現(xiàn)場改善

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)場改善》（低成本管理方法）的作者世界極的改善大師今井正明認(rèn)為，提升質(zhì)量的改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營的業(yè)績中，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場，也就是實(shí)際發(fā)生行動的場所。所有企業(yè)都得從事三項(xiàng)賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存并獲長遠(yuǎn)發(fā)展，而現(xiàn)場正是這三項(xiàng)活動發(fā)生的場所?！艾F(xiàn)場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復(fù)雜的技術(shù)、煩瑣的程度和昂貴的設(shè)備，只要透過全面質(zhì)量管理、及時生產(chǎn)方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤。

作者簡介

作者：（日本）今井正明著　譯者：華經(jīng)

書籍目錄

序言前言致謝第一章改善概論第二章現(xiàn)場改善第三章如何管理場的質(zhì)量、成本和交期第四章標(biāo)準(zhǔn)第五章廠房環(huán)境維持的5個步驟第六章Muda第七章現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)第八章可視管理第九章現(xiàn)場督導(dǎo)人員的角色第十章現(xiàn)場經(jīng)理人員的角色及職責(zé)：豐田亞斯特拉汽車公司的改善第十一章及時生產(chǎn)方式：終極的生產(chǎn)方式第十二章線模公司的及時生產(chǎn)方式第十三章走入現(xiàn)場：兩天期的現(xiàn)場改善和全公司改善案例研究篇附錄A改善顧問協(xié)會附錄B詞匯表

媒體關(guān)注與評論

書評本書構(gòu)筑了簡單的現(xiàn)場改善理論框架，追求以常識性、低成本方法來解決問題，接近中國管理現(xiàn)狀。本書作者是世界公認(rèn)的品質(zhì)改善先驅(qū)之一，所著的第一本書——《改善》已被譯為14種文字?！冬F(xiàn)場改善：低成本翻案理方法》是一部內(nèi)容并不艱深的杰作。它將容易地教會你如何檢視周圍環(huán)境，從看似復(fù)雜的麻煩中梳理出方法最簡單、代價最小的解決之策道。”“今井正明先生簡單且實(shí)用地深入剖析各級管理者怎樣在現(xiàn)場與員工協(xié)作，以提高質(zhì)量、縮減成本和滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需要。”在日本企業(yè)哲學(xué)中，改善被視為逐步提高、逐步轉(zhuǎn)好和深化的進(jìn)程，是最明確、最簡單、最建迅捷通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)勢之路。

編輯推薦

《現(xiàn)場改善》(低成本管理方法)構(gòu)筑了簡單的現(xiàn)場改善理論框架，追求以常識性、低成本方法來解決問題，接近中國管理現(xiàn)狀。本書作者是世界公認(rèn)的品質(zhì)改善先驅(qū)之一，所著的第一本書——《改善》已被譯為14種文字?！冬F(xiàn)場改善：低成本翻案理方法》是一部內(nèi)容并不艱深的杰作。它將容易地教會你如何檢視周圍環(huán)境，從看似復(fù)雜的麻煩中梳理出方法最簡單、代價最小的解決之策道?！薄敖窬飨壬唵吻覍?shí)用地深入剖析各級管理者怎樣在現(xiàn)場與員工協(xié)作，以提高質(zhì)量、縮減成本和滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需要。”在日本企業(yè)哲學(xué)中，改善被視為逐步提高、逐步轉(zhuǎn)好和深化的進(jìn)程，是最明確、最簡單、最建迅捷通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)勢之路。

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