解讀研發(fā)

內(nèi)容概要

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，研發(fā)將是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要源泉和動(dòng)力，是企業(yè)進(jìn)一步屹立于全球企業(yè)之林的戰(zhàn)略性要素，必然會(huì)引起眾多企業(yè)家的高度重視。本書(shū)力圖從一個(gè)較新的角度，在總結(jié)和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)研發(fā)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，歸納出企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略、組織與流程、資金、人才、績(jī)效、文化等要素以及國(guó)際化趨向等多方面的規(guī)律，為企業(yè)的研發(fā)人員尤其是高層管理者在研發(fā)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運(yùn)作方面，提供前瞻性的系統(tǒng)框架與現(xiàn)實(shí)性的操作指南。本書(shū)可作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)技術(shù)主管、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及MBA課堂學(xué)習(xí)之用，亦可作為高等院校教師、學(xué)生的參考資料。

作者簡(jiǎn)介

陳勁，浙江大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，管理工程博士學(xué)位?，F(xiàn)任浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心副主任、美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者、英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究與發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新管理的研究，先后獲得中國(guó)高校科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、教育部霍英東教師獎(jiǎng)、教育部“高校青年教師

書(shū)籍目錄

前言第一章 企業(yè)研發(fā)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié) 海爾的研發(fā)與海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二節(jié) 依靠技術(shù)制勝的聯(lián)合技術(shù)公司第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系第二章 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略規(guī)劃模式第一節(jié) 英特爾的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略第二節(jié) 柯達(dá)的新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略第三節(jié) 東芝的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略模式第五節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具第六節(jié) 朗訊的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略工具第七節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程第八節(jié) 企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略分析工具第三章 企業(yè)研發(fā)的組織模式第一節(jié) 微軟的研發(fā)組織第二節(jié) 中興通訊的研發(fā)團(tuán)隊(duì)第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)選擇第四章 企業(yè)研發(fā)的資金模式第一節(jié) 拜耳的研發(fā)資金分配第二節(jié) 西門(mén)子的研發(fā)資金分配第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的資金投入規(guī)律第五章 企業(yè)研發(fā)的人才模式第一節(jié) 深圳華為的人才戰(zhàn)略第二節(jié) 中興通訊的研發(fā)人才管理第三節(jié) 西部電子公司的職業(yè)發(fā)展軌道第四節(jié) 企業(yè)研發(fā)的人才培養(yǎng)及管理第六章 企業(yè)研發(fā)的績(jī)效模式第一節(jié) 貝爾實(shí)驗(yàn)室如何獲得高的研發(fā)績(jī)效第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)的績(jī)效提升策略及考評(píng)模式第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的績(jī)效考評(píng)量表第七章 企業(yè)研發(fā)的文化模式第一節(jié) 3M公司的研發(fā)文化第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)文化的創(chuàng)建與設(shè)計(jì)第八章 企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化模式第一節(jié) ABB公司跨國(guó)研發(fā)的組織與管理第二節(jié) 萬(wàn)向集團(tuán)的國(guó)際化研發(fā)第三節(jié) 華立集團(tuán)的技術(shù)兼并第四節(jié) 企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化趨向及管理第五節(jié) 我國(guó)企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化模式第九章 企業(yè)研發(fā)的動(dòng)態(tài)模式第一節(jié) 大型企業(yè)的研發(fā)管理：西門(mén)子的研發(fā)第二節(jié) 小型創(chuàng)新企業(yè)的研發(fā)：賽邦軟件的研發(fā)第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的動(dòng)態(tài)進(jìn)化及其管理第十章 企業(yè)研發(fā)模式的展望第一節(jié) 四代企業(yè)研發(fā)模式的演進(jìn)第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的未來(lái)走向參考文獻(xiàn)

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