SUN的商業(yè)之路

出版時(shí)間：2002-9 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社作者：大衛(wèi)·斯托弗譯者：葉凱
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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

　　1 宏遠(yuǎn)的構(gòu)想：當(dāng)微軟的夢(mèng)想還停留在人人擁有一臺(tái)PC機(jī)的候，SUN提出了“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)“的偉大構(gòu)想，大大超出了當(dāng)時(shí)的潮流，然而他們并沒有過分商品化，圍繞著固定不變的偉大構(gòu)想向我們揭示出靈活性的重要意義。過分商品化這也是亞馬孫書店、戴爾的最頭疼問題。
　　
　　
　　2 一開始所有人都沒有理解“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)“的內(nèi)涵，但SUN公司必須做第一相信自己的人。而且還需要具備足夠的傳播威力，語(yǔ)言并不是軟弱無(wú)力的，只有不知疲倦地發(fā)起攻勢(shì)、竭盡全力的強(qiáng)調(diào)信仰，才能贏得世界的接納和認(rèn)可。
　　
　　
　　3 自上而下的團(tuán)隊(duì)意識(shí)：麥克尼利常常運(yùn)用他的幽默和活力振奮員工的精神。公司的精英們對(duì)公司的大小決策都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見，然而SUN公司的決策過程甚至比蘋果還快。
　　
　　
　　4 集體領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)之間的互補(bǔ)力量。麥克尼利的張揚(yáng)、透明和毫無(wú)規(guī)律，愛德的低調(diào)、精心計(jì)劃、有節(jié)制。喬伊的反傳統(tǒng)之間形成了一種互補(bǔ)的力量。
　　
　　
　　5 “讓出你的領(lǐng)地”策略：與蘋果的固步自封不同，SUN公司大膽地用開放設(shè)計(jì)進(jìn)行賭博，從鼓勵(lì)其他公司克隆它的SPARC微處理器和solaris操作系統(tǒng)到Jave的開放系統(tǒng)戰(zhàn)略，吸引了整個(gè)行業(yè)的注意力。
　　
　　
　　6 向客服提供全面的服務(wù)：打破按產(chǎn)品線組織的銷售單位，改變?yōu)榻o每一個(gè)客戶（無(wú)論大?。┡鋫湟粋€(gè)銷售代表。
　　
　　
　　7 以偉大的“貝爾“大媽為標(biāo)準(zhǔn)樹立自己的形象：質(zhì)量是重要的，但提供觸手可及的服務(wù)和可靠性更重要。SUN要讓自己的產(chǎn)品像電話撥音那樣可靠。
　　
　　
　　8 要么大獲全勝，要么一無(wú)所有：從Sparc技術(shù)上克隆的冒險(xiǎn)，取得巨大成功之后，把贏利投入到新的冒險(xiǎn)中——JAVE,現(xiàn)在又將贏利投入到Jini中。
　　
　　
　　9 與微軟的舌戰(zhàn)：幽默風(fēng)趣和微軟公司是麥克尼利瞄準(zhǔn)的兩大重點(diǎn)。與微軟的舌戰(zhàn)是吸引觀眾的極佳方法。并借矛盾使自己成為焦點(diǎn)。
　　
　　
　　10 盡情娛樂與工作：在SUN公司，愉快的工作并不是一項(xiàng)額外的作業(yè)，而是一項(xiàng)有強(qiáng)制性的命令，愚人節(jié)已經(jīng)成為SUN公司惡作劇的傳統(tǒng)。
　　
還是給收購(gòu)了黯然神傷。最早接觸的unix就是sun的solaris。sun的文檔也寫的非常好，狂熱的技術(shù)型公司。雖然最早提出網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)的概念，但是在洶涌的互聯(lián)網(wǎng)大潮中還是被湮滅了。

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