別讓猴子跳回背上

內容概要

　　只須花上1小時，你就可以習得一套實用的管理心法。　　本書給以幫助身陷焦慮、工作過度的管理者處理以下問題：　　辦公桌上堆積如山的文件，爆滿的電子郵件信箱　　等待主管裁決與采取行動的挫折部屬　　工作分配無效時，懷疑自己所用非人的沮喪主管　　工作進度延遲，沒有時間與家人相處，私人生活一團混亂　　　　目錄　　名家推薦　　獻詞　　推薦序　　布蘭佳序　　致謝　　第一章　踏出成功的第一步　　引言　　成功的第一步　　你的角色　　管理者的時間管理　　兩難困境　　應對之道　　專業(yè)馴猴師　　部屬占用的時間　　安肯自由量表　　第二章　 你是猴子磁場嗎　　情境一　讓我再想一下　　情境二　給我一份會議記錄　　情境三　讓我知道可以幫上什么忙　　第三章　猴子智慧　　往上爬的猴子讓你凡事拖延　　領導迷思　　兩敗俱傷　　第四章　誰是猴子主人　　“我們”沒有問題　　第五間　管理不當的猴子　　誰為誰工作　　關系惡劣　　強迫搜集猴子的命運　　第六章　從業(yè)余管理者到專業(yè)馴猴師　　啟示　　可支配時間的優(yōu)先次序　　從部屬占用時間到可支配時間　　第七章　讓猴子回到主人背上　　錦囊妙計　　物歸原主　　訓練你的部屬　　良好的心理健康　　任務轉移　　第八章　猴子＋自由＝授權　　管理者的目標　　禁止第一層級　　禁止第二層級　　力爭上游的員工　　協(xié)助部屬完成工作　　第九章　喂養(yǎng)猴子的六大規(guī)則　　規(guī)則1　確定你的猴子不會活活餓死　　規(guī)則2　決定最大猴群數量　　規(guī)則3　喂養(yǎng)猴子的責任必須落在部屬身上　　規(guī)則4　毫無進展不能作為重安排喂食時間的借口　　規(guī)則5　避免遭到誤解　　規(guī)則6　展開立即的對話　　后記

作者簡介

作者：（美國）安肯（Oncken William III.）  譯者：陳美岑威廉·安肯三世在企業(yè)經營與管理領域的相關課題上有著持續(xù)卓越而杰出的表現，其影響力遍及全球，主辦過很多膾炙人口、贏得熱烈反響的企業(yè)管理研習會，并為知名企管刊物《最佳主管》與《成功》雜志撰寫專欄文章。    威廉·安肯企管顧問公司提出的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為許多企業(yè)包括英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國相關政府機構。      		

書籍目錄

名家推薦獻詞推薦序布蘭佳序致謝第一章 踏出成功的第一步第二章 你是猴子磁場嗎第三章 猴子智慧第四章 誰是猴子主人第五章 管理不當的猴子第六章 從業(yè)余管理者到專業(yè)馴猴師第七章 讓猴子回到主人背上第八章 猴子+自由=授權第九章 喂養(yǎng)猴子的六大規(guī)則后記

媒體關注與評論

書評《別讓猴子跳回背上》一書中提出的企業(yè)運作理論與施行技巧，正是我在面對管理實務時的工作基礎，也是正面迎戰(zhàn)新世紀企業(yè)管理的一大利器。		  

編輯推薦

相信“如果想將事情做好，必須凡事親力親為”；沒有時間進行工作計劃，更不說執(zhí)行計劃可以說是現今一些公司管理者最大的困惑。而本書正是通過形象的比喻和簡潔而實用的方法對：辦公桌上堆積如山的文件，爆滿的電子郵件信箱；等待主管裁決與采取行動的挫折部屬；工作分配無效時，懷疑自己所用非人的沮喪主管工作進度延遲，沒有時間與家人相處，私人生活一團混亂等發(fā)生在每個管理者身上的問題給予指導。正如美國弗吉尼亞州自然資源部部長  約翰·保羅·伍德利對本書描述的一樣：如何讓員工自動自發(fā)，讓組織發(fā)展更好，看看這本書吧?。∽髡呤熘F實世界中的管理實務是怎么一回事，想要學習真實世界中的管理藝術，《別讓猴子跳回背上》絕對是一本必備經典。

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