實(shí)用IT項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

本書論述了IT項(xiàng)目管理從開始到結(jié)束的整個(gè)過程，內(nèi)容包括：項(xiàng)目如何開始、如何獲得資金、如何順利進(jìn)展，以及作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何引導(dǎo)項(xiàng)目小組共同和獨(dú)立地工作、如何激勵(lì)小組成員、如何加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理。本書還介紹了從基本到高級(jí)的項(xiàng)目管理概念：編制預(yù)算、設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)、保持奮發(fā)向上的工作氛圍等。    本書總結(jié)了作者作為項(xiàng)目經(jīng)理多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，每章還配有業(yè)界訪談和具體的練習(xí)，實(shí)踐性強(qiáng)，非常利于讀者學(xué)習(xí)和理解相關(guān)內(nèi)容。配套光盤包括書中使用的模板、練習(xí)等內(nèi)容。    本書適合作為高等院校、軟件工程相關(guān)課程的教材，也可供軟件開發(fā)人員參考。

作者簡介

Joseph Phillips，曾獲得PMP、MCSE、MCT、CTT+、A+、Network+、IT Project+認(rèn)證證書，從事項(xiàng)目管理方面的開發(fā)和咨詢業(yè)務(wù)，并為世界500強(qiáng)企業(yè)、非盈利機(jī)構(gòu)及大學(xué)開辦項(xiàng)目管理的研討班。

書籍目錄

譯者序作者及技術(shù)審稿人介紹前言第1章  項(xiàng)目開始  1.1  收集項(xiàng)目信息    1.1.1  確立項(xiàng)目需求    1.1.2  具有多面性    1.1.3  還有別的選擇嗎    1.1.4  訪問管理層    1.1.5  訪問用戶  1.2    1.2.1  建立合理預(yù)期    1.2.2  創(chuàng)建項(xiàng)目章程    1.2.3  項(xiàng)目章程組成要素    1.2.4  確立項(xiàng)目完成時(shí)間  1.3  本章小結(jié)  1.4  本章測驗(yàn)與練習(xí)及其答案    1.4.1  本章測驗(yàn)    1.4.2  本章練習(xí)    1.4.3  測驗(yàn)答案    1.4.4  練習(xí)答案第2章  項(xiàng)目規(guī)劃  2.1  創(chuàng)建里程碑表  2.2  管理規(guī)劃工作  2.3  應(yīng)急計(jì)劃  2.4  本章小結(jié)  2.5  本章測驗(yàn)與練習(xí)及其答案    2.5.1  本章測驗(yàn)      2.5.2  本章練習(xí)    2.5.3  測驗(yàn)答案    2.5.4  練習(xí)答案第3章  和管理層合作    3.1  定義組織結(jié)構(gòu)    3.1.1  職能型組織結(jié)構(gòu)    3.1.2  矩陣型組織結(jié)構(gòu)    3.1.3  項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)    3.1.4  行使項(xiàng)目管理權(quán)利  3.2  向管理層匯報(bào)項(xiàng)目    3.2.1  從結(jié)尾開始    3.2.2  WIIFM原則    3.2.3  設(shè)計(jì)你的項(xiàng)目報(bào)告    3.2.4  銷售人員的角色  3.3  定義管理層的角色    3.3.1  管理理論    3.3.2  委派任務(wù)    3.3.3  注重項(xiàng)目結(jié)果  3.4  召開項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)    3.4.1  籌備工作    3.4.2  管理層如何參與    3.4.3  明確目標(biāo)  3.5  建立管理聯(lián)盟    3.5.1  建立溝通計(jì)劃    3.5.2  共同工作    3.5.3  對付討厭的老板    ……第4章  編制預(yù)算第5章  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)第6章  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第7章  建立項(xiàng)目計(jì)劃第8章  實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃第9章  項(xiàng)目計(jì)劃修訂第10章  提高質(zhì)量第11章  管理團(tuán)隊(duì)第12章  完成項(xiàng)目附錄A  ITProject+考試目標(biāo)附錄B  考試的關(guān)鍵信息附錄C  作為獨(dú)立的承包人工作附錄D  關(guān)于所附光盤術(shù)語表

編輯推薦

　　本書對于規(guī)劃和操控成功的IT項(xiàng)目提出了專家級(jí)的建議，細(xì)致論述了IT項(xiàng)目管理從開始到結(jié)束的整個(gè)過程。第2版刪改了一些抽象的概念，增加了更具體，更可操作的概念，對整個(gè)IT項(xiàng)目管理的闡述更加系統(tǒng)化和完整化?！　”緯鴥?nèi)容：定義項(xiàng)目目標(biāo)并創(chuàng)建項(xiàng)目章程；建立一個(gè)可行的計(jì)劃并創(chuàng)建優(yōu)先級(jí)列表；確定策略并獲得預(yù)算資金； 協(xié)同管理層工作并確定角色；確定項(xiàng)目花費(fèi)，包括估算所需的時(shí)間；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——在利用外部資源的同時(shí)，也要評估內(nèi)部人員技能能； 委派責(zé)任并有效管理項(xiàng)目進(jìn)度表；解決紛爭——同時(shí)解決項(xiàng)目延誤和預(yù)算超支問題；跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展并進(jìn)行質(zhì)量測試；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威并使團(tuán)隊(duì)成員努力取得項(xiàng)目的成功。

圖書封面

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