管理咨詢

內(nèi)容概要

　　本書以實(shí)用為原則，在承繼中外管理咨詢理論方法、借鑒中外管理咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)營經(jīng)驗和咨詢實(shí)務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以管理咨詢的實(shí)務(wù)作業(yè)程序為主線，全面系統(tǒng)地論述了管理咨詢的概念與功能、管理咨詢與決策科學(xué)的關(guān)系、管理咨詢顧問的使命與素質(zhì)要求、咨詢機(jī)構(gòu)的營運(yùn)模式、管理咨詢作業(yè)的程序、管理咨詢方法、管理體檢分析、企業(yè)生命周期與管理診斷、咨詢報告的格式與編寫要求等內(nèi)容，提出了管理癥狀問診、組織體格檢查、管理測量的管理檢查方法體系，闡述了管理癥狀診斷、管理病因診斷、管理病理形態(tài)診斷和管理病理生理診斷的管理診斷體系，提出了管理疾病的分期與分型、2*17問題分類、4*10原因分析方法等，并將管理學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的方法技術(shù)融會貫通于管理咨詢，以期初步形成一個邏輯演繹的管理咨詢學(xué)體系。本書主要供管理咨詢專家、企業(yè)投資者和高級管理者、金融機(jī)構(gòu)和審計監(jiān)督及稅務(wù)監(jiān)督人員等參考使用，也可作為MBA和大學(xué)管理專業(yè)的教材。

作者簡介

　　史璞，1977年就讀于“石油大學(xué)”自動化專業(yè)，1981年改學(xué)第二專業(yè)——管理工程，于1982年1月畢業(yè)留校任教。1984年調(diào)入河南財經(jīng)學(xué)院任教。主要教授《管理學(xué)》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《市場營銷學(xué)》、《企業(yè)形象戰(zhàn)略與設(shè)計》和《管理咨詢學(xué)》等課程。 作者長期從事管理學(xué)及應(yīng)用研究和實(shí)踐，是中國第一代管理咨詢工作者之一，是河南省現(xiàn)代管理咨詢業(yè)的拓荒者，是“鄭州商戰(zhàn)”的主要研究者之一。1992年創(chuàng)辦河南省第一家專業(yè)化的管理咨詢公司。先后為300多家企業(yè)和政府部門提供咨詢和策劃服務(wù)，為四萬多廠長經(jīng)理提供培訓(xùn)服務(wù)，并在多家大中型企業(yè)任副總經(jīng)理或總經(jīng)理。先后發(fā)表了《對我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度演變歷史的反思》、《國有大中型企業(yè)的困境與對策研究》、《走出企業(yè)改革的誤區(qū)》、《完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)無為而治》和《權(quán)變?nèi)诵?，安人得人》等近百篇論文、專欄文章。出版了《圖解企業(yè)管理學(xué)》、《動態(tài)規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用》等。

書籍目錄

序第一章 管理咨詢的功能第一節(jié)　管理咨詢的概念與性質(zhì)第二節(jié)　管理咨詢的形式與類型第三節(jié)　管理咨詢的目的與任務(wù)第四節(jié)　管理咨詢與決策科學(xué)第二章 管理咨詢顧問第一節(jié)　管理咨詢顧問的使命第二節(jié)　管理咨詢顧問的素質(zhì)要求與選擇第三章 咨詢業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)第一節(jié)　咨詢業(yè)第二節(jié)　咨詢機(jī)構(gòu)的組織形態(tài)第三節(jié)　咨詢機(jī)構(gòu)的管理模式第四節(jié)　咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢顧問管理第五節(jié)　咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)營特點(diǎn)與選擇第四章 管理咨詢作業(yè)第一節(jié)　咨詢程序第二節(jié)　管理咨詢機(jī)構(gòu)與客戶的關(guān)系及服務(wù)原則第五章 管理咨詢方法第一節(jié)　咨詢方法的應(yīng)用原理和方法體系第二節(jié)　正式咨詢的調(diào)查診斷方法第三節(jié)　改善方案的設(shè)計、決策方法第四節(jié)　改善方案實(shí)施指導(dǎo)的方法第六章 管理體檢分析第一節(jié)　基本特質(zhì)分析第二節(jié)　營銷能力分析第三節(jié)　經(jīng)營狀況分析第四節(jié)　管理基礎(chǔ)分析第五節(jié)　形象管理分析第六節(jié)　戰(zhàn)略管理分析第七節(jié)　組織管理分析第八節(jié)　人力資源管理分析第九節(jié)　經(jīng)營者的診斷分析第七章　企業(yè)生命周期與管理診斷第一節(jié)　企業(yè)生命周期規(guī)律第二節(jié)　企業(yè)的成長階段第三節(jié)　企業(yè)的成熟階段第四節(jié)　企業(yè)的老化階段第八章 企業(yè)的增長極限與變革發(fā)展第一節(jié)　企業(yè)增長極限與持續(xù)發(fā)展第二節(jié)　組織變革第三節(jié)　企業(yè)再造第九章 咨詢報告的格式與編寫要求第一節(jié)　市場研究報告第二節(jié)　經(jīng)營戰(zhàn)略企劃報告第三節(jié)　營銷企劃報告第四節(jié)　企業(yè)形象企劃報告后記主要參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　本書以管理咨詢的實(shí)務(wù)作業(yè)為主線，系統(tǒng)闡述了管理咨詢的功能、管理顧問的特性和素質(zhì)要求、咨詢機(jī)構(gòu)的營運(yùn)管理模式、管理咨詢作業(yè)程序和服務(wù)原則、管理咨詢方法體系、管理體驗分析、企業(yè)生命周期與管理診斷、企業(yè)的增長極限與發(fā)展、管理咨詢報告的編寫等，提出了咨詢診斷的新內(nèi)容體系、實(shí)用新方法體系、管理疾病的分期與分型理論、2*17問題分類方法、4*10原因分析方法等，并將管理學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的方法技術(shù)融會貫通于管理咨詢?！　”緯詫?shí)用為原則，在承繼中外管理咨詢理論方法、借鑒中外管理咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)營經(jīng)驗和咨詢實(shí)務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以管理咨詢的實(shí)務(wù)作業(yè)程序為主線，全面系統(tǒng)地論述了管理咨詢的概念與功能、管理咨詢與決策科學(xué)的關(guān)系、管理咨詢顧問的使命與素質(zhì)要求、咨詢機(jī)構(gòu)的營運(yùn)模式、管理咨詢作業(yè)的程序、管理咨詢方法、管理體檢分析、企業(yè)生命周期與管理診斷、咨詢報告的格式與編寫要求等內(nèi)容，提出了管理癥狀問診、組織體格檢查、管理測量的管理檢查方法體系，闡述了管理癥狀診斷、管理病因診斷、管理病理形態(tài)診斷和管理病理生理診斷的管理診斷體系，提出了管理疾病的分期與分型、2*17問題分類、4*10原因分析方法等，并將管理學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的方法技術(shù)融會貫通于管理咨詢，以期初步形成一個邏輯演繹的管理咨詢學(xué)體系。本書主要供管理咨詢專家、企業(yè)投資者和高級管理者、金融機(jī)構(gòu)和審計監(jiān)督及稅務(wù)監(jiān)督人員等參考使用，也可作為MBA和大學(xué)管理專業(yè)的教材。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理咨詢 PDF格式下載

---