對(duì)象技術(shù)項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

本書介紹如何在項(xiàng)目管理中有效地應(yīng)用對(duì)象技術(shù)來提高生產(chǎn)率和投資回報(bào)率。本書的主要內(nèi)容包括：對(duì)象工程的基本知識(shí)，規(guī)劃和組織對(duì)象技術(shù)項(xiàng)目，管理對(duì)象技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)象工程方法論，對(duì)象工程工具等，書中還包含對(duì)象工程的實(shí)例以及在管理過程中需要的模板等以供讀者參考。本書作者將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融于本書的論述之中，因此本書頗具實(shí)用性，適用從事項(xiàng)目管理的技術(shù)人員、管理人員閱讀，也適合作為用對(duì)象技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

Richard T.Due是Thomsen Due公司的總裁，這是一家專門從事對(duì)象技術(shù)培訓(xùn)和咨詢的公司。他制定并講授有關(guān)對(duì)象技術(shù)項(xiàng)目管理、面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計(jì)和面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)模式等課程，并為向?qū)ο蠹夹g(shù)轉(zhuǎn)換的機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)。他作為程序員、分析師、經(jīng)理、顧問、教師和作家，有30多年

書籍目錄

譯者序前言第1章 對(duì)象工程：信息技術(shù)的一種新方法 1.1 需要：信息技術(shù)的新方法 1.2 需要：業(yè)務(wù)過程再工程的新方法 1.3 探求新方法 1.4 很多方法論，但是只用于代碼的分析與設(shè)計(jì) 1.5 面向?qū)ο蟮钠髽I(yè)建模 1.6 是銀彈還是機(jī)構(gòu)過程 1.7 復(fù)習(xí)題 參考文獻(xiàn)第2章 信息技術(shù)的生產(chǎn)率的挑戰(zhàn) 2.1 生產(chǎn)率悖論 2.2 對(duì)象技術(shù)是否能解決問題 2.3 遺留系統(tǒng)，遺留人員 2.4 遺留人員 2.5 思考題 參考文獻(xiàn)第3章 規(guī)劃對(duì)象技術(shù)生產(chǎn)率 3.1 哪個(gè)方面出了問題 3.2 不穩(wěn)定的趨勢(shì) 3.3 組件與模式：消極的技術(shù) 3.4 從數(shù)據(jù)到對(duì)象和組件的遷移 3.5 新方法的時(shí)代 3.6 復(fù)習(xí)題 參考文獻(xiàn)第4章 管理對(duì)象技術(shù)項(xiàng)目 4.1 項(xiàng)目管理策略 4.2 面向過程與面向項(xiàng)目 4.3 項(xiàng)目管理策略 4.4 項(xiàng)目歷史手冊(cè) 4.5 監(jiān)控項(xiàng)目的過程與進(jìn)展 4.6 復(fù)習(xí)題 參考文獻(xiàn) 第5章 組織與指揮對(duì)象技術(shù)項(xiàng)目 5.1 向新范例的遷移 5.2 新的功能與角色 5.3 評(píng)估與計(jì)酬的新方法 5.4 三團(tuán)隊(duì)組織方法 5.5 思考題 參考文獻(xiàn)第6章 業(yè)務(wù)過程再工程 6.1 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) 6.2 日本再工程失敗的教訓(xùn) 6.3 啟動(dòng)再工程 6.4 再工程的前景 6.5 “正好足夠”方法入門 6.6 思考題 參考文獻(xiàn)第7章 對(duì)象工程方法論第8章 對(duì)象工程手段第9章 對(duì)象工程工具第10章 對(duì)象工程示例第11章 入門：實(shí)現(xiàn)指南第12章 未來的發(fā)展

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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