向領(lǐng)導(dǎo)大師學(xué)溝通

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)們要做的不僅僅是站起來講話，他們需要將溝通融入他們所做的每件事之中，對人們關(guān)心的事情和充滿爭議的問題及時發(fā)表看法，為未來的對話和發(fā)現(xiàn)打開通道。 
    ■創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)信息——決定你想說什么，想做什么。
    ■傳達領(lǐng)導(dǎo)信息——用語言、思想和行動，使人們理解信息。 
    ■延續(xù)領(lǐng)導(dǎo)信息——使信息保持活力、新鮮 和有意義。 
    無論是在順境還是在逆境，能夠適當(dāng)并且經(jīng)常與人溝通的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以提高績效，獲得成果，創(chuàng)建一家成功的企業(yè)。在這本開拓性的指導(dǎo)書籍中，身兼高級領(lǐng)導(dǎo)顧問、愿景構(gòu)想師和教練等多職的約翰·巴爾多尼探討了許多世界上最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)溝通風(fēng)格——從溫斯頓·丘吉爾、凱瑟琳·格雷厄姆，到杰克·韋爾奇、柯林·鮑威爾、羅莎白·默絲·坎特、歷經(jīng)美國9·11的紐約市市長魯?shù)婪?，朱利亞尼。本書有助于打開對話之門，使溝通不再神秘。

作者簡介

約翰·巴爾多尼，管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)顧問，為福特、家樂氏和輝瑞等許多大小公司提供過服務(wù)。另著有三本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)問題的著作，經(jīng)常就領(lǐng)導(dǎo)問題發(fā)表演講。此外，約翰還執(zhí)教于密歇根大學(xué)，教授管理開發(fā)課程。

書籍目錄

贊譽序言第一部分 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)信息  第1章 什么是領(lǐng)導(dǎo)溝通        溫斯頓·丘吉爾——為人民咆哮的雄獅  第2章 你是誰……你為什么和我談話        魯?shù)稀ぶ炖麃喣帷孟ＭI(lǐng)導(dǎo)  第3章 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)信息        凱瑟琳·格雷厄姆——領(lǐng)導(dǎo)，從內(nèi)部開始  第4章 領(lǐng)導(dǎo)溝通規(guī)劃        夏蘭澤——領(lǐng)導(dǎo)的品牌  第5章 以e溝通領(lǐng)導(dǎo)        彼得·德魯克——管理無邊界  第6章 確定領(lǐng)導(dǎo)演講的結(jié)構(gòu)        柯林·鮑威爾——中心愿景第二部分 傳達領(lǐng)導(dǎo)信息  第7章 評估你的觀眾        比爾·維克——宣傳的行家  第8章 傳達信息        杰克·韋爾奇——戰(zhàn)略性的溝通者第三部分 延續(xù)領(lǐng)導(dǎo)信息  第9章 超越語言的交流        特蕾莎修女——救助苦難的一生        喬治·馬歇爾——偉大的動員大師  第10章 培訓(xùn)：“一對一”的領(lǐng)導(dǎo)溝通         文斯·隆巴迪——教練老師         哈維·佩尼克——來自專業(yè)選手的經(jīng)驗  第11章 確保信息深入人心         羅莎白·默絲·坎特——革新的使者  第12章 講故事的領(lǐng)導(dǎo)者         奧普拉·溫弗瑞——故事人生附錄 綜述  附錄A 要點總結(jié)  附錄B 行動步驟  附錄C 領(lǐng)導(dǎo)溝通行動計劃表  注釋  譯者后記

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