大型活動項目管理

內(nèi)容概要

大型活動管理譯叢。
    每個行業(yè)或團(tuán)體都有自己的活動，人們認(rèn)為自己具備舉辦活動的能力，認(rèn)為這并不是一個值得學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。但是，這種想法已成為過去。
    本書作者結(jié)合多年來親自參與活動并為數(shù)百位活動管理人員提供咨詢而積累下來的經(jīng)驗，講述了如何舉辦活動，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。大量的案例使本書不僅讀起來生動有趣，也增加了其實用性。
    你可以將本書視為三個同心圓：外圓是節(jié)日環(huán)境，其中包括活動的歷史及其影響。中圓包括活動管理的戰(zhàn)略考慮，其中包括營銷、計劃編制和贊助事宜。內(nèi)圓是活動的中心，它由籌備、物流和風(fēng)險組成。
    如果沒有中心，也就是說，沒有組織節(jié)日的能力，外圓就無法存在。

作者簡介

威廉·歐圖，威廉·歐圖置力于活動已有20多年，主要從事音樂活動和音樂節(jié)的創(chuàng)建和組織工作，他現(xiàn)在正在研究風(fēng)險恢復(fù)在活動組織機構(gòu)中的應(yīng)用。
約翰·艾倫，約翰·艾倫是悉尼理工大學(xué)澳大利亞活動管理中心主任。他是1989-1996年達(dá)林灣當(dāng)局活動經(jīng)濟(jì)并在活動的計劃、舉行和管理

書籍目錄

中文版序
譯者序
前言
作者簡介
第一部分  活動范疇
第1章  什么是特殊活動
第2章  特殊活動的影響
第3章  形成活動的概念
第4章  活動的經(jīng)濟(jì)分析
第二部分  活動戰(zhàn)略
第5章  計劃的作用
第6章  人力資源管理和活動
第7章  活動營銷
第8章  活動的戰(zhàn)略性市場營銷
第三部分  活動管理
第9章  活動的贊助
第10章  控制與預(yù)算
第11章  法律和風(fēng)險管理
第12章  信息技術(shù)與活動
第四部分  活動的協(xié)調(diào)
第13章  物流
第14章  活動演出
第15章  評估和報告

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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