戰(zhàn)略管理的體驗(yàn)式訓(xùn)練

內(nèi)容概要

本書(shū)通過(guò)17個(gè)戰(zhàn)略單元案例的演練，循序漸進(jìn)地介紹了戰(zhàn)略的概念、制定戰(zhàn)略的方法及實(shí)施戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)。本書(shū)一個(gè)突出的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過(guò)程的參與性和團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)考慮了課堂教學(xué)的趣味性和多樣性。案例都來(lái)源于歐美近年來(lái)各行業(yè)代表性企業(yè)的實(shí)踐，頗具實(shí)戰(zhàn)感和啟發(fā)性。書(shū)后的行業(yè)調(diào)查模板還為管理提供了收集整理相關(guān)信息、掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的參考分析框架。本書(shū)適用于管理類專業(yè)本科生、研究生，MBA、EMBA學(xué)生以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。

書(shū)籍目錄

譯者序譯者簡(jiǎn)介前言第一部分 理解戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略單元1 戰(zhàn)略和操作層面上的決策           案例：美國(guó)旅店管理者公司 戰(zhàn)略單元2 理解戰(zhàn)略的概念           案例：你如何定義戰(zhàn)略 戰(zhàn)略單元3 用公司使命宣言傳遞公司目標(biāo)           案例：這些公司目標(biāo)溝通得如何 戰(zhàn)略單元4 公司治理中董事會(huì)的作用           案例：將董事會(huì)角色轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)通則 戰(zhàn)略單元5 從利益相關(guān)者的角度看戰(zhàn)略           案例：演練微軟公司的利益相關(guān)者的權(quán)益和權(quán)力第二部分 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略單元6 影響競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的力量           案例：賭博行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 戰(zhàn)略單元7 制定行動(dòng)計(jì)劃：SWOT分析           案例：為羅賓漢制定行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略單元8 開(kāi)發(fā)一般戰(zhàn)略           案例：選擇如何在旅館業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略單元9 從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度看公司戰(zhàn)略           案例：沃爾特·迪斯尼的公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略單元10 全球戰(zhàn)略聯(lián)盟           案例：通用汽車與豐田汽車聯(lián)盟如何成功 戰(zhàn)略單元11 確定跨國(guó)戰(zhàn)略           案例：巴塔和耐克的全球運(yùn)作 戰(zhàn)略單元12 理解逆轉(zhuǎn)管理           案例：從衰退到逆轉(zhuǎn)的過(guò)程第三部分 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略單元13 成功規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略           案例：診斷寶潔公司的問(wèn)題 戰(zhàn)略單元14 組織結(jié)構(gòu)上支持戰(zhàn)略           案例：Ed俱樂(lè)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略單元15 運(yùn)用7-S模型實(shí)施戰(zhàn)略           案例：仁科公司的轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略單元16 戰(zhàn)略管理中的合作角色           案例：走出合作困境 戰(zhàn)略單元17 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任           案例：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)第四部分 行業(yè)分析 旅館行業(yè)概況 信息系統(tǒng)行業(yè)概況 行業(yè)調(diào)查模板第五部分 學(xué)期作業(yè) 團(tuán)隊(duì)作業(yè)   作業(yè)一：對(duì)比同一行業(yè)內(nèi)的兩個(gè)組織   作業(yè)二：判定本地企業(yè)組織的戰(zhàn)略問(wèn)題 案例分析與討論的MICA法 參考文獻(xiàn)

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