項目變革管理

內(nèi)容概要

《項目變革管理》第一次將變革管理和項目管理的概念結合起來，闡述了二者之間如何互為補充。本書循序漸進，介紹了如何將變革管理的概念應用于像流程再設計和SAP這樣復雜的項目中，并提供了經(jīng)過實際驗證的組織變革的成果和概念來幫助讀者系統(tǒng)地將變革整合到自己的戰(zhàn)略管理計劃中去。
   使變革管理成為每個項目中的重要組成部分。
   幫助員工理解變革有助于其職業(yè)發(fā)展。
   計算組織中變革的收益，并使其最大化。

作者簡介

H·詹姆斯·哈林頓（H.James Harrington）博士是世界上流程改進領域內(nèi)的泰斗之一，有45年以上的經(jīng)驗。他在歐洲、南北美洲、亞洲都參與過管理系統(tǒng)的設計?，F(xiàn)在他是安永公司（Ernst & Young LLp）的主要負責人，也是一名國際級的質量顧問。他還在一家高技術軟硬件生產(chǎn)和

書籍目錄

譯者序作者簡介前言第1章	變革和新千年第2章	變革管理：成功實施項目的戰(zhàn)略風險第3章	變革管理：成功實施項目的戰(zhàn)術風險第4章	實施系統(tǒng)第5章	MOC與項目管理的關系第6章	MOC在流程再設計項目中的應用——階段1和階段2第7章	MOC在流程再設計項目中的應用——階段3和階段4第8章	MOC在SAP R/3項目中的應用附錄 一個完整的流程再設計項目的MOC時間表

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無

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