(nèi)容概要

《領(lǐng)導(dǎo)者物動準(zhǔn)則》這本書的寫作，就是為了要回答這樣一個問題：“要成為一個有效的 領(lǐng)導(dǎo)者，我該怎樣做？”它的宗旨就是要為管理者們提供實用的行動準(zhǔn)則，幫助他們成為有效的領(lǐng)導(dǎo)型管理者。本書面向所有層次的管理者——初級管理者、中級管理者和高級管理者。而且，它既可以用作讀者個人自我發(fā)展的指南，也可作為領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)課程的教科書。
    本書共有10章。第1章探討領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)；第2章闡釋領(lǐng)導(dǎo)者作為變革推動者的角色；余下的8章討論領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)；創(chuàng)造愿景、建立團(tuán)隊、澄清價值觀、定位、溝通、賦能、輔導(dǎo)以及評估。

作者簡介

威廉D.. 希特是巴特爾紀(jì)念研究院的管理者培訓(xùn)主管，管理學(xué)知名教授，定期在美國和全球主持管理和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的研討會，享有國際聲譽(yù)。
    1956年，威廉D.希特在俄亥俄州立大學(xué)獲得組織心理學(xué)博士學(xué)位。此后一直致力于管理學(xué)研究和管理者能力的開發(fā)與培訓(xùn)，其主要著作有

書籍目錄

致謝前言第1章  領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)第2章  作為變革推動者的領(lǐng)導(dǎo)者第3章  創(chuàng)造愿景第4章  建立團(tuán)隊第5章  澄清價值觀第6章  定位第7章  溝通第8章  賦能第9章  輔導(dǎo)第10章  評估附錄  附錄A  領(lǐng)導(dǎo)能力評價清單  附錄B  案例研究  附錄C  個人行動計劃參考文獻(xiàn)譯者后記

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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