成功的軟件項(xiàng)目管理銀彈方案

內(nèi)容概要

本書作者從一種全新的角度，講述了“結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理”方法。其中，十步法是結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理的基石。其主要內(nèi)容包括：將十步法與其他方法（如PRINCE）進(jìn)行比較，盡可能做最少的項(xiàng)目管理工作且又保證項(xiàng)目成功、識(shí)別和監(jiān)控項(xiàng)目的重要跡象、評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃和建議的簡(jiǎn)便方法，以及MS Project2000自學(xué)教程。
本書知俁項(xiàng)目經(jīng)理閱讀。
將結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理的十步法同其他方法進(jìn)行了比較包括PRINCE，揭示了如何盡可能做最少的項(xiàng)目管理工作，同時(shí)又能令人滿意，討論了如何識(shí)別和監(jiān)控項(xiàng)目的重要跡象，提供了一個(gè)快捷簡(jiǎn)便的方法來(lái)評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃和建議，以便在問(wèn)題發(fā)生之前及時(shí)進(jìn)行處理，包括每天，每周和每月的工作內(nèi)容，使項(xiàng)目經(jīng)理可以將結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理無(wú)縫地溶入到他們工作當(dāng)中，附錄提供了一個(gè)MS Project2000自學(xué)課程。

作者簡(jiǎn)介

費(fèi)格斯·奧康內(nèi)爾以數(shù)學(xué)物理課第一名的成績(jī)畢業(yè)于愛(ài)爾蘭科里奇一科克大學(xué)（University College Cork）。他25年的工作經(jīng)歷包括商業(yè)數(shù)據(jù)處理、微機(jī)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信和電信領(lǐng)域，其中的22年處于項(xiàng)目管理的位置。在1992年建立EIP之前，他曾經(jīng)在CPT、ICL和Ret

書籍目錄

新版前言第2版前言第1版前言作者簡(jiǎn)介引言第一部分 項(xiàng)目分析和計(jì)劃第1章	第1步：可視化目標(biāo)，關(guān)注結(jié)果第2章	第2步：給要做的工作列清單第3章	第3步：必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)第4章	第4步：分工明確，責(zé)任到人第5章	第5步：管理期望值和風(fēng)險(xiǎn)第二部分 審查和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第6章	第6步：采用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第7章	第7步：了解正在發(fā)生的事情第8章	第8步：告訴人們正在發(fā)生的第9章	第9步：重復(fù)第1步到第8步——直到第10步第10章	第10步：結(jié)果第三部分 同時(shí)運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目第11章	懶惰項(xiàng)目經(jīng)理的月常規(guī)工作第12章	項(xiàng)目經(jīng)理的周常規(guī)工作第13章	項(xiàng)目經(jīng)理的日常規(guī)工作第四部分 怎樣評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃第14章	評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃第五部分 其他主法第15章	消除爭(zhēng)端：解決問(wèn)題和制定決策第16章	克服壓力第17章	挑選合適的人員第18章	談判第19章	會(huì)議第20章	演講第21章	利用加速分析和設(shè)計(jì)縮短后記   授權(quán)（管理的真正樂(lè)趣）第六部分 附錄附錄A ISO9000評(píng)估過(guò)程附錄B 結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理（十步法）和方法論附錄C 成功概率指數(shù)附錄D 基本概念和術(shù)語(yǔ)表附不E 其他的表格附錄F 學(xué)習(xí)MS Project2000參考文獻(xiàn)

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