組織的學(xué)習(xí)方法

內(nèi)容概要

本書介紹了一種循環(huán)式的組織學(xué)習(xí)方法，這種方法由美國陸軍開發(fā)，后得到通用、摩托羅拉等大公司的完善。這種學(xué)習(xí)方法是基于一套被稱為“事后反省”的分析技巧而建立的，它實際上是對某件事所進行的專業(yè)化討論。它注重行為的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，同時向每個學(xué)習(xí)者展示所發(fā)生的事情及其原因并要求學(xué)習(xí)者制定一個計劃來保持優(yōu)點，修正不足。
  本書由管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家執(zhí)筆，通過簡潔而深入淺出的文字和形象的圖表為那些日理萬機但十分關(guān)心組織學(xué)習(xí)的管理者和專家提供了有關(guān)組織學(xué)習(xí)的基本知識。并介紹了一種有效的組織學(xué)習(xí)方法。

書籍目錄

第1章 學(xué)習(xí)的起點
第2章 調(diào)查和明確：事后反省
第3章 擴展領(lǐng)導(dǎo)才能
第4章 訓(xùn)練不可或缺的參加者
第5章 獲得事情的真相
第6章 平民組織眼中的事后反省
第7章 陸軍是如何尋求幫助
第8章 一種新的學(xué)習(xí)周期
第9章 在國際上實施事后反省
第10章 探索深層次的知識
第11章 選擇成功
參考文獻
深入閱讀材料

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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