這是你的船

內(nèi)容概要

　　當(dāng)阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，這艘艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差。 經(jīng)過努力，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)為美國(guó)海軍造就了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也被公認(rèn)為美國(guó)海軍的典范。 阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在這本書中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，包括： ·樹立典范 ·積極聆聽 ·有效溝通 ·建立信任 ·注重結(jié)果 ·理性冒險(xiǎn) ·打破成規(guī) ·培養(yǎng)人才 ·同心協(xié)力 ·提高生活質(zhì)量　　		　　

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·阿伯拉肖夫，畢業(yè)于安納波利斯的美國(guó)海軍學(xué)院25-26歲時(shí)，擔(dān)任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理。1994年起擔(dān)任美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)威廉J.佩里的軍事助理，時(shí)年36歲。1997-1999年，擔(dān)任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)，其間帶領(lǐng)該艦參加海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，該艦成為美國(guó)海軍導(dǎo)彈命中率最高的驅(qū)逐艦。2001年，在波士頓創(chuàng)造了Grassroots Leadership咨詢公司，并擔(dān)任CEO。

書籍目錄

譯者序?qū)а缘?章 走馬上任第2章 樹立典范可笑的是，問題常出在你自己身上絕不要忽略你對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知道怎樣承擔(dān)責(zé)任《華盛頓郵報(bào)》的測(cè)試即使你不同意，也要學(xué)會(huì)遵守第3章 積極聆聽從水兵的角度看問題量才適用利用言語的力量第4章 有效溝通使你的水兵感到“沒有什么辦不到”打開被堵塞的渠道確立了好名聲，還要盡力捍衛(wèi)自由產(chǎn)生紀(jì)律第5章 建立信任千萬不要窩里斗即使最糟糕的水兵也不是無可救藥歡迎那些報(bào)告壞消息的人保護(hù)你的下屬遠(yuǎn)離瘋狂的上司要想成為最好，就要承擔(dān)責(zé)任信任也可以創(chuàng)造利潤(rùn)第6章 注重結(jié)果互助可以克服所有的障礙廣開言路把水兵從官僚體制中解放出來培養(yǎng)一種允許失敗的自由革新的能力與一個(gè)人的頭銜無關(guān)幫助水兵挑戰(zhàn)自我，超越自我第7章 理性冒險(xiǎn)把賭注押在只為自己考慮的人身上善于給有潛力的水兵創(chuàng)造機(jī)會(huì)廢除那些毫無意義的規(guī)則打破某條的確有意義的規(guī)定時(shí)，一定要小心第8章 打破成規(guī)把主要精力集中在重要的事情上在競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻保持領(lǐng)先地位打破成規(guī)，鼓勵(lì)革新惠及四方的志愿活動(dòng)顯而易見的答案也可能是正確的工作不要只出蠻力，要講究技巧如果你的上司是個(gè)混蛋，那么你的機(jī)會(huì)就來了第9章 培養(yǎng)人才小事情往往帶來大區(qū)別信任你周圍的人，他們通常都值得你這樣做重視新手，善待新手推動(dòng)所有的人一起進(jìn)步幫助上司取得成功只要對(duì)下屬充滿信心，他們就不會(huì)讓你失望!建立強(qiáng)大穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備經(jīng)常向下屬提出真誠(chéng)的忠告第10章 同心協(xié)力求同存異，同舟共濟(jì)嚴(yán)格而公平地懲罰犯事者對(duì)女性不利的因素會(huì)危害整個(gè)團(tuán)隊(duì)第11章 提高生活質(zhì)量朋友似的融洽能造就一艘快樂的船最重要的是：好的食物真正做到為下屬著想當(dāng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的時(shí)候，一定要保持心態(tài)輕松讓水兵為自己的艦艇而自豪工作出色的秘訣：玩得開心第12章 離開“本福爾德號(hào)”尾聲超越致謝

章節(jié)摘錄

　　問題是，當(dāng)所有人都在沉迷于明星CEO或管理專家們的高談闊論時(shí)，我們?yōu)槭裁催€要閱讀一位美國(guó)海軍艦艇指揮官的經(jīng)歷呢？原因非常簡(jiǎn)單：他所積累的管理智慧并不遜色于那些管理專家，甚至比他們還要高明?！　∵~克爾·阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)是一名能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他與導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的故事早已在美國(guó)海軍內(nèi)外成為傳奇。和所有的管理者一樣，邁克·阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)喜歡“追求卓越”，善于吸收的大腦和美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)威廉·佩里的言傳身教給了他走向卓越的最強(qiáng)有力的資本，他的目標(biāo)非常明確：不斷超越自己，讓“本福爾德號(hào)”成為太平洋艦隊(duì)最優(yōu)秀的艦艇。

編輯推薦

　　記?。哼@是你的船!要讓它成為最好的! 作者曾先后擔(dān)任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令和國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理，后來又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領(lǐng)導(dǎo)成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對(duì)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)等具有了直觀、獨(dú)特的體會(huì)。本書在美國(guó)出版不到半年就銷售了12萬冊(cè)，亞馬遜網(wǎng)上好評(píng)如潮，人們盛贊“美國(guó)軍方比大多數(shù)的美國(guó)企業(yè)更了解管理的精髓，美國(guó)的企業(yè)界還是需要向美國(guó)軍方學(xué)習(xí)管理。”　　		　　

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