如何準(zhǔn)備PMP考試

前言

　　毫無疑問，在競爭空前激烈的今天，人才已經(jīng)成為決定各個(gè)組織能否成功的關(guān)鍵要素，而項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力也成為廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題。隨著PMP認(rèn)證被現(xiàn)代卓越集團(tuán)引入中國進(jìn)入第六個(gè)年頭，它已經(jīng)得到了中國廣大企業(yè)、組織的廣泛認(rèn)同?！　∪欢侥壳盀橹?，對于擁有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們，如何快速通過PMP認(rèn)證考試依然是一個(gè)令人頭疼的問題。《如何準(zhǔn)備PMP考試》的第1版和第2版，一直都是廣大項(xiàng)目經(jīng)理們參加PMP考試人手必備的權(quán)威工具書，為廣大應(yīng)試人員所認(rèn)同。隨著PMI在2005年12月開始依據(jù)第3版PMBOK進(jìn)行PMP考試，廣大項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈呼吁盡快出版面向新考試標(biāo)準(zhǔn)的《如何準(zhǔn)備PMP考試》(第3版）。

內(nèi)容概要

　　《如何準(zhǔn)備PMP考試》是為參加PMP資格認(rèn)證考試的中國考生準(zhǔn)備的，與第3版（《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK Guide，2004）相配套。《如何準(zhǔn)備PMP考試》不但從PMP項(xiàng)目管理知識體系五大過程組、九大專業(yè)知識領(lǐng)域進(jìn)行了描述，而且從西方的文化角度闡述了考試的關(guān)鍵要點(diǎn)。《如何準(zhǔn)備PMP考試》的主要作者金英勛先生具有多年在北美和亞洲地區(qū)從事項(xiàng)目管理實(shí)踐和交流的豐富經(jīng)驗(yàn)，是著名的項(xiàng)目管理專家。

作者簡介

　　金英勛，畢業(yè)于韓國漢城國立大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)。專業(yè)證書有：PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)）、PE（美國工程專業(yè)）、PE（韓國工程專業(yè)）、ISO9000審計(jì)師。目前是PMWIZ有限公司和北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的主要顧問，從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)工作。有30多年在韓國公司和美國公司從事項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)供職于韓國三星工程有限公司、SK工程公司和POSCO工程建筑有限公司。早期主要從事各種工業(yè)設(shè)施的工程和建筑項(xiàng)目（如化工、石化、核電站）。擔(dān)任過項(xiàng)目主任、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，承接過很多國際合同項(xiàng)目。近年來主要從事企業(yè)再造工程和信息系統(tǒng)的項(xiàng)目，擔(dān)任CEO（首席信息官）。負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。擔(dān)任韓國項(xiàng)目管理及技術(shù)學(xué)會的執(zhí)行主任，積極參與發(fā)展和改善韓國項(xiàng)目管理協(xié)會的項(xiàng)目管理技術(shù)。

書籍目錄

致：希望改進(jìn)項(xiàng)目管理水平的高級管理者致：希望通過PMP考試者前言第1章　PMP考試介紹1.成為PMP2.PMP考試3.試題類型4.準(zhǔn)備PMP考試5.推薦的方法第2章　項(xiàng)目管理框架1.理解PMBOK2.熟悉項(xiàng)目管理術(shù)語3.項(xiàng)目、項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理4.項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期5.項(xiàng)目干系人6.組織理論7.PMI的思路8.術(shù)語解釋考試樣題和解答(第1章和第2章）第3章　項(xiàng)目管理過程1.項(xiàng)目管理過程概述2.將你的知識映射到PMBOK過程3.啟動(dòng)過程組4.規(guī)劃過程組5.執(zhí)行過程組6.監(jiān)控過程組7.收尾過程組第4章　項(xiàng)目整體管理1.整合2.制定項(xiàng)目章程(4.1）3.制定項(xiàng)目初步范圍說明書(4.2）4.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(4.3）5.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行(4.4）6.監(jiān)控項(xiàng)目工作(4.5）7.整體變更控制(4.6）8.項(xiàng)目收尾考試樣題和解答(第3章和第4章）第5章　項(xiàng)目范圍管理學(xué)習(xí)指南1.范圍管理和相關(guān)術(shù)語2.范圍規(guī)劃3.范圍定義4.制作工作分解結(jié)構(gòu)5.范圍核實(shí)6.范圍控制考試樣題和解答(第5章）第6章　項(xiàng)目時(shí)間管理學(xué)習(xí)指南1.時(shí)間管理2.過程流3.網(wǎng)絡(luò)圖4.PDM(前導(dǎo)圖法）和ADM(箭線圖法）：兩種畫網(wǎng)絡(luò)圖的方法5.基本術(shù)語6.關(guān)鍵路徑法(CPM）和浮動(dòng)時(shí)間7.PERT、概率與統(tǒng)計(jì)技術(shù)8.關(guān)鍵鏈法(CCM）9.資源分配(資源平衡）10.制定進(jìn)度計(jì)劃11.估算12.進(jìn)度控制13.依據(jù)、工具和技術(shù)以及成果考試樣題和解答(第6章）第7章　基本成本管理學(xué)習(xí)指南1.成本管理概述2.成本管理計(jì)劃3.成本估算(7.1）4.估算方法和估算類型5.掙值管理(EVM）6.成本管理的重點(diǎn)7.會計(jì)和經(jīng)濟(jì)術(shù)語考試樣題和解答(第7章）第8章　項(xiàng)目質(zhì)量管理學(xué)習(xí)指南1.質(zhì)量管理原理與術(shù)語2.項(xiàng)目質(zhì)量管理概述3.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具4.質(zhì)量規(guī)劃：主要依據(jù)和成果5.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證的工具和技術(shù)6.實(shí)施質(zhì)量保證過程7.實(shí)施質(zhì)量控制過程8.質(zhì)量管理工具介紹考試樣題和解答(第8章）第9章　項(xiàng)目人力資源管理學(xué)習(xí)指南1.學(xué)什么以及如何學(xué)2.角色和職責(zé)以及人員配備管理計(jì)劃3.其他依據(jù)、工具和成果4.通用管理技能和知識考試樣題和解答(第9章）第10章　項(xiàng)目溝通管理學(xué)習(xí)指南1.項(xiàng)目溝通管理概述2.溝通原理3.溝通規(guī)劃4.信息發(fā)布5.績效報(bào)告6.其他考試內(nèi)容考試樣題和解答(第10章）第11章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)指南1.風(fēng)險(xiǎn)管理：術(shù)語和PMBOK過程2.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃3.風(fēng)險(xiǎn)識別4.定性風(fēng)險(xiǎn)分析5.定量風(fēng)險(xiǎn)分析6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.其他問題考試樣題和解答(第11章）第12章　項(xiàng)目采購管理學(xué)習(xí)指南1.項(xiàng)目采購管理概述2.采購和發(fā)包規(guī)劃3.合同4.發(fā)包規(guī)劃與詢價(jià)5.賣方選擇6.合同管理7.合同收尾8.合同條款和條件考試樣題和解答(第12章）第13章　職業(yè)與社會責(zé)任學(xué)習(xí)指南1.責(zé)任2.該做什么和不該做什么3.道德、利益沖突和核心能力4.平衡項(xiàng)目干系人的目標(biāo)5.實(shí)用應(yīng)試討論6.PMI《項(xiàng)目管理職業(yè)行為守則》考試樣題和答案(第13章）

編輯推薦

　　《如何準(zhǔn)備PMP考試》不但是PMI認(rèn)證考試的權(quán)威參考書籍，而且對所有項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐工作也極具參考價(jià)值，可以作為廣大項(xiàng)目管理人員案頭必備的管理類書籍。

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