勝者為王

內(nèi)容概要

20世紀(jì)末，杰克·韋爾奇統(tǒng)率下的通用電氣成長(zhǎng)為全美最成功的企業(yè)。杰克·韋爾奇關(guān)注質(zhì)量、堅(jiān)持創(chuàng)新以及其他一系列經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把通用電氣從一個(gè)官僚主義嚴(yán)重泛濫、行動(dòng)遲緩、剛愎自用的龐然大物成功地發(fā)行成一家精煉而敏捷，具有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。
    如同杰克·韋爾奇的本人一樣《勝者為王》第2版延續(xù)了杰克·韋爾奇獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。在新時(shí)代24/7/365（每年365天，每周7天，每天24小時(shí)）的全天候的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式下，這本傳統(tǒng)的管理宣言告訴了我們所需的一切。針對(duì)任何情況下的經(jīng)營(yíng)條件，本書都簡(jiǎn)單明了、有的放矢地回答了一個(gè)最本質(zhì)的問(wèn)題：“如果是杰克·韋爾奇，他會(huì)如何處理？”

書籍目錄

譯者序前言第一篇 高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理訣竅 領(lǐng)導(dǎo)秘訣1 利用變革的力量 領(lǐng)導(dǎo)秘訣2 面對(duì)現(xiàn)實(shí)！ 領(lǐng)導(dǎo)秘訣3 管理越少越好 領(lǐng)導(dǎo)秘訣4 確定愿景，放手讓員工們自己去完成任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)秘訣5 不必強(qiáng)求集中統(tǒng)一的公司戰(zhàn)略，我們必須要做的僅僅是設(shè)定幾個(gè)簡(jiǎn)單而明確的一般性目標(biāo)           并把它們當(dāng)做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)秘訣6 公司，要培養(yǎng)那些能夠分享公司價(jià)值觀的員工；員工，要對(duì)公司有所貢獻(xiàn)，并分享公司的          價(jià)值觀第二篇 點(diǎn)燃變革的火炬：變革管理戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)秘訣7 仔細(xì)為公司把脈，然后決定哪些應(yīng)該進(jìn)一步鞏固，哪些需要大力培育，而哪些則應(yīng)該徹底           拋棄 領(lǐng)導(dǎo)秘訣8 努力成為業(yè)力量第一或第二，同時(shí)不斷更新對(duì)市場(chǎng)的看法 領(lǐng)導(dǎo)秘訣9 及時(shí)裁員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)！ 領(lǐng)導(dǎo)秘訣10 采取并購(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越 領(lǐng)導(dǎo)秘訣11 營(yíng)造相互學(xué)習(xí)的企業(yè)文化1：采取打破邊界和壁壘的戰(zhàn)略以及充分授權(quán)的戰(zhàn)略，培養(yǎng)互相           學(xué)習(xí)的公司文化 領(lǐng)導(dǎo)秘訣12 營(yíng)造相互學(xué)習(xí)的企業(yè)文化2：把最優(yōu)秀的思想引入公司，而不必考慮它們來(lái)自何方 領(lǐng)導(dǎo)秘訣13 21世紀(jì)，商界的最大贏家必定是哪些全球化經(jīng)營(yíng)的公司第三篇 去除“老板”的概率——提高生產(chǎn)力的秘訣：開創(chuàng)無(wú)邊界、無(wú)壁壘的，信息自由溝通的有效組        織

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