供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)精要

內(nèi)容概要

在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。同時(shí)，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式已不再能使企業(yè)繼續(xù)獲得效益，市場環(huán)境要求企業(yè)必須具有根據(jù)每一個(gè)顧客的特別要求定制產(chǎn)品或服務(wù)的能力。于是，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)便開始尋求一種變通方法——即轉(zhuǎn)向?qū)嵤┕?yīng)鏈管理，與供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行運(yùn)營協(xié)作，共同尋求降低運(yùn)營成本的途徑。而供應(yīng)商管理就是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應(yīng)商成為了重要的戰(zhàn)略砝碼！本書就將這一重要砝碼的運(yùn)用精要，如供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商評價(jià)、供應(yīng)商控制、供應(yīng)商激勵等工作的方法與技巧一一呈現(xiàn)給您。

書籍目錄

前言
第一章  導(dǎo)論
第一節(jié) 新環(huán)境新戰(zhàn)略
第二節(jié)  供應(yīng)商逐漸成為戰(zhàn)略砝碼
第三節(jié)  什么是供應(yīng)商管理
第二章  “外包”戰(zhàn)略決策：供應(yīng)商管理的起點(diǎn)
第一節(jié)  “外包：戰(zhàn)略的興起
第二節(jié)  “外包”戰(zhàn)略的決策分析
第三節(jié)  “外包”的風(fēng)險(xiǎn)分析：與供應(yīng)商合作的風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)  信息技術(shù)的“外包”
第三章  選擇供應(yīng)戰(zhàn)略
第一節(jié)  降低成本的采購戰(zhàn)略
第二節(jié)  與供應(yīng)商的雙贏戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化供應(yīng)戰(zhàn)略
第四節(jié)  準(zhǔn)時(shí)制訂購
第五節(jié)  全球采購戰(zhàn)略
第六節(jié)  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略—供應(yīng)商管理平臺
第四章  供應(yīng)商和采購方博弈分析
第一節(jié)  進(jìn)入供應(yīng)商的關(guān)鍵客戶圈
第二節(jié) 供應(yīng)商的關(guān)鍵客戶管理
第三節(jié)  供應(yīng)商如何管理采購客戶
第四節(jié)  計(jì)量客戶的盈利理化決策
第五節(jié)  供應(yīng)高的物質(zhì)合理化決策
第五章  供應(yīng)商關(guān)系管理
第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系基本分析
第二節(jié)  供應(yīng)商關(guān)系的五種類型
第三節(jié) 客戶關(guān)系的等級發(fā)展
第四節(jié) 與供應(yīng)商關(guān)系的比較研究
第六章  供應(yīng)商評估
第一節(jié)  供應(yīng)商評價(jià)管理的目標(biāo)
第二節(jié)  供應(yīng)商評價(jià)管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 供應(yīng)商評價(jià)的操作步驟
第四節(jié) 供應(yīng)商評價(jià)的主要方法
第五節(jié)  供應(yīng)商評價(jià)的相關(guān)策略
第六節(jié)  供應(yīng)有商綜合評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第七節(jié)  供應(yīng)商績效的改進(jìn)：整合供應(yīng)商
第七章  如何控制供應(yīng)商
第一節(jié)  供應(yīng)商控制的目的—成本控制
第二節(jié)  供應(yīng)商控制的方法之一完全競爭
第三節(jié)  供應(yīng)商控制的方法之二合約控制
第四節(jié)  供應(yīng)商控制的方法之三股權(quán)控制
第五節(jié) 供應(yīng)商控制的方法之四管理輸出控制
第六節(jié)  供應(yīng)商控制的方法之五建立供應(yīng)商的激勵機(jī)制
參考文獻(xiàn)

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圖書標(biāo)簽Tags

無

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