勝者為王

內容概要

20世紀末，杰克·韋爾奇統(tǒng)率下的通用電氣成長為全美最成功的企業(yè)。杰克·韋爾奇關注質量、堅持創(chuàng)新以及其他一系列經營戰(zhàn)略，把通用電氣從一個官僚主義嚴重泛濫、行動遲緩、剛愎自用的龐然大物成功地發(fā)行成一家精煉而敏捷，具有競爭力的領導型企業(yè)。
    如同杰克·韋爾奇的本人一樣《勝者為王》第2版延續(xù)了杰克·韋爾奇獨特的領導作風。在新時代24/7/365（每年365天，每周7天，每天24小時）的全天候的電子商務經營模式下，這本傳統(tǒng)的管理宣言告訴了我們所需的一切。針對任何情況下的經營條件，本書都簡單明了、有的放矢地回答了一個最本質的問題：“如果是杰克·韋爾奇，他會如何處理？”

書籍目錄

譯者序前言第一篇 高瞻遠矚的企業(yè)領導者：獲取競爭優(yōu)勢的管理訣竅 領導秘訣1 利用變革的力量 領導秘訣2 面對現實！ 領導秘訣3 管理越少越好 領導秘訣4 確定愿景，放手讓員工們自己去完成任務 領導秘訣5 不必強求集中統(tǒng)一的公司戰(zhàn)略，我們必須要做的僅僅是設定幾個簡單而明確的一般性目標           并把它們當做企業(yè)的經營戰(zhàn)略 領導秘訣6 公司，要培養(yǎng)那些能夠分享公司價值觀的員工；員工，要對公司有所貢獻，并分享公司的          價值觀第二篇 點燃變革的火炬：變革管理戰(zhàn)略 領導秘訣7 仔細為公司把脈，然后決定哪些應該進一步鞏固，哪些需要大力培育，而哪些則應該徹底           拋棄 領導秘訣8 努力成為業(yè)力量第一或第二，同時不斷更新對市場的看法 領導秘訣9 及時裁員，精簡機構！ 領導秘訣10 采取并購戰(zhàn)略，實現質的飛越 領導秘訣11 營造相互學習的企業(yè)文化1：采取打破邊界和壁壘的戰(zhàn)略以及充分授權的戰(zhàn)略，培養(yǎng)互相           學習的公司文化 領導秘訣12 營造相互學習的企業(yè)文化2：把最優(yōu)秀的思想引入公司，而不必考慮它們來自何方 領導秘訣13 21世紀，商界的最大贏家必定是哪些全球化經營的公司第三篇 去除“老板”的概率——提高生產力的秘訣：開創(chuàng)無邊界、無壁壘的，信息自由溝通的有效組        織

圖書封面

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