英國(guó)石油公司組織學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐

內(nèi)容概要

馬兒快快跑，馬兒少吃草。 
   今天誰(shuí)沒(méi)有面臨提高工作效率的難道？
   獲得成功的重要方法是知識(shí)共享，即活學(xué)活用別人已經(jīng)掌握的知識(shí)。很多人心里明白他們應(yīng)該這樣做，卻苦于不知道怎樣開始才好。本書就告訴你如何將科學(xué)管理的理論和實(shí)際相結(jié)合，提高工作效率并獲得最大的成功。

書籍目錄

序言前言致謝第一部分 概論第1章	綜述第2章	什么是知識(shí)管理第3章	整體模型——整體的效果大于各部分之和第4章	營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境第5章	馬上開始——放手做吧第二部分 工具和技術(shù)第6章	向同行學(xué)習(xí)——有人已經(jīng)做過(guò)了第7章	做中學(xué)——反思的時(shí)候第8章	做后學(xué)——事情完結(jié)后第9章	找到合適的人——要是知道他是誰(shuí)就好了第10章	網(wǎng)絡(luò)和實(shí)踐社群第11章	掌握我們已經(jīng)學(xué)到的——獲取知識(shí)第三部分 今天和明天第12章	將它落實(shí)到公司的日常運(yùn)作中——時(shí)刻準(zhǔn)備著第13章	跋——我們開始時(shí)打算怎樣寫附錄A 故事板附錄B 最佳運(yùn)作方法資源1 資源活頁(yè)資源2 激發(fā)靈感的書籍、人和技術(shù)譯者后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　克里斯·科里遜帶領(lǐng)英國(guó)石油公司向?qū)嵤┛茖W(xué)管理和提高工作效率的目標(biāo)邁進(jìn)。他向遍及世界各地的聽眾講述BP科學(xué)管理的故事，曾出席過(guò)五大洲所有重要的管理會(huì)議，并和許多國(guó)家的政府及公司合作過(guò)。他在《金融時(shí)報(bào)》和〈電信日?qǐng)?bào)》等專業(yè)科學(xué)管理讀物中發(fā)表過(guò)多篇文章。　　杰弗·帕塞爾是個(gè)實(shí)踐實(shí)。在BP工作期間，他從地球物理學(xué)家轉(zhuǎn)變成管理專家，是20世紀(jì)90年代末BP科學(xué)管理小組的核心人物。他現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)BP向最優(yōu)化運(yùn)作的方向邁進(jìn)，即將科學(xué)管理的知識(shí)真正運(yùn)用到公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中去。

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