邊緣競(jìng)爭(zhēng)

內(nèi)容概要

　　在當(dāng)今市場(chǎng)變革日益普遍與激烈的情況下，美國(guó)管理學(xué)專(zhuān)家布朗與艾森哈特主張，必須徹底打破原有那種標(biāo)準(zhǔn)的生存戰(zhàn)略，取而代之一種全新的戰(zhàn)略——邊緣競(jìng)爭(zhēng)。　　邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一種不確定和不可控的戰(zhàn)略，它甚至還常常是低效率的戰(zhàn)略，但是在變革的市場(chǎng)環(huán)境下它卻是一種有效的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心在于利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)來(lái)構(gòu)建一系列的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它力圖捕捉無(wú)序平衡的邊緣狀態(tài)，使得公司在無(wú)序和有序之間保持微妙的平衡狀態(tài)。熟練地掌握了邊緣競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間邊緣的平衡方法之后，管理人員便可避免單純的市場(chǎng)反應(yīng)，設(shè)定自己的變革節(jié)拍，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟隨自己的戰(zhàn)略方向，從而控制市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，最終掌握自己的命運(yùn)?！　⊥ㄟ^(guò)對(duì)12個(gè)分布于全球的公司深入調(diào)查以及對(duì)上百位管理人員的訪談，作者用大量的案例闡述了邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體應(yīng)用。在《邊緣競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)中，科學(xué)與商業(yè)得到了完美的結(jié)合，這不僅使得本書(shū)成為具有開(kāi)創(chuàng)性和革命性意義的著作，也為管理人員開(kāi)辟新思路，從更高層次更好地理解和實(shí)踐戰(zhàn)略提供了很好的指導(dǎo)。　　從本質(zhì)上講，邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解決了公司在高度變革和高度不確定性的市場(chǎng)上所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，那就是不斷地創(chuàng)新和變革公司本身，以取得連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)針對(duì)的讀者主要是管理人員（或者是準(zhǔn)管理人員），主要的目的便是向讀者闡述清楚，最大的管理挑戰(zhàn)并不是在變革環(huán)境中消極地生存，而是如何積極利用變革取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?！哆吘壐?jìng)爭(zhēng)》為讀者提供了一種開(kāi)創(chuàng)性的、空前的戰(zhàn)略觀，幫助管理人員及時(shí)抓住變革的契機(jī)，設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)的變革節(jié)拍，最終成為整個(gè)市場(chǎng)上的業(yè)界霸主。

作者簡(jiǎn)介

　　肖納L.布朗是麥肯錫咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)。她主要從事綜合性技術(shù)行業(yè)以及消費(fèi)行業(yè)方面的咨詢(xún)。布朗博士致力于創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、不確定性市場(chǎng)的管理以及快速變革市場(chǎng)的管理等領(lǐng)域的研究。她獲得了美國(guó)斯坦福大學(xué)的博士學(xué)位，在此期間的研究課題是戰(zhàn)略與組織理論。她還曾經(jīng)以羅氏獎(jiǎng)學(xué)金（Rhodes Scholarship）獲得者的身份到英國(guó)牛津大學(xué)留學(xué)，并獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)和哲學(xué)的碩士學(xué)位。為此，布朗還在卡爾頓大學(xué)獲得了系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)工程學(xué)的工程學(xué)士學(xué)位。

書(shū)籍目錄

譯者序
前言
第1章 變革環(huán)境下的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)	1
1.1 變革管理	4
1.2 邊緣競(jìng)爭(zhēng)	9
1.3 研究方法	31
1.4 結(jié)論	36
第2章 即興發(fā)揮	38
2.1 調(diào)查你的公司	45
2.2 即興發(fā)揮的基本知識(shí)	45
2.3 過(guò)少的組織結(jié)構(gòu)：無(wú)序陷阱	50
2.4 過(guò)多的組織結(jié)構(gòu)：官僚主義的陷阱	59
2.5 穿越無(wú)序邊緣	68
2.6 即興發(fā)揮戰(zhàn)略的具體實(shí)施	84
2.7 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則改變時(shí)應(yīng)注意的
幾個(gè)問(wèn)題	87
第3章 獲取跨業(yè)務(wù)部門(mén)之間
的協(xié)作優(yōu)勢(shì)	89
3.1 考察你的公司	94
.3.2 互適應(yīng)法基本概念	94
3.3 過(guò)多的協(xié)作： 教條主義的陷阱	100
3.4 不充分的協(xié)作：個(gè)人主義的陷阱	112
3.5 無(wú)序邊緣平衡的互適應(yīng)行為	124
3.6 創(chuàng)造互適應(yīng)系統(tǒng)	135
3.7 本章小結(jié)	138
第4章 從過(guò)去獲取優(yōu)勢(shì)	141
4.1 調(diào)查你的公司	147
4.2 再造工程的基本概念	148
4.3 經(jīng)驗(yàn)主義： 關(guān)聯(lián)過(guò)多的陷阱	153
4.4 忽視過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)：割裂主義的陷阱	163
4.5 時(shí)間邊緣的再造工程	172
4.6 再造工程的實(shí)施	192
4.7 關(guān)于開(kāi)創(chuàng)發(fā)展機(jī)會(huì)的小結(jié)	195
第5章 在今天為明天的勝利
做好準(zhǔn)備	197
5.1 調(diào)查你的公司	203
5.2 abc公司實(shí)踐的基本概念	204
5.3 過(guò)多的規(guī)劃：“不切實(shí)際”的陷阱	211
5.4 過(guò)于被動(dòng)的戰(zhàn)略：缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的陷阱	222
5.5 時(shí)間邊緣上的實(shí)踐探索	232
5.6 實(shí)施探索實(shí)踐	248
5.7 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題	251
第6章 設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏	253
6.1 調(diào)查你的公司	264
6.2 舞步式的變革轉(zhuǎn)換	265
6.3 設(shè)定節(jié)拍	278
6.4 時(shí)間節(jié)奏的具體掌握	290
6.5 掌握時(shí)間節(jié)奏的節(jié)拍	293
6.6 時(shí)間節(jié)奏應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題	295
第7章 培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略	297
7.1 建設(shè)大草原	303
7.2 邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的培育與成長(zhǎng)	310
7.3 轉(zhuǎn)向邊緣競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略模式	317
7.4 開(kāi)發(fā)邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略	333
第8章 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略	337
8.1 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)概念	343
8.2 整合的藝術(shù)	350
8.3 綜合戰(zhàn)略	367
8.4 管理邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略	371
第9章 邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原則	374
9.1 戰(zhàn)略	375
9.2 組織	377
9.3 領(lǐng)導(dǎo)職能	381
附錄a 研究方法	384
a.1 研究方案	385
a.2 案例分析的選擇	386
a.3 數(shù)據(jù)收集	389
a.4 數(shù)據(jù)分析	390
注釋	393

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　本書(shū)是哈佛商學(xué)院出版社近期出版的管理學(xué)著作，作者分別為麥肯錫公司的資源咨詢(xún)師與期坦福大學(xué)教授。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    邊緣競(jìng)爭(zhēng) PDF格式下載

---