雅虎的商業(yè)之路

內(nèi)容概要

Yahoo！是首家網(wǎng)上導航引擎公司，而且它以此為出發(fā)點，逐步涉足電子商務、廣告宣傳、家政等廣泛領域，其業(yè)績增幅令投資者目瞪口呆。1999-2000年間，它的收益增長近120%，從1.03億美元狂飚到2.28億美元.與此同時,雅虎頁面的瀏覽時也迅速猛增長了40%,從1999年12月的每日4.65億美漲至2000年3月的6.25億美元.尤其吸引投資分析師的是,雅虎的毛利潤率竟高達86%.    本書中作者提煉出引領Yahoo！走向世界頂級公司的十大管理原則。它幾經(jīng)理、企業(yè)家、投資人和所有對網(wǎng)絡故事感興趣的人揭示了Yahoo！成功之謎。它不僅是個令人激動的傳奇故事，更為下一代創(chuàng)業(yè)者做出了不可估量的貢獻。

作者簡介

安東尼·威蘭密斯是位自由撰稿人，他在商務印刷及管理方面有著25年的豐富經(jīng)驗。他出版過《新世界中韋伯斯特的辦公室》、《職場手冊》和《精明的領導者》等書。
    鮑勃·史密斯是位作家和新聞工作者，編輯過多期商務雜志，從事新聞及出版業(yè)工作長達14年之久。他是美國

書籍目錄

譯者序前言第1章   充分理解媒體及媒體信息	1            你你作為互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的先驅(qū)者楊致遠和費羅曾利用他們的受眾或媒體組建了公        司，而且，以后一直也沒有中斷與受眾或媒體的聯(lián)系。他們自始至終貫徹Yahoo!對用戶        免費的方針，只要在線服務可以提供的獨立性都得到他們的支持。第2章   人性高于技術	21            你你當Yahoo!剛剛進入搜索引擎領域時，雖然它擁有的名字是最好的，但它所掌握        的技術卻是最差的。即使是這樣，楊致遠和費羅也從來沒有動搖他們的信念，即融會貫        通在Yahoo!內(nèi)容中的以人為本的因素必定會展示出它的力量。他們確實做到了這一點！第3章   在地球村里建立當?shù)厣鐓^(qū)	37            你你互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的平臺，但是Yahoo!卻首先是從美國當?shù)氐哪承┚W(wǎng)站獲得        了雄厚的力量，然后才逐漸遍及全球的。Yahoo!的創(chuàng)始人們相信，正是這一關鍵性的策        略—在地球村中興建小社區(qū)—才使Yahoo!的服務不僅成為了一個在線資源，而且發(fā)展成        了一個“目的港”。第4章   吸引用戶不斷回訪	63            你你個性化服務是Yahoo!成功的關鍵，在這方面走的第一步就是開設“我的        Yahoo!”服務。除此之外，他們還增加了提供給新一代網(wǎng)上沖浪者的一系列不斷豐富著        的服務項目，以及給工商業(yè)者提供的類似服務。這些極重要的舉措使Yahoo!的瀏覽量超        過了其他競爭者，也正是這些關鍵原因使Yahoo!在用戶平均使用時間方面一直傲視群        雄。第5章   與最優(yōu)秀者合作	89            你你Yahoo!把它的獨立性的思想埋藏在心底，而在形式上它聚集了一批領域廣泛且        數(shù)量不斷增加著的公司，與他們合作，向他們提供他們想要的服務及內(nèi)容。所有這些服        務及內(nèi)容都是經(jīng)過設計的，以使“向用戶提供最佳網(wǎng)絡體驗”這一永恒的任務得以實        現(xiàn)。第6章   審慎收購	111            你你有些時候，需要通過收購的形式來獲得某些技術或服務。這里的關鍵之處在于        避免讓收購行為侵蝕掉公司的利潤。在過去的三年中，Yahoo!已經(jīng)收購了14家公司，每        一樁收購都增加了公司及股東的效益。第7章   鑄造品牌	129            你你按照費羅的觀點，Yahoo!之所以能取得成功的最重要因素就是它的名字。即使        人們對于這家公司的實際情況一無所知，還是很可能記住Yahoo!這個名字。時至今日，        Yahoo!已經(jīng)在全球范圍內(nèi)開拓出了自己作為一家傳媒頻道的強大品牌。第8章   強力促銷	149            你你他們創(chuàng)造了簡單易記的宣傳口號“Do You Yahoo?”；發(fā)揮了其他一些復合性       的絕技，如跳傘者網(wǎng)上購物，或者雇員們把公司的標識語刺在身體的不同部位等。所有       這一切動作都透露出Yahoo!在全速地貫徹它的“處處有Yahoo!”的營銷策略。與此同       時，Yahoo!也總能適時地收緊韁繩，以避免出現(xiàn)過度商業(yè)化所帶來的缺陷。第9章   建設動態(tài)的公司文化	171            你你雖然每一家公司都需要建立某種結構并以此去奪取成功，但是Yahoo!卻是個相        當公平的組織，其中并沒有多少層級結構。工作任務都是動態(tài)的，每個人的手頭總有事        做。決策都是在集思廣益的基礎上做出的。第10章   居安思危	187             你你楊致遠曾經(jīng)說過，Yahoo!就是要永遠跟著變化走。公司也清楚，互聯(lián)網(wǎng)在它         逐漸演變成一個真正的大眾市場媒體的過程中，必然發(fā)生著持續(xù)的變化。而且競爭者         在你的周圍時時出沒，刻刻凱覦著你的寶座，這種嚴酷的環(huán)境要求你必須具備充分的         靈活性，能夠不斷對你所提供的服務反思再反思，不斷想出新的辦法來滿足變化的需         要和用戶們的需求。結束語   故事仍在繼續(xù)……	215

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