國家職業(yè)資格培訓教程

前言

序   當前，我國已出版了豈批項目管理的書籍，但按照勞動和社會保障部頒布的《項目管理師國家職業(yè)標準》編寫的項目管理教程，這是第一本。    本教程共分五篇，第1篇為基礎知識，它是針對國家職業(yè)標準中的“基本要求”編寫的，內容包括職業(yè)道德及項目管理、項目管理知識體系、相關法律法規(guī)等方面的基礎知識，是所有從事項目管理職業(yè)的人員都必須掌握的；第2篇一第5篇，則是按照國家職業(yè)標準所劃分的項目管理員、助理項目管理師、項目管理師和高級項目管理師四個等級，順序依據(jù)其應具備的技能和應掌握的知識的要求進行編寫。內容上由淺入深，按級遞進，高級別項目管理人員必須具備低級別項目管理人員所應具備和掌握的知識和技能。本教程在體系上的這種編排，主要是便于各個級別的項目管理考生備考，同時也為職業(yè)教育培訓提供科學與規(guī)范的依據(jù)。    本教程是國家職業(yè)資格項目管理師培訓和統(tǒng)一鑒定的推薦用書，同時也可以作為項目管理人員自學用書。

內容概要

　　本書是按照勞動和社會保障部頒布的《項目管理師國家職業(yè)標準》編寫的國家職業(yè)資格項目管理師培訓教程系列叢書的第一本。本書是基礎教程，揭示了各個領域各種不同類別項目管理中的共同規(guī)律，適用于所有從事項目管理的人士；本書也是國家職業(yè)資格項目管理師培訓和統(tǒng)一考試的推薦用書，還可作為項目管理人員自學用書。本教程是國家職業(yè)資格項目管理培訓和統(tǒng)一鑒定的推薦用書，同時也可以作為項目管理人員自學用書。

書籍目錄

叢書前言序第1篇	基礎知識  第1章	職業(yè)道德  第2章	項目管理基本概念  第3章	項目管理的環(huán)境知識  第4章	項目管理知識體系  第5章	相關法律與法規(guī)知識第2篇	項目管理員  第6章	項目計劃  第7章	項目執(zhí)行  第8章	項目控制第3篇 助理項目管理師  第9章	助理項目管理師  第10章	項目計劃  第11章	項目執(zhí)行  第12章	項目控制  第13章	項目收尾第4篇 項目管理師  第14章	項目啟動  第15章	項目計劃  第16章	項目執(zhí)行  第17章	項目控制  第18章	項目收尾第5篇 高級項目管理師  第19章	項目啟動  第20章	項目計劃  第21章	項目執(zhí)行  第22章	項目控制  第23章	項目收尾參考書目

章節(jié)摘錄

　　采購計劃前期準備的重要內容之一是熟悉市場情況，掌握有關項目所需要的貨物及服務的市場信息。缺乏可靠的市場信息，采購中往往會導致錯誤的判斷，以致采取不恰當?shù)牟少彿椒ǎ蛟诰幹祁A算時做出錯誤的估計。良好的市場信息機制應該包括以下三個方面。　　1）建立重要的貨物來源的記錄，以便需要時就能隨時提出不同的供應商所能供應的貨物的規(guī)格性能及其可靠性的相關信息；　　2）建立同一類目貨物的價格目錄，以便采購者能利用競爭性價格得到好處，例如：商業(yè)折扣；　　3）對市場情況進行分析研究，做出預測，使采購者在制定采購計劃、決定如何分別包裝及采取何種采購方式時，能有比較可靠的依據(jù)作為參考?！　‘斎?，項目組織不大可能全面掌握所需貨物及服務在國際及國內市場上的供求情況和各承包商／供應商的產(chǎn)品性能規(guī)格及其價格等信息。這一任務要求項目組織、業(yè)主、采購代理機構通力合作來承擔，采購代理機構尤其應該重視市場調查和市場信息，必要時還需要聘用咨詢專家來幫助制定采購計劃，提供有關信息，直至參與采購的全過程?！　。?）采購方案的選擇　　計劃的過程實質上就是設計備選方案并從中做出選擇的過程。采購計劃一般要對下列事項之一做出決策：　　1）通過一家總承包商采購所有或大部分需用的貨物和服務（例如，選擇一家設計施工公司完成一項基本建設設施；選擇一家系統(tǒng)集成公司研制某一電腦軟件系統(tǒng)；成立一家合資企業(yè)承擔一項工程項目）。在這種情況下，從詢價到合同終止的各個過程都只要實施一次?！　?）向多家承包商采購大部分需用的貨物和服務。在這種情況下，從詢價直至合同終止的各個采購過程都要在采購進行過程中的某個時候為每一個采購活動實施一次。這種方法一般都要有訂貨和采購專家的支持才能進行?！　?）采購小部分需用的貨物和服務。這時，從詢價直到合同終止的各個采購過程也要在采購進行過程中的某個時候，為每一采購活動實施一次。這個方法在使用時有沒有訂貨和采購咨詢專家的幫助都能進行?！　?）不采購貨物和設備。這種方法常用于研究和科技開發(fā)項目（當實施組織不愿別人得到項目技術信息時）和許多小型的、機構內部的項目（當尋找和管理某種外部來源的費用可能超出潛在的節(jié)約時）。這時，從詢價到合同終止的各個過程都不必實施?！　。?）制定采購計劃的依據(jù)　　1）范圍說明。范圍說明書中說明了項目目前的界限，提供了在采購計劃過程中必須考慮的項目要求和策略的重要資料。隨著項目的進展，范圍說明書可能需要修改或細化，以反映這些界限的所有變化。范圍說明應當包括對項目的描述、定義，以及詳細說明需要采購的產(chǎn)品類目的參考圖或圖表及其他信息。具體包括以下內容：　?、夙椖康暮侠硇哉f明（設計說明書）：解釋為什么要進行這一項目。項目存在的合理性風險是買方承擔的?！　、陧椖靠山桓冻晒▓?zhí)行說明書）：這是一份主要的、屬于歸納性的項目清單，其完整、令人滿意的支付，標志著項目的完成。項目存在的執(zhí)行風險由承包商承擔。　?、垌椖磕繕耍üδ苷f明書）：項目成功必須達到的某些數(shù)量標準。項目目標必須至少包括費用、進度和質量標準，項目目標應當有屬性、計量單位和數(shù)量值，未量化的目標在未來會存在很大的風險。　　2）產(chǎn)品說明。項目產(chǎn)品（項目最終成果）的說明，提供了有關在采購計劃過程中需要考慮的所有技術問題或注意事項的重要資料。項目產(chǎn)品說明在早期階段一般比較粗略，而后則越來越細，這是隨著對成果特性的逐步深入了解必然產(chǎn)生的結果。雖然成果說明書的形式和內容將會改變，但在任何時候其詳細程度都能保證以后項目計劃的進行?！　　?/pre>



媒體關注與評論
書評本叢書編寫的指導思想是，以國家職業(yè)標準為依據(jù)，以職業(yè)活動為導向，突出職業(yè)培訓和資質認證的實用性；在內容上，以職業(yè)技能和應掌握的知識為核心，從我國的實際出發(fā)，力求體現(xiàn)與國際接軌，兼顧知識體系的完整性和開放性。


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