總裁思維

內(nèi)容概要

　　本書第一部分主要闡述了首席執(zhí)行官的經(jīng)營理念和基本原則，即基本的思維方式。 但是基本原則必須經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)。本書第二和第三部分討論了公司的管理制度，我稱其為“行為準(zhǔn)則”——之所以這么命名，是因?yàn)槊宽?xiàng)行為準(zhǔn)則都有其具體的含義，應(yīng)用起來必須非常慎重。第四部分包括第10條行為準(zhǔn)則：領(lǐng)導(dǎo)能力，主要是關(guān)于人的問題。

書籍目錄

《新華信管理叢書》總序：登上管理的高原“總裁成功系列”總序前言：管理的基本原則和行為準(zhǔn)則引言致謝第一部分基本經(jīng)營原則第一章像首席執(zhí)行官一樣思考第二章制定戰(zhàn)略和決策第二部分組織的管理與執(zhí)行：行為準(zhǔn)則第三章經(jīng)營計(jì)劃：明確值得承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)第四章人本管理：永遠(yuǎn)不要嘗試教愚蠢的人思考第五章職業(yè)規(guī)劃：把握你的命運(yùn)第六章銷售管理：簡單但要全面第七章數(shù)據(jù)管理：不要被“會(huì)計(jì)報(bào)告”愚弄第三部分現(xiàn)金、危機(jī)和機(jī)遇第八章銀行業(yè)務(wù)：掌握它們的規(guī)則第九章現(xiàn)金管理：保持足夠的漢動(dòng)資金第十章困難時(shí)期與轉(zhuǎn)機(jī)：對(duì)癥下藥第十一章收購：如果你不能改善收購對(duì)象的經(jīng)營狀況，就停止收購行動(dòng)第四部分品格、道德、溝通與智慧第十二章領(lǐng)導(dǎo)能力：并非神秘第十三章秘訣：吃一塹，長一智第十四章最后的建議：從紛繁復(fù)雜中尋找簡單的真理參考文獻(xiàn)索引后記

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無

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