物流企業(yè)管理

出版時間:2006-1  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:薛威 編  頁數(shù):335  字數(shù):398000  

內(nèi)容概要

  《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材·新世紀(jì)高職高專物流管理專業(yè)規(guī)劃教材:物流企業(yè)管理(第2版)》是以物流企業(yè)管理思想和原理為主要理論框架,從物流的基本概念開始,綜合研究物流企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。對物流企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念、管理基礎(chǔ)、物流企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)重組、市場研究、決策和計劃管理、企業(yè)文化、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備設(shè)施管理,以及資本運營與評價和人力資源開發(fā)與管理等方面的內(nèi)容進行了專門的研究。通過對《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材·新世紀(jì)高職高專物流管理專業(yè)規(guī)劃教材:物流企業(yè)管理(第2版)》的學(xué)習(xí)使學(xué)生對物流企業(yè)管理的基本知識、基本內(nèi)容、基本方法有一個較全面的了解。《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材·新世紀(jì)高職高專物流管理專業(yè)規(guī)劃教材:物流企業(yè)管理(第2版)》還用較大篇幅在各章安排了學(xué)習(xí)目的,思考題、案例和案例思考題,便于學(xué)習(xí)者參考使用。
  《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材·新世紀(jì)高職高專物流管理專業(yè)規(guī)劃教材:物流企業(yè)管理(第2版)》是21世紀(jì)高職高專物流管理專業(yè)規(guī)劃教材之一,可供大專院校本??乒ど唐髽I(yè)管理和物流管理等專業(yè)在校生使用,也可作為物流企業(yè)、物流管理部門和物流咨詢機構(gòu)的職工培訓(xùn)教材,還可作為從事物流研究與教學(xué)人員的參考用書。

書籍目錄

第2版序
第1版序
前言
第一章 物流和物流企業(yè)概述
第一節(jié) 物流的基本概念
第二節(jié) 物流系統(tǒng)
第三節(jié) 物流企業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
案例
案例思考題
第二章 物流企業(yè)管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 物流企業(yè)管理性質(zhì)和職能
第二節(jié) 物流企業(yè)的組織設(shè)計
第三節(jié) 物流企業(yè)管理的工作內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
案例
案例思考題
第三章 企業(yè)重組
第一節(jié) 物流企業(yè)重組的必要性
第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組
第三節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
復(fù)習(xí)思考題
案例
案例思考題
第四章 物流企業(yè)市場經(jīng)營研究
第一節(jié) 市場經(jīng)營環(huán)境分析
第二節(jié) 市場調(diào)研
第三節(jié) 市場預(yù)測
第四節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
復(fù)習(xí)思考題
案例
案例思考題
第五章 物流企業(yè)經(jīng)營決策與計劃管理
第一節(jié) 經(jīng)營決策的概念與類型
第二節(jié) 經(jīng)營決策的方法
第三節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營計劃
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
復(fù)習(xí)思考題
案例
案例思考題
第六章 企業(yè)文化策略
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
第三節(jié) 物流企業(yè)文化與CI
復(fù)習(xí)思考題
案例
案例思考題
第七章 物流企業(yè)作業(yè)管理
第一節(jié) 物流企業(yè)作業(yè)管理的內(nèi)容
第二節(jié) 物流企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制
第三節(jié) 物流運輸管理
第四節(jié) 物流倉儲管理
第五節(jié) 物流中心和配送中心管理
復(fù)習(xí)思考題
案例
案例思考題
第八章 物流企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 基本術(shù)語
第二節(jié) 質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 物流質(zhì)量管理常用的方法
復(fù)習(xí)思考題
案例1
案例思考題
案例2
案例思考題
第九章 物流企業(yè)物資管理
第一節(jié) 物流企業(yè)物資管理的任務(wù)和內(nèi)容
第二節(jié) 物資管理技術(shù)
復(fù)習(xí)思考題
案例
案例思考題
第十章 物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)施與設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)施與設(shè)備的選擇與評價
第三節(jié) 設(shè)備的使用、維護與修理
第四節(jié) 物流企業(yè)的設(shè)備改造與更新
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 資本運營與評價
第一節(jié) 物流企業(yè)籌資管理
第二節(jié) 物流企業(yè)投資管理
第三節(jié) 物流企業(yè)財務(wù)分析與評價
復(fù)習(xí)思考題
案例
案例思考題
第十二章 物流企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 物流企業(yè)人力資源管理概述
第二節(jié) 物流企業(yè)人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 物流企業(yè)員工的招聘、錄用和墻訓(xùn)
第四節(jié) 物流企業(yè)的績效考評和薪酬管理
第五節(jié) 物流企業(yè)員工的激勵
復(fù)習(xí)思考題
案例
案例思考題
第十三章 電子商務(wù)下的物流企業(yè)管理
第一節(jié) 電子商務(wù)概述
第二節(jié) 電子商務(wù)與物流的關(guān)系
第三節(jié) 電子商務(wù)下的物流企業(yè)管理
復(fù)習(xí)思考題
案例
案例思考題
參考文獻

章節(jié)摘錄

  (1)從服務(wù)角度看物流物流就是為產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和市場營銷提供服務(wù)。一般地說,物流是以產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和市場營銷為主線,以相關(guān)信息流協(xié)調(diào)供應(yīng)商和客戶行為的協(xié)作性競爭體系,在整個系統(tǒng)活動中,為生產(chǎn)制造、市場營銷和消費者提供相應(yīng)的服務(wù)。 ?。?)從管理角度看物流物流就是功能整合,即將包裝、運輸、裝卸、搬運、保管等各種功能性活動,用物流進行統(tǒng)籌的安排和協(xié)調(diào)?! 。?)從資產(chǎn)角度看物流物流的核心是在供應(yīng)鏈中流動的存貨,控制存貨的數(shù)量、形態(tài)和分布,提高存貨的流動性就成了企業(yè)可追求的“第三利潤源泉”。物流就是對供應(yīng)鏈中各種形態(tài)的存貨進行有效協(xié)調(diào)、管理和控制的過程?! 。?)從環(huán)境角度看物流物流是一個有助于企業(yè)降低資源消耗,減少環(huán)境污染,謀求可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和方式,是綠色思想、環(huán)保意識在商品交換活動中的重要體現(xiàn),逐步形成綠色物流、環(huán)保物流的基本認識?! 。?)從產(chǎn)業(yè)角度看物流物流是一個蓬勃興起的產(chǎn)業(yè),是以物流為基本生產(chǎn)方式并通過市場為生產(chǎn)和流通提供專業(yè)化物流服務(wù)的經(jīng)營者,在其發(fā)展中逐漸從生產(chǎn)和流通中分離出來的新興產(chǎn)業(yè),具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本特征。物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接影響到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、商貿(mào)以及公用事業(yè)等各個領(lǐng)域的發(fā)展?! 。?)從企業(yè)角度看物流物流主要包括:  生產(chǎn)物流。生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)過程中,原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等,在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。生產(chǎn)物流是企業(yè)生產(chǎn)工藝過程不可缺少的組成部分。企業(yè)生產(chǎn)物流不僅表現(xiàn)為伴隨生產(chǎn)加工過程各個環(huán)節(jié)而存在和運動,更重要的是在生產(chǎn)加工過程中表現(xiàn)為具有自身特性的系統(tǒng)運動?! 」?yīng)物流。供應(yīng)物流是指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時,物品在提供者與需求者之間的實體流動。企業(yè)供應(yīng)物流不僅保證供應(yīng),而且還應(yīng)滿足成本最低、消耗最少的組織供應(yīng)物流活動的需要?! ′N售物流。銷售物流是指生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時,物品在供方與需方之間的實體流動。企業(yè)銷售物流便是通過包裝、送貨、配送等一系列物流方式實現(xiàn)銷售的?! 』厥瘴锪鳌;厥瘴锪魇侵覆缓细裎锲返姆敌?、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。在一個企業(yè)中,回收物品處理不當(dāng),往往會影響整個生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量,甚至?xí)绊懙缴a(chǎn)企業(yè)的形象,也會占用很大空間,影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序,造成極大的浪費?!  ?/pre>

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