成功的項目管理

內(nèi)容概要

　　《成功的項目管理》（第2版）既是吉多教授和克萊門教授關(guān)于項目管理的最新實踐和教學(xué)經(jīng)驗，又是其上一版著作的深入和升華。《成功的項目管理》（第2版）從管理的層面剖析了項目生命周期各階段的管理要點，生動地刻畫了項目經(jīng)理，項目團隊的職責(zé)和作用，深入研究和分析了有效組織與溝通的種種方法?；呱畹臄?shù)學(xué)理論于樸實無華的語言，寓枯燥的管理方法于諄諄教誨之中。內(nèi)容深邃，風(fēng)格平易。

作者簡介

　　張金成，南開大學(xué)國際商學(xué)院現(xiàn)代管理研究所教授、博士生導(dǎo)師，中國營銷研究院副院長，《中國營銷》雜志編輯工作委員會顧問，天津質(zhì)量管理協(xié)會理事，天津企業(yè)管理協(xié)會理事，企業(yè)家協(xié)會特約研究員，天津市優(yōu)秀企業(yè)評審委員會委員，美國摩托羅拉公司摩托羅拉大學(xué)兼職教授，中心設(shè)在美國波士頓大學(xué)的從事世界制造業(yè)發(fā)展前景研究的國際學(xué)術(shù)組織的中方兩位負責(zé)人之一?！　　　?/pre>


書籍目錄
總序譯者序譯者簡介前言第一篇　項目生命周期第二篇　項目計劃與控制第三篇　人員：項目成功的關(guān)鍵第四篇　附錄




媒體關(guān)注與評論
　　本書既是吉多教授和克萊門斯教授關(guān)于項目管理的最新實踐和教學(xué)經(jīng)驗，又是其上一版著作的深入和升華。本書從管理的層面剖析了項目生命周期各階段的管理要點，生動地刻畫了項目經(jīng)理、項目團隊的職責(zé)和作用，深入研究和分析了有效組織與溝通的種種方法?；呱畹臄?shù)學(xué)理論于樸實無華的語言，寓枯燥的管理方法于諄諄教誨之中。


編輯推薦
　　中國經(jīng)過20多年改革開放的風(fēng)雨歷程；正在進入競爭日趨激烈的世界大市場，融入國際經(jīng)濟大循環(huán)。20多年的經(jīng)濟改革，中國取得了舉世矚目的成就，也逐步跟立了一個大國的地位，這已是不爭的事實。應(yīng)當(dāng)看到，隨著國際市場競爭的日益激烈和管理水平的不斷提高，中國經(jīng)濟要在全球化和經(jīng)擠一體化的國際競爭中發(fā)展，一方面應(yīng)在宏觀上把握經(jīng)濟的運行規(guī)律；搞好宏觀調(diào)控；另一方面，也即更為重要的方面，是要在企業(yè)層面進行管理創(chuàng)新。隨著國有企業(yè)和民營企業(yè)初次創(chuàng)業(yè)制度安排的完成、具有差別性的優(yōu)惠政策的取消，改革的先發(fā)效應(yīng)已變得不再明顯。在現(xiàn)代企業(yè)制度相繼建立和外資企業(yè)的深度進入的背景下，對于處在何一平臺上的企業(yè)來說，要在競爭中取勝，還必須進行以管理創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)的“二次創(chuàng)業(yè)”，徹底轉(zhuǎn)變在計劃經(jīng)濟體制下形成的行政型、經(jīng)驗型。粗放型的管球模式，使之向市場化、知識化、集約化的方向發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。也就是說，中國正在進入一個與管理相結(jié)合的改革和與改革相結(jié)合的管理的新時期。在這一時期，誰能夠最快地吸收各種管理學(xué)的是新知識，誰就會獲得競爭的主動權(quán)；誰擁有更多的知識，誰能夠通過管理創(chuàng)新把更多的知識組合成獨特的能力，誰就能夠贏得未來。　　《成功的項目管理》（第2版）既適用于本科生和MBA學(xué)生的教學(xué)，又是項目研究人員和從業(yè)人員必備的參考書。





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