供應商管理業(yè)務精要

內(nèi)容概要

在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務的壓力。同時，傳統(tǒng)的標準化生產(chǎn)方式已不再能使企業(yè)繼續(xù)獲得效益，市場環(huán)境要求企業(yè)必須具有根據(jù)每一個顧客的特別要求定制產(chǎn)品或服務的能力。于是，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)便開始尋求一種變通方法——即轉(zhuǎn)向?qū)嵤┕湽芾恚c供應鏈伙伴進行運營協(xié)作，共同尋求降低運營成本的途徑。而供應商管理就是供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應商成為了重要的戰(zhàn)略砝碼！本書就將這一重要砝碼的運用精要，如供應戰(zhàn)略、供應商關(guān)系管理、供應商評價、供應商控制、供應商激勵等工作的方法與技巧一一呈現(xiàn)給您。

書籍目錄

前言
第一章  導論
第一節(jié) 新環(huán)境新戰(zhàn)略
第二節(jié)  供應商逐漸成為戰(zhàn)略砝碼
第三節(jié)  什么是供應商管理
第二章  “外包”戰(zhàn)略決策：供應商管理的起點
第一節(jié)  “外包：戰(zhàn)略的興起
第二節(jié)  “外包”戰(zhàn)略的決策分析
第三節(jié)  “外包”的風險分析：與供應商合作的風險
第四節(jié)  信息技術(shù)的“外包”
第三章  選擇供應戰(zhàn)略
第一節(jié)  降低成本的采購戰(zhàn)略
第二節(jié)  與供應商的雙贏戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化供應戰(zhàn)略
第四節(jié)  準時制訂購
第五節(jié)  全球采購戰(zhàn)略
第六節(jié)  供應鏈戰(zhàn)略—供應商管理平臺
第四章  供應商和采購方博弈分析
第一節(jié)  進入供應商的關(guān)鍵客戶圈
第二節(jié) 供應商的關(guān)鍵客戶管理
第三節(jié)  供應商如何管理采購客戶
第四節(jié)  計量客戶的盈利理化決策
第五節(jié)  供應高的物質(zhì)合理化決策
第五章  供應商關(guān)系管理
第一節(jié) 供應商關(guān)系基本分析
第二節(jié)  供應商關(guān)系的五種類型
第三節(jié) 客戶關(guān)系的等級發(fā)展
第四節(jié) 與供應商關(guān)系的比較研究
第六章  供應商評估
第一節(jié)  供應商評價管理的目標
第二節(jié)  供應商評價管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 供應商評價的操作步驟
第四節(jié) 供應商評價的主要方法
第五節(jié)  供應商評價的相關(guān)策略
第六節(jié)  供應有商綜合評價指標體系設計
第七節(jié)  供應商績效的改進：整合供應商
第七章  如何控制供應商
第一節(jié)  供應商控制的目的—成本控制
第二節(jié)  供應商控制的方法之一完全競爭
第三節(jié)  供應商控制的方法之二合約控制
第四節(jié)  供應商控制的方法之三股權(quán)控制
第五節(jié) 供應商控制的方法之四管理輸出控制
第六節(jié)  供應商控制的方法之五建立供應商的激勵機制
參考文獻

圖書封面

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無

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