控制

內(nèi)容概要

作者從更加廣義的角度詮釋了控制的作用，在戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)和控制三者間架起了一座至關(guān)重要的橋梁。本書既為各種組織提供了一種應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所面臨挑戰(zhàn)的根本方法，也針對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，就如何使員工和組織所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力保持平衡，給予了指導(dǎo)性意見。本書是對(duì)戰(zhàn)略管理理論的重要貢獻(xiàn)，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 作者羅伯特·西蒙斯是哈佛商學(xué)院的商業(yè)管理學(xué)教授，同時(shí)兼任公司顧問(wèn)，就組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略計(jì)劃和控制系統(tǒng)提供咨詢。 本書提出了3套新的系統(tǒng)，每套系統(tǒng)在戰(zhàn)略控制中都有各自的側(cè)重點(diǎn)。管理人員可以將這3套系統(tǒng)與診斷控制系統(tǒng)共同使用，解決企業(yè)面臨的各種制約關(guān)系。

作者簡(jiǎn)介

作者羅伯特·西蒙斯是哈佛商學(xué)院的商業(yè)管理學(xué)教授，同時(shí)兼任公司顧問(wèn)，就組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略計(jì)劃和控制系統(tǒng)提供咨詢。

書籍目錄

譯者序前言作者簡(jiǎn)介第一部分 戰(zhàn)略、組織與控制  第1章	緒論   1.1 組織中的控制與控制系統(tǒng)   1.2 控制商業(yè)戰(zhàn)略   1.3 本書結(jié)構(gòu)編排  第2章	平衡法則：需要駕馭的幾種制約關(guān)系   2.1 創(chuàng)造價(jià)值的對(duì)抗性態(tài)勢(shì)   2.2 制定戰(zhàn)略的對(duì)抗生態(tài)勢(shì)   2.3 個(gè)人動(dòng)機(jī)的對(duì)抗性態(tài)勢(shì)   2.4 商業(yè)戰(zhàn)略控制的對(duì)抗性態(tài)勢(shì)   2.5 本章小結(jié)第二部分 基本控制杠桿  第3章	信任與邊界：確定戰(zhàn)略領(lǐng)域   3.1 信念系統(tǒng)   3.2 邊界系統(tǒng)   3.3 事實(shí)勝于雄辯   3.4 信念、邊界和管理人員   3.5 信念、邊界和專職控制人員   3.6 本章小結(jié)  第4章	診斷控制系統(tǒng)：實(shí)施既定戰(zhàn)略   4.1 診斷控制的各種方法   4.2 既定戰(zhàn)略與關(guān)鍵績(jī)效變量   4.3 節(jié)省管理層的注意力   4.4 設(shè)計(jì)診斷控制系統(tǒng)的考慮事項(xiàng)   4.5 職能部門的任務(wù)   4.6 資產(chǎn)收購(gòu)系統(tǒng)作為診斷控制系統(tǒng)   4.7 本章小結(jié)  第5章	交互式控制系統(tǒng)：適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境   5.1 戰(zhàn)略不確定因素   5.2 交互式控制系統(tǒng)   5.3 交互式控制系統(tǒng)的概念與其他理論的聯(lián)系   5.4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題   5.5 管理人員和職能部門人員的任務(wù)   5.6 本章小結(jié) 第三部分 控制商業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)  第6章	控制杠桿的實(shí)際應(yīng)用   6.1 10位新任高層管理人員如何使用控制杠桿   6.2 第一類：戰(zhàn)略改變   6.3 第二類：戰(zhàn)略改進(jìn)   6.4 相對(duì)成功   6.5 本章小結(jié)  第7章	戰(zhàn)略控制的動(dòng)態(tài)平衡   7.1 利用控制杠桿指導(dǎo)戰(zhàn)略   7.2 在授權(quán)與控制之間保持平衡   7.3 對(duì)管理人員的建議   7.4 本章小結(jié)附錄A 控制杠桿對(duì)照表附錄B 信息技術(shù)的使用與濫用參考文獻(xiàn)

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