管理控制系統(tǒng)

內(nèi)容概要

本書描述了和管理控制系統(tǒng)相關(guān)的概念、內(nèi)容和案例，提供了與公司管理相關(guān)的知識(shí)和考慮問題的出發(fā)點(diǎn)，以便讀者在實(shí)際工作中，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略而應(yīng)用和實(shí)施管理控制系統(tǒng)。文中重點(diǎn)論述了管理控制的方法及其在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意的方面。
    本書可作為大學(xué)管理會(huì)計(jì)及MBA教材，也可供從事企業(yè)管理及行政人員參考。

作者簡介

羅伯特 N.安東尼，哈佛大學(xué)商學(xué)院管理控制系統(tǒng)。先后編著了27本書，被譯成14種文字。他還擔(dān)任過許多公司和政府機(jī)構(gòu)的顧問，包括通用汽車公司、AT&T等等。曾獲美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)頒發(fā)的“優(yōu)秀會(huì)計(jì)教育家獎(jiǎng)”等多種獎(jiǎng)項(xiàng)。 
    維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)，達(dá)特茅斯大學(xué)Amos Tuch商學(xué)院

書籍目錄

譯者的話前言緒論作者簡介第一章	管理控制系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)第一部分 管理控制的環(huán)境   第二章	 理解戰(zhàn)略   第三章	組織中的行為   第四章	責(zé)任中心：收入和費(fèi)用中心   第五章	利潤中心   第六章	轉(zhuǎn)移價(jià)格   第七章	使用資本的衡量和控制第二部分 管理控制過程   第八章	戰(zhàn)略計(jì)劃   第九章	預(yù)算編制   第十章	分析財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告   第十一章 業(yè)績評(píng)定   第十二章 管理的報(bào)酬第三部分 管理控制的變化   第十三章 不同戰(zhàn)略控制   第十四章 現(xiàn)代控制方法   第十五章 服務(wù)組織   第十六章 金融服務(wù)組織   第十七章 跨國組織   第十八章 項(xiàng)目的管理控制

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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