英國石油公司組織學(xué)習(xí)最佳實踐

內(nèi)容概要

馬兒快快跑，馬兒少吃草。 
   今天誰沒有面臨提高工作效率的難道？
   獲得成功的重要方法是知識共享，即活學(xué)活用別人已經(jīng)掌握的知識。很多人心里明白他們應(yīng)該這樣做，卻苦于不知道怎樣開始才好。本書就告訴你如何將科學(xué)管理的理論和實際相結(jié)合，提高工作效率并獲得最大的成功。

書籍目錄

序言前言致謝第一部分 概論第1章	綜述第2章	什么是知識管理第3章	整體模型——整體的效果大于各部分之和第4章	營造一個良好的環(huán)境第5章	馬上開始——放手做吧第二部分 工具和技術(shù)第6章	向同行學(xué)習(xí)——有人已經(jīng)做過了第7章	做中學(xué)——反思的時候第8章	做后學(xué)——事情完結(jié)后第9章	找到合適的人——要是知道他是誰就好了第10章	網(wǎng)絡(luò)和實踐社群第11章	掌握我們已經(jīng)學(xué)到的——獲取知識第三部分 今天和明天第12章	將它落實到公司的日常運作中——時刻準(zhǔn)備著第13章	跋——我們開始時打算怎樣寫附錄A 故事板附錄B 最佳運作方法資源1 資源活頁資源2 激發(fā)靈感的書籍、人和技術(shù)譯者后記

媒體關(guān)注與評論

　　克里斯·科里遜帶領(lǐng)英國石油公司向?qū)嵤┛茖W(xué)管理和提高工作效率的目標(biāo)邁進。他向遍及世界各地的聽眾講述BP科學(xué)管理的故事，曾出席過五大洲所有重要的管理會議，并和許多國家的政府及公司合作過。他在《金融時報》和〈電信日報》等專業(yè)科學(xué)管理讀物中發(fā)表過多篇文章?！　〗芨ァづ寥麪柺莻€實踐實。在BP工作期間，他從地球物理學(xué)家轉(zhuǎn)變成管理專家，是20世紀(jì)90年代末BP科學(xué)管理小組的核心人物。他現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)整個BP向最優(yōu)化運作的方向邁進，即將科學(xué)管理的知識真正運用到公司的各項生產(chǎn)活動中去。

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