管理控制系統(tǒng)

內(nèi)容概要

管理控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，在管理者的日常管理和戰(zhàn)略管理中占據(jù)極其重要的地位。本書與其說是一本會(huì)計(jì)書，不如說是一本管理書。作者從一個(gè)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同的角度，從管理控制系統(tǒng)入手，把會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，通過把大量實(shí)例與理論相結(jié)合，條理清晰地說明了管理者在日常管理中遇到的多種具體的問題，并提出了相應(yīng)建議。
   本書可作為大學(xué)管理會(huì)計(jì)及MBA教材，也可供企業(yè)管理人員和行政人員參考。

作者簡介

羅伯特 N.安東尼，哈佛商學(xué)院管理控制專業(yè)羅斯·格雷漢姆·沃克榮譽(yù)退休教授。1940-1946年就職于美國海軍供應(yīng)部隊(duì)，1965-1968年擔(dān)任美國助理國防部長，此外一直在哈佛工作。
維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)，達(dá)特茅大學(xué)Amos Tuck工商管理學(xué)院國際商務(wù)教授，同時(shí)，他還是該學(xué)院威廉姆F.

書籍目錄

總序譯者序作者簡介前言第1章 管理控制系統(tǒng)的本質(zhì)第1部分 管理控制環(huán)境  第2章 了解戰(zhàn)略  第3章 組織行為  第4章 責(zé)任中心  第5章 利潤中心  第6章 轉(zhuǎn)移價(jià)格  第7章 在用資產(chǎn)的衡量與控制第2部分 管理控制過程  第8章 戰(zhàn)略計(jì)劃  第9章 預(yù)算編制  第10章 財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告分析  第11章 業(yè)績衡量  第12章 管理報(bào)酬第3部分 管理控制中的衍生變形  第13章 對(duì)差異化戰(zhàn)略的控制  第14章 服務(wù)型組織  第15章 跨國公司  第16章 項(xiàng)目管理控制

圖書封面

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無

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