學習型組織研發(fā)團隊管理指南

內(nèi)容概要

通過對惠普、3M、默克、寶潔、杜邦、孟山都和AT&T等全球最大的、研發(fā)力量很強的眾多公司的研究和咨詢，本書說明了資深經(jīng)理們怎樣才能顯著提高公司在研發(fā)和技術(shù)上的投資回報。
   本書為公司的決策管理提供了新的視角。它確定了促使企業(yè)開發(fā)大量成功產(chǎn)品和服務的關(guān)鍵實踐，提出了智慧型研發(fā)的9項原則，強調(diào)只有通過訓練有素的決策和價值創(chuàng)造的文化才能做出關(guān)于研發(fā)規(guī)則、投資組合管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略的適當選擇。本書清楚指明，改變決策過程是改造文化、改進研發(fā)和提升公司績效的一種有效手段。

作者簡介

大衛(wèi)·馬瑟森是國際管理咨詢公司戰(zhàn)略決策集團倫敦辦事處的負責人和發(fā)現(xiàn)智慧型研發(fā)最佳實踐和9項原則的研究隊伍的總監(jiān)。
   杰姆·馬瑟森是一位決策分析和決策應用方面的世界知名權(quán)威。他是戰(zhàn)略決策集團的共同創(chuàng)始人之一和總監(jiān)，并兼任該公司研發(fā)實踐總監(jiān)。

書籍目錄

前言致謝導論 變得聰明第一部分 決策質(zhì)量  第1章	決策質(zhì)量  第2章	決策質(zhì)量的六個維度第二部分 最佳實踐  第3章	研發(fā)決策的最佳實踐  第4章	實施最佳實踐第三部分 原則  第5章	組織原則  第6章	聰明型研發(fā)的九項原則  第7章	組織智商第四部分 過程  第8章	技術(shù)戰(zhàn)略  第9章	研發(fā)投資組合戰(zhàn)略  第10章	項目戰(zhàn)略第五部分 超越研發(fā)  第11章	智慧企業(yè)  附錄A  附錄B  注釋

媒體關(guān)注與評論

書評本書的對象，是那些關(guān)心通過公司的更新和成長去創(chuàng)造價值的執(zhí)行官們。盡管本書以新技術(shù)、新產(chǎn)品和新過程和為范例，但它與涉及戰(zhàn)略性商業(yè)決策的任何人都有關(guān)系。它既為這些人提供了實際的工具，又提供了基本的原則。

圖書封面

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