別讓員工瞎忙

內(nèi)容概要

對(duì)于大部分公司而言，效率意味著利潤(rùn)和發(fā)展。但是如果你那“超級(jí)高效”的公司正在減慢發(fā)展速度并不斷虧損；如果你的員工們正在以一個(gè)人的力量干著兩個(gè)甚至更多人的工作，沒(méi)有時(shí)間計(jì)劃、安排工作甚至吃午飯；如果你忙子招聘員工卻也無(wú)法填補(bǔ)流失員工的空缺，那會(huì)是什么樣的情形?
    湯姆迪馬可發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與人們直覺(jué)相反的原則，可以解釋在某些時(shí)候提高效率的措施會(huì)使—個(gè)公司的發(fā)展變得緩慢。如果你實(shí)際的目標(biāo)是使公司反應(yīng)迅速，那他建議你所需要做的不是更有效率而是更有彈性。彈性就是—個(gè)公司能夠改變其自身的自由程度。公司在日常工作中設(shè)計(jì)出彈性，增加員工的呼吸空間，不僅可以增加員工韻效率，還可以重新挖掘他們的工作潛力。

作者簡(jiǎn)介

湯姆·迪馬可是大西洋系統(tǒng)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人，主要在軟件工程。公司改革。項(xiàng)目管理和訴訟等領(lǐng)域從事研究工作。他的客戶主要有惠普。蘋果。IBM等知名公司。
   他先后出版了7本管理和技術(shù)發(fā)展方法類的書籍，包括《最后期限》?！度思返?。其中《最后期限》曾被評(píng)為亞馬遜網(wǎng)上

書籍目錄

前 言第一部分 松 弛 1 第1章 大廳里的瘋子 3 第2章 忙碌 7 第3章 “可置換資源”的神話 12 第4章 欲速則不達(dá) 22 第5章 管理知識(shí)女性 26 第6章 不要為忙而忙 33第二部分 放棄，卻為你贏得寶貴的時(shí)間 43 第7章 壓力的代價(jià) 45 第8章 激進(jìn)的時(shí)間表 54 第9章 加班 59 第10章 會(huì)計(jì)部門的習(xí)慣性做法 71 第11章 緩解壓力 75 第12章 錯(cuò)誤管理的第二條法則 80 第13章 充滿恐懼感的企業(yè)文化 86 第14章 訴訟 93 第15章 化解困擾 101 第16章 質(zhì)量 110 第17章 效益與效率 121 第18章 目標(biāo)管理 125第三部分 變革與成長(zhǎng) 131 第19章 洞察力 133 第20章 領(lǐng)導(dǎo)能力與“領(lǐng)導(dǎo)” 137 第21章 迪爾伯特的再生 141 第22章 恐懼和安全 145 第23章 信任與可信度 149 第24章 變革的時(shí)機(jī) 154 第25章 中層管理者的核心任務(wù) 158 第26章 學(xué)習(xí)發(fā)生在何處 162 第27章 空白區(qū)的危險(xiǎn) 172 第28章 變革管理 179第四部分 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 183 第29章 非常觀念 185 第30章 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本解決方式 193 第31章 以極限速度工作 199 第32章 學(xué)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)中生存 204尾 聲 209

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