第三代研發(fā)

內(nèi)容概要

本書作者根據(jù)在各大洲諸多行業(yè)中十多年的咨詢經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)管理、經(jīng)營管理以及研發(fā)管理提出了概念上和實(shí)踐上的指導(dǎo)，這些管理的實(shí)踐將促成更有效、更可信賴的研發(fā)組織、獲得更好的投資回報(bào)——這就是第三代研發(fā)管理。  
     作者明確表達(dá)了任何一家公司在定義其全面的技術(shù)戰(zhàn)略、設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)和優(yōu)先權(quán)、給研發(fā)工作分配資源、平衡研發(fā)組合、測(cè)量結(jié)果以及評(píng)估進(jìn)度時(shí)都必須考慮的問題。有一個(gè)原則是很關(guān)鍵的：公司、業(yè)務(wù)部門以及研發(fā)部門的管理人員必須把公司、經(jīng)營和研發(fā)計(jì)劃結(jié)合一個(gè)單獨(dú)的行動(dòng)計(jì)劃中，使這一計(jì)劃最佳地服務(wù)于公司的近期、中期和長期戰(zhàn)略。

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