成功的項(xiàng)目管理

出版時(shí)間:2004-1  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:杰克?吉多,詹姆斯 P.克萊門斯  頁(yè)數(shù):262  譯者:張金成  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

  《成功的項(xiàng)目管理》(第2版)既是吉多教授和克萊門教授關(guān)于項(xiàng)目管理的最新實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),又是其上一版著作的深入和升華?!冻晒Φ捻?xiàng)目管理》(第2版)從管理的層面剖析了項(xiàng)目生命周期各階段的管理要點(diǎn),生動(dòng)地刻畫了項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和作用,深入研究和分析了有效組織與溝通的種種方法?;呱畹臄?shù)學(xué)理論于樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言,寓枯燥的管理方法于諄諄教誨之中。內(nèi)容深邃,風(fēng)格平易。

作者簡(jiǎn)介

  張金成,南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院現(xiàn)代管理研究所教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)營(yíng)銷研究院副院長(zhǎng),《中國(guó)營(yíng)銷》雜志編輯工作委員會(huì)顧問(wèn),天津質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事,天津企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事,企業(yè)家協(xié)會(huì)特約研究員,天津市優(yōu)秀企業(yè)評(píng)審委員會(huì)委員,美國(guó)摩托羅拉公司摩托羅拉大學(xué)兼職教授,中心設(shè)在美國(guó)波士頓大學(xué)的從事世界制造業(yè)發(fā)展前景研究的國(guó)際學(xué)術(shù)組織的中方兩位負(fù)責(zé)人之一?!   ?/pre>

書籍目錄

總序譯者序譯者簡(jiǎn)介前言第一篇 項(xiàng)目生命周期第二篇 項(xiàng)目計(jì)劃與控制第三篇 人員:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵第四篇 附錄

媒體關(guān)注與評(píng)論

  本書既是吉多教授和克萊門斯教授關(guān)于項(xiàng)目管理的最新實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),又是其上一版著作的深入和升華。本書從管理的層面剖析了項(xiàng)目生命周期各階段的管理要點(diǎn),生動(dòng)地刻畫了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和作用,深入研究和分析了有效組織與溝通的種種方法?;呱畹臄?shù)學(xué)理論于樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言,寓枯燥的管理方法于諄諄教誨之中。

編輯推薦

  中國(guó)經(jīng)過(guò)20多年改革開放的風(fēng)雨歷程;正在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的世界大市場(chǎng),融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。20多年的經(jīng)濟(jì)改革,中國(guó)取得了舉世矚目的成就,也逐步跟立了一個(gè)大國(guó)的地位,這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。應(yīng)當(dāng)看到,隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和管理水平的不斷提高,中國(guó)經(jīng)濟(jì)要在全球化和經(jīng)擠一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,一方面應(yīng)在宏觀上把握經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律;搞好宏觀調(diào)控;另一方面,也即更為重要的方面,是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。隨著國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)初次創(chuàng)業(yè)制度安排的完成、具有差別性的優(yōu)惠政策的取消,改革的先發(fā)效應(yīng)已變得不再明顯。在現(xiàn)代企業(yè)制度相繼建立和外資企業(yè)的深度進(jìn)入的背景下,對(duì)于處在何一平臺(tái)上的企業(yè)來(lái)說(shuō),要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,還必須進(jìn)行以管理創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)的“二次創(chuàng)業(yè)”,徹底轉(zhuǎn)變?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的行政型、經(jīng)驗(yàn)型。粗放型的管球模式,使之向市場(chǎng)化、知識(shí)化、集約化的方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。也就是說(shuō),中國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)與管理相結(jié)合的改革和與改革相結(jié)合的管理的新時(shí)期。在這一時(shí)期,誰(shuí)能夠最快地吸收各種管理學(xué)的是新知識(shí),誰(shuí)就會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán);誰(shuí)擁有更多的知識(shí),誰(shuí)能夠通過(guò)管理創(chuàng)新把更多的知識(shí)組合成獨(dú)特的能力,誰(shuí)就能夠贏得未來(lái)?!  冻晒Φ捻?xiàng)目管理》(第2版)既適用于本科生和MBA學(xué)生的教學(xué),又是項(xiàng)目研究人員和從業(yè)人員必備的參考書。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

 
 

  •     點(diǎn)到為止的一本書,非常淺,當(dāng)快餐吃吧。
      該書的特點(diǎn)是:
      1.每章的案例分析很有意思,可以作為以后培訓(xùn)討論題材。個(gè)人閱讀都pass。
      2.都點(diǎn)到為止,不深入,但是覆蓋了發(fā)標(biāo),競(jìng)標(biāo),簽合同,定價(jià),項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目結(jié)束,再推廣的完整流程,能從宏觀上理解項(xiàng)目。
      3.也搞清了以前混淆的概念,如項(xiàng)目經(jīng)理和line manager。
      
      當(dāng)前所在的軟件公司操作流程于該書基本一致,如status meeting, 1到2月一次的status report,項(xiàng)目?jī)?nèi)部的weekly report,項(xiàng)目結(jié)束的總結(jié),以及沒項(xiàng)目時(shí)回到line manager的buffer pool??赐暝摃竽軐?duì)號(hào)入作,對(duì)公司的運(yùn)作也有了個(gè)系統(tǒng)的了解。
      
      該書適用范圍廣(也就是針對(duì)性不強(qiáng)),有的篇幅可以精簡(jiǎn)(如MS project使用介紹),開頭和結(jié)尾可以,中間有幾章可快速略過(guò),適合初次接觸項(xiàng)目管理的朋友閱讀。2004年出版,大學(xué)二手書店有售 :)
  •      通篇過(guò)時(shí)、陳舊的理論。
       書中介紹的方法和程序教條、空洞,缺乏實(shí)用性,缺少與現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界的聯(lián)系,紙上談兵。
       案例幼稚可笑,幾乎所有的案例均為作者先入為主的構(gòu)想,沒有實(shí)際的案例。
       書的前半部分尚可,從chapter9開始非??斩?。
  •      懷著對(duì)項(xiàng)目管理的興趣,然后閱讀了一本中文書以后,來(lái)看這本翻譯教材。全書還是很通俗的,也有很多實(shí)用的講解,可惜自學(xué)的時(shí)候很難感受到那些討論案例能帶給我的激情。如果能有一個(gè)小組去學(xué)習(xí)多好呀!
  •   評(píng)價(jià)的比較實(shí)在。
  •   同意,比較淺。
 

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