戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書共分三個部分，以戰(zhàn)略制定的要素—戰(zhàn)略的形成過程—戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估為主線，從戰(zhàn)略管理的概念和行動兩方面講述了戰(zhàn)略管理過程，內(nèi)容涉及公司間動態(tài)競爭及其對公司戰(zhàn)略結(jié)果的影響，公司取得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的具體做法，戰(zhàn)略領(lǐng)導者在戰(zhàn)略管理中的重要作用，通過內(nèi)部創(chuàng)新、戰(zhàn)略聯(lián)盟與外部收購和風險資本來實現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，21世紀全球化競爭格局及互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等新環(huán)境下的戰(zhàn)略思考。書中還配有大量完整案例，向讀者展示了戰(zhàn)略管理過程的概念和方法在不同組織中的應用。本書適用于管理專業(yè)本科生、研究生，MBA學生，企業(yè)經(jīng)營管理人員及相關(guān)領(lǐng)域研究人員。

書籍目錄

譯者序中文版序前言第一部分 戰(zhàn)略管理的投入第1章 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力第2章 外部環(huán)境：機會、威脅、行業(yè)競爭和競爭對手的分析第3章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力和核心競爭力第二部分 戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略形成第4章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第5章 競爭的原動力第6章 公司層戰(zhàn)略第7章 購并與重組戰(zhàn)略第8章 國際化戰(zhàn)略第9章 合作戰(zhàn)略第三部分 戰(zhàn)略行為：戰(zhàn)略實施第10章 公司治理第11章 組織結(jié)構(gòu)和控制第12章 戰(zhàn)略領(lǐng)導第13章 公司創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新能力

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