如何準備PMP考試

前言

　　毫無疑問，在競爭空前激烈的今天，人才已經(jīng)成為決定各個組織能否成功的關(guān)鍵要素，而項目管理人員的項目管理能力也成為廣泛關(guān)注的焦點問題。隨著PMP認證被現(xiàn)代卓越集團引入中國進入第六個年頭，它已經(jīng)得到了中國廣大企業(yè)、組織的廣泛認同。　　然而，到目前為止，對于擁有豐富項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理們，如何快速通過PMP認證考試依然是一個令人頭疼的問題?！度绾螠蕚銹MP考試》的第1版和第2版，一直都是廣大項目經(jīng)理們參加PMP考試人手必備的權(quán)威工具書，為廣大應試人員所認同。隨著PMI在2005年12月開始依據(jù)第3版PMBOK進行PMP考試，廣大項目經(jīng)理強烈呼吁盡快出版面向新考試標準的《如何準備PMP考試》(第3版）。

內(nèi)容概要

　　《如何準備PMP考試》是為參加PMP資格認證考試的中國考生準備的，與第3版（《項目管理知識體系指南》（PMBOK Guide，2004）相配套。《如何準備PMP考試》不但從PMP項目管理知識體系五大過程組、九大專業(yè)知識領(lǐng)域進行了描述，而且從西方的文化角度闡述了考試的關(guān)鍵要點。《如何準備PMP考試》的主要作者金英勛先生具有多年在北美和亞洲地區(qū)從事項目管理實踐和交流的豐富經(jīng)驗，是著名的項目管理專家。

作者簡介

　　金英勛，畢業(yè)于韓國漢城國立大學機械工程專業(yè)。專業(yè)證書有：PMP（項目管理專業(yè)）、PE（美國工程專業(yè)）、PE（韓國工程專業(yè)）、ISO9000審計師。目前是PMWIZ有限公司和北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的主要顧問，從事項目管理咨詢和培訓工作。有30多年在韓國公司和美國公司從事項目管理工作的經(jīng)驗，曾經(jīng)供職于韓國三星工程有限公司、SK工程公司和POSCO工程建筑有限公司。早期主要從事各種工業(yè)設(shè)施的工程和建筑項目（如化工、石化、核電站）。擔任過項目主任、項目經(jīng)理和項目管理人員，承接過很多國際合同項目。近年來主要從事企業(yè)再造工程和信息系統(tǒng)的項目，擔任CEO（首席信息官）。負責開發(fā)項目管理系統(tǒng)。擔任韓國項目管理及技術(shù)學會的執(zhí)行主任，積極參與發(fā)展和改善韓國項目管理協(xié)會的項目管理技術(shù)。

書籍目錄

致：希望改進項目管理水平的高級管理者致：希望通過PMP考試者前言第1章　PMP考試介紹1.成為PMP2.PMP考試3.試題類型4.準備PMP考試5.推薦的方法第2章　項目管理框架1.理解PMBOK2.熟悉項目管理術(shù)語3.項目、項目群與項目組合管理4.項目生命周期和產(chǎn)品生命周期5.項目干系人6.組織理論7.PMI的思路8.術(shù)語解釋考試樣題和解答(第1章和第2章）第3章　項目管理過程1.項目管理過程概述2.將你的知識映射到PMBOK過程3.啟動過程組4.規(guī)劃過程組5.執(zhí)行過程組6.監(jiān)控過程組7.收尾過程組第4章　項目整體管理1.整合2.制定項目章程(4.1）3.制定項目初步范圍說明書(4.2）4.制定項目管理計劃(4.3）5.指導與管理項目執(zhí)行(4.4）6.監(jiān)控項目工作(4.5）7.整體變更控制(4.6）8.項目收尾考試樣題和解答(第3章和第4章）第5章　項目范圍管理學習指南1.范圍管理和相關(guān)術(shù)語2.范圍規(guī)劃3.范圍定義4.制作工作分解結(jié)構(gòu)5.范圍核實6.范圍控制考試樣題和解答(第5章）第6章　項目時間管理學習指南1.時間管理2.過程流3.網(wǎng)絡圖4.PDM(前導圖法）和ADM(箭線圖法）：兩種畫網(wǎng)絡圖的方法5.基本術(shù)語6.關(guān)鍵路徑法(CPM）和浮動時間7.PERT、概率與統(tǒng)計技術(shù)8.關(guān)鍵鏈法(CCM）9.資源分配(資源平衡）10.制定進度計劃11.估算12.進度控制13.依據(jù)、工具和技術(shù)以及成果考試樣題和解答(第6章）第7章　基本成本管理學習指南1.成本管理概述2.成本管理計劃3.成本估算(7.1）4.估算方法和估算類型5.掙值管理(EVM）6.成本管理的重點7.會計和經(jīng)濟術(shù)語考試樣題和解答(第7章）第8章　項目質(zhì)量管理學習指南1.質(zhì)量管理原理與術(shù)語2.項目質(zhì)量管理概述3.項目質(zhì)量管理工具4.質(zhì)量規(guī)劃：主要依據(jù)和成果5.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證的工具和技術(shù)6.實施質(zhì)量保證過程7.實施質(zhì)量控制過程8.質(zhì)量管理工具介紹考試樣題和解答(第8章）第9章　項目人力資源管理學習指南1.學什么以及如何學2.角色和職責以及人員配備管理計劃3.其他依據(jù)、工具和成果4.通用管理技能和知識考試樣題和解答(第9章）第10章　項目溝通管理學習指南1.項目溝通管理概述2.溝通原理3.溝通規(guī)劃4.信息發(fā)布5.績效報告6.其他考試內(nèi)容考試樣題和解答(第10章）第11章　項目風險管理學習指南1.風險管理：術(shù)語和PMBOK過程2.風險管理規(guī)劃3.風險識別4.定性風險分析5.定量風險分析6.風險應對規(guī)劃7.風險監(jiān)控8.其他問題考試樣題和解答(第11章）第12章　項目采購管理學習指南1.項目采購管理概述2.采購和發(fā)包規(guī)劃3.合同4.發(fā)包規(guī)劃與詢價5.賣方選擇6.合同管理7.合同收尾8.合同條款和條件考試樣題和解答(第12章）第13章　職業(yè)與社會責任學習指南1.責任2.該做什么和不該做什么3.道德、利益沖突和核心能力4.平衡項目干系人的目標5.實用應試討論6.PMI《項目管理職業(yè)行為守則》考試樣題和答案(第13章）

編輯推薦

　　《如何準備PMP考試》不但是PMI認證考試的權(quán)威參考書籍，而且對所有項目管理人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項目管理人員案頭必備的管理類書籍。

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