有效執(zhí)行的29個關(guān)鍵

內(nèi)容概要

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把精力全部投入到戰(zhàn)略制定和遠景規(guī)劃上，而收獲的卻是糟糕的業(yè)績時；當(dāng)企業(yè)的管理層都篤信“只要授權(quán)得當(dāng)，管理工作絕對是件輕松的事”，并身體力行，但卻一敗涂地時……我們發(fā)現(xiàn)：沒有執(zhí)行力，一切卓越的方案都只是空談。本書系統(tǒng)介紹了構(gòu)建執(zhí)行力文化的思路和方法，能夠為管理者、員工提升執(zhí)行力提供借鑒。

書籍目錄

前言
1 建立以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度
2 人員的選聘需以其執(zhí)行力為重點
3 有效執(zhí)行需要人們關(guān)注具體問題
4 人力資源部門必須以執(zhí)行的結(jié)果為導(dǎo)向
5 有效的戰(zhàn)略必須由執(zhí)行者作出
6 讓合適的人做合適的事
7 建立一種著眼于未來的人員流程
8 有效執(zhí)行要求妥善處理績效差的人
9 在組織中建立執(zhí)行文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵
10 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須了解自己的企業(yè)和員工
11 培訓(xùn)，以提高員工的執(zhí)行力為重點
12 企業(yè)要有執(zhí)行力，管理隊伍必須首先具有執(zhí)行力
13 必須把執(zhí)行當(dāng)作一個系統(tǒng)問題來看
14 設(shè)定明確的目標及其優(yōu)先順序是有效執(zhí)行的關(guān)鍵
15 掃清執(zhí)行障礙，建立一種及時跟進制度
16 一項戰(zhàn)略必須能精簡到一頁紙上
17 建立一條執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)通道
18 制定戰(zhàn)略時要有風(fēng)險意識
19 實行著眼于執(zhí)行力的績效管理
20 對戰(zhàn)略計劃進行評估
21 溝通是有效執(zhí)行不可或缺的要素
22 領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心投入到公司的日常運營中
23 組織中的每個人都要深入理解和實踐“執(zhí)行”這門學(xué)問
24 把事實真相作為執(zhí)行的基礎(chǔ)
25 必須對運營流程給予足夠的關(guān)注
26 把運營計劃建立在合理的假設(shè)上
27 運營計劃必須是具體的、可執(zhí)行的
28 當(dāng)危機發(fā)生時盡快修改運營計劃
29 季度評估是運營計劃有效執(zhí)行的保證

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