并購整合

內容概要

從全球范圍看，員工在職業(yè)生涯中至少要碰到一次企業(yè)并購的可能性達到了前所未有的程度，而且絲毫沒有下降的跡象。最高管理層成員受到影響的可能性與日俱增。    《并購整合》為我們勾畫了一幅關于如何實現(xiàn)并購后整合的宏偉藍圖，化享了幾位作者多年參與并購實踐總結的經驗教訓。意欲進行并購的企業(yè)，無論規(guī)模大小，在簽訂并購協(xié)議參考這些原則將會受益匪淺。

作者簡介

馬克思M.哈貝是A.T.科爾尼公司在德國的負責人和管理團隊成員。他主要從事企業(yè)戰(zhàn)略和并購之后的整合的咨詢研究工作。從1995年至1998年，他作為A.T.科爾尼公司克里佛蘭辦事處的成員，曾經協(xié)助美國的客戶完成企業(yè)并購。

書籍目錄

《新華信管理叢書》總序《企業(yè)并購系列》總序作者簡介致謝前言引言：如何做到雙贏的并購第1部分 并購狂潮 創(chuàng)造股東價值的熱潮  管理并購帶來的變化  業(yè)績增長——同時考慮全局和細節(jié)  可能出錯的一定會出錯  在交易結束前為并購后整合做準備  是什么決定了成功的并購后整合第2部分 并購成功的七個策略 策略1：愿景  愿景使你經得起變化，并且利用變化中的機會  愿景意味著平衡夢想和現(xiàn)實  揭開“匹配”崇拜的面紗  并購伙伴可能把什么話題帶到你談判桌上？ 策略2：領導層  領導的號召力和決斷力能幫助避免真空產生  令人滿意的開端不應該成為自滿的理由  有時候，一些人需要做出讓步  不論選擇誰做領導，行動要快 策略3：業(yè)績增長  協(xié)同自殺：削減成本不是一個驅動力  在并購中，業(yè)績增長必須占主導地位  業(yè)績增長在成熟行為也能實現(xiàn) 策略4：初步勝利  用事實來應戰(zhàn)，而不只是言語  杠桿可以從內部和外部找到  在資產、客戶和知識等方面尋找初步勝到  尋找實質性的、可持續(xù)的和明確的成果  通過詢問和聆聽收集短信  宣傳初步勝利，但不要夸張 策略5：文化差異 策略6：溝通 策略7：風險管理第3部分 并購的未來 并購展望：前面的路還很長 詞匯表 后記

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