國防高科技項目管理概論

內(nèi)容概要

本書針對國防項目的特點及國防項目管理的需要，系統(tǒng)地介紹了國防項目管理的流程、知識與方法，并結(jié)合國防項目實踐，以實際案例說明了國防項目管理的過程、方法與程序。全書分流程篇、管理篇和案例篇，共3篇20章。流程篇主要內(nèi)容有：項目管理概述、項目預(yù)研、項目論證與研制、項目定型試用和使用維修及退役報廢；管理篇主要內(nèi)容有：項目目標(biāo)與范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目組織與人力資源管理、項目溝通與沖突管理、項目風(fēng)險管理、項目采辦與合同管理、項目技術(shù)管理、項目綜合管理；案例篇主要內(nèi)容有：預(yù)研項目立項評價案例、研制設(shè)計技術(shù)管理案例、國際合作項目管理案例、制造項目供應(yīng)商管理案例、型號研制項目管理案例、型號研制項目風(fēng)險管理案例。   本書主要特點是將現(xiàn)代項目管理理論、當(dāng)前國際項目管理的特點與國防高科技項目管理實踐相結(jié)合，理論和實際應(yīng)用案例相結(jié)合，注重國防項目管理知識的系統(tǒng)性和實際應(yīng)用案例的完整性，是國防項目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，也可供其他類項目管理從業(yè)人員閱讀參考，同時還可作大專院校，尤其是軍事院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的教科書。

作者簡介

沈建明，國防某項目群辦公室上校。八十年代從事重大科技型號工程項目管理，曾主管過大型對外技術(shù)合作項目和貿(mào)易項目，參加過國內(nèi)外多型國家重點項目的論證、選型、引進(jìn)、研制、試驗、定型、試用、采購、狀態(tài)管理、使用管理、項目群管理等全過程的管理工作。參與過某領(lǐng)域戰(zhàn)略

書籍目錄

第1篇  流程篇  第1章  概述  第2章  項目預(yù)研  第3章  項目論證與研制第2篇  管理篇  第5章  項目目標(biāo)與范圍管理  第6章  項目進(jìn)度管理  第7章  項目費用管理  第8章  項目質(zhì)量管理  第9章  項目組織與人力資源管理  第10章  項目溝通與沖突管理  第11章  項目風(fēng)險管理  第12章  項目采辦與合同管理  第13章  項目技術(shù)管理  第14章  項目綜合管理第3篇  案例篇  露15章  預(yù)研項目立項評價案例  第16章  研制設(shè)計技術(shù)管理案例  第17章  國際合作項目管理案例  第18章  制造項目供應(yīng)商管理案例  第19章  型號研制項目管理案例  第20章  型號研制項目風(fēng)險管理后記參考文獻(xiàn)

圖書封面

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