現(xiàn)場(chǎng)改善

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)場(chǎng)改善》（低成本管理方法）的作者世界極的改善大師今井正明認(rèn)為，提升質(zhì)量的改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)中，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)，也就是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所。所有企業(yè)都得從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。若缺少這些活動(dòng)，公司便無法生存并獲長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而現(xiàn)場(chǎng)正是這三項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所?！艾F(xiàn)場(chǎng)改善”與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復(fù)雜的技術(shù)、煩瑣的程度和昂貴的設(shè)備，只要透過全面質(zhì)量管理、及時(shí)生產(chǎn)方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤(rùn)。

作者簡(jiǎn)介

作者：（日本）今井正明著　譯者：華經(jīng)

書籍目錄

序言前言致謝第一章改善概論第二章現(xiàn)場(chǎng)改善第三章如何管理場(chǎng)的質(zhì)量、成本和交期第四章標(biāo)準(zhǔn)第五章廠房環(huán)境維持的5個(gè)步驟第六章Muda第七章現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ)第八章可視管理第九章現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的角色第十章現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理人員的角色及職責(zé)：豐田亞斯特拉汽車公司的改善第十一章及時(shí)生產(chǎn)方式：終極的生產(chǎn)方式第十二章線模公司的及時(shí)生產(chǎn)方式第十三章走入現(xiàn)場(chǎng)：兩天期的現(xiàn)場(chǎng)改善和全公司改善案例研究篇附錄A改善顧問協(xié)會(huì)附錄B詞匯表

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)本書構(gòu)筑了簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改善理論框架，追求以常識(shí)性、低成本方法來解決問題，接近中國管理現(xiàn)狀。本書作者是世界公認(rèn)的品質(zhì)改善先驅(qū)之一，所著的第一本書——《改善》已被譯為14種文字?！冬F(xiàn)場(chǎng)改善：低成本翻案理方法》是一部?jī)?nèi)容并不艱深的杰作。它將容易地教會(huì)你如何檢視周圍環(huán)境，從看似復(fù)雜的麻煩中梳理出方法最簡(jiǎn)單、代價(jià)最小的解決之策道。”“今井正明先生簡(jiǎn)單且實(shí)用地深入剖析各級(jí)管理者怎樣在現(xiàn)場(chǎng)與員工協(xié)作，以提高質(zhì)量、縮減成本和滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需要?！痹谌毡酒髽I(yè)哲學(xué)中，改善被視為逐步提高、逐步轉(zhuǎn)好和深化的進(jìn)程，是最明確、最簡(jiǎn)單、最建迅捷通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)勢(shì)之路。

編輯推薦

《現(xiàn)場(chǎng)改善》(低成本管理方法)構(gòu)筑了簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改善理論框架，追求以常識(shí)性、低成本方法來解決問題，接近中國管理現(xiàn)狀。本書作者是世界公認(rèn)的品質(zhì)改善先驅(qū)之一，所著的第一本書——《改善》已被譯為14種文字?！冬F(xiàn)場(chǎng)改善：低成本翻案理方法》是一部?jī)?nèi)容并不艱深的杰作。它將容易地教會(huì)你如何檢視周圍環(huán)境，從看似復(fù)雜的麻煩中梳理出方法最簡(jiǎn)單、代價(jià)最小的解決之策道。”“今井正明先生簡(jiǎn)單且實(shí)用地深入剖析各級(jí)管理者怎樣在現(xiàn)場(chǎng)與員工協(xié)作，以提高質(zhì)量、縮減成本和滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需要?！痹谌毡酒髽I(yè)哲學(xué)中，改善被視為逐步提高、逐步轉(zhuǎn)好和深化的進(jìn)程，是最明確、最簡(jiǎn)單、最建迅捷通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)勢(shì)之路。

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