科爾尼并購策略

內(nèi)容概要

沒有人在不了解規(guī)則前就開始玩游戲，但并購游戲看起來毫無規(guī)則：整個過程是無序的，一個無可爭議的領(lǐng)先者可能就是下一個失敗者。即使是經(jīng)驗豐富的管理者經(jīng)過了多年的實踐和盡職調(diào)查，在選擇如何做和往哪個方向前進方面也常常僅比根據(jù)經(jīng)驗的猜測略勝一籌而已。本書作者綜合分析了53個國家、24個行業(yè)、25000家上市公司的信息，對13年來世界企業(yè)的整合行為進行規(guī)律性論證，總結(jié)出產(chǎn)業(yè)并購的五個要點。

作者簡介

丁煥明是EDS的子公司，全球知名的管理咨詢公司科爾尼公司的副總裁，科爾尼（加拿大）公司的主席，他還領(lǐng)導(dǎo)著科爾尼全球戰(zhàn)略和組織實踐部門。

書籍目錄

推薦序譯者序中文版序序言前言第一部分 緒論 第1章 產(chǎn)業(yè)整合概況 第2章 在混沌中尋找秩序：產(chǎn)業(yè)演進的規(guī)律和邏輯第二部分 產(chǎn)業(yè)演進的四個階段 第3章 初創(chuàng)階段 第4章 規(guī)?；A段 第5章 集聚階段 第6章 平衡和聯(lián)盟階段第三部分 新規(guī)則和未來的結(jié)果 第7章 CEO的產(chǎn)業(yè)演進戰(zhàn)略 第8章 與股票市場的對接 第9章 產(chǎn)業(yè)演進的2010遠景展望 附錄A 產(chǎn)業(yè)演進階段的劃分方法和1988-2001年的并購交易

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