戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（亞洲案例）

內(nèi)容概要

本書匯集了25個案例，這些案例均選自亞洲的國家和地區(qū)，如中國、新加坡、印度、馬來西亞等，涉及行業(yè)廣泛、企業(yè)類型眾多，從汽車制造業(yè)到醫(yī)藥、運輸行業(yè)，不管是私營、國有、國際化大企業(yè)還是本地小公司都盡在其中。每個案例結(jié)構(gòu)清晰、資料全面，并且有相應(yīng)的核心理論支持，真實反映了在亞洲經(jīng)營的公司所要面臨的種種戰(zhàn)略問題，對讀者應(yīng)用戰(zhàn)略理論分析具體問題有很大的幫助，是一本實用的戰(zhàn)略管理理論的輔助學(xué)習(xí)教材。    本書適用于管理專業(yè)本科生、研究生，MBA學(xué)生，EMBA學(xué)生，企業(yè)經(jīng)營管理人員及相關(guān)領(lǐng)域研究人員。

作者簡介

庫林特·辛格，是新加坡大學(xué)（NUS）商學(xué)院主講商業(yè)政策的副教授。他目前是《亞太管理期刊》的主編和組織管理系的主任。他在密歇根大學(xué)獲得博士學(xué)位。庫林特的主要研究方向是：戰(zhàn)略應(yīng)用對那些受技術(shù)導(dǎo)向和支配的公司的影響。在這個背景下，他關(guān)注與合作、技巧戰(zhàn)略、聯(lián)合、競爭

書籍目錄

譯者序推薦序序作者簡介譯者簡介如何準(zhǔn)備一個有效的案例分析	案例1 新加坡電信：惡劣市場環(huán)境下的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)	　簡介	　1.1 國內(nèi)背景：新加坡的發(fā)展與其基建政策	　1.2 產(chǎn)業(yè)背景：電信業(yè)的發(fā)展趨勢	　1.3 新加坡電信的戰(zhàn)略、業(yè)績和本地競爭環(huán)境	　1.4 未來到底意味什么	　附錄1A 部分國家電信業(yè)的成長情況	　附錄1B 新加坡電信主席對股東的說明（1998~1999年度）	　附錄1C 新加坡電信的財務(wù)報告	　注釋	案例2 萊佛士酒店（上）	　簡介	　2.1 歷史	　2.2 新萊佛士	　2.3 新加坡旅游業(yè)	　2.4 酒店行業(yè)	　2.5 20世紀(jì)90年代發(fā)展趨勢	　2.6 萊佛士的競爭對手	　2.7 挑戰(zhàn)	　注釋	案例3 萊佛士酒店（下）	　簡介	　3.1 亞洲金融危機與新加坡酒店業(yè)	　3.2 萊佛士酒店的表現(xiàn)	　3.3 競爭	　3.4 所有權(quán)	　3.5 未來	　附錄3A 酒店業(yè)與旅游業(yè)的歷史資料	　注釋	案例4 聯(lián)想集團(tuán)及中國計算機產(chǎn)業(yè)	　簡介	　4.1 中國市場及經(jīng)濟體制改革回顧	　4.2 中國計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展	　4.3 國家電子工業(yè)發(fā)展政策	　4.4 中國計算機產(chǎn)業(yè)展望	　4.5 中國計算機產(chǎn)業(yè)的競爭狀況	　4.6 聯(lián)想集團(tuán)的歷史	　4.7 業(yè)務(wù)領(lǐng)域	　4.8 職能	　注釋	案例5 新加坡航空集團(tuán)	　簡介	　5.1 歷史	　5.2 戰(zhàn)略	　5.3 內(nèi)部組織政策	　5.4 成績	　5.5 未來問題	　附錄5A 	　附錄5B 	　注釋	案例6 余仁生（香港）有限公司	　簡介	　6.1 下滑的銷售額	　6.2 EYS的競爭者	　6.3 國際競爭者	　6.4 顧客	　6.5 EYS店的全新形象	　6.6 未來	　注釋	案例7 IPC……案例8 德加拉公司在中國案例9 佐丹奴案例10 IBCA有限公司案例11 新加坡航空公司：面對亞洲金融危機案例12 雙魚集團(tuán)案例13 合發(fā)集團(tuán)：從危機走向阿斯特案例14 南城玻璃瓶廠的變遷案例15 新加坡電信在歐洲案例16 NOL 與APL：海洋上的變化案例17 印度的金色拱門：一則有關(guān)戰(zhàn)略改革的案例案例18 全球精英聯(lián)盟的瓦解案例19 新加坡發(fā)展銀行：公眾為兩新元違規(guī)收費而吶喊案例20 豪華表零售商的多種經(jīng)營案例21 我的網(wǎng)在中國案例22 斯托勛爵面包店案例23 THG公司的戰(zhàn)略案例24 報業(yè)危機：報價“割喉”戰(zhàn)案例25 納日精煉廠

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