杰克·韋爾奇與通用之路

內(nèi)容概要

杰克·韋爾奇在榮任通用的首席執(zhí)行官后，使通用的市場價值在短短的十多年間躍居全球榜首，他自己也名聲雀起，贏得了眾多同行和國家領(lǐng)導人的青睞，被譽為“掌握變局的贏家，企業(yè)再造的典范”。本書是史雷特所寫的第三本關(guān)于韋爾奇和通用的書。1997年春至1998年間，通用正經(jīng)歷著另一次破紀錄的財務(wù)年度。同時，韋爾奇推行的質(zhì)量運動也獲得了大豐收。

作者簡介

羅伯特?史雷特（Robert Slater)
曾任合眾國際社、《新聞周刊》及《時代》雜志的記者。豬油《歐維茲》、《索羅斯旋風》等書。

書籍目錄

第一部分  做一個領(lǐng)導者，而非管理者1． 接受變革，不要懼怕2． 要領(lǐng)導，而不是管理3． 培養(yǎng)與你構(gòu)想一致的管理者4． 正視現(xiàn)實，果斷行動5． 簡單，一致，不斷灌輸?shù)诙糠? 建立主導市場的公司6． 要數(shù)一數(shù)二，但不要使市場過于狹窄7． 尋求量的突破8． 重組、關(guān)閉或賣掉：使NBC起死回生9． 不要只關(guān)注數(shù)字10． 抄襲--是合法的：因為它倡導了一種好學精神第三部分  構(gòu)筑無界限的組織11． 摒棄管理者，摒棄官僚主義12． 像小公司一樣精干靈活13． 消除界限第四部分  利用人們的競爭優(yōu)勢14． 三個秘密：速度、簡單和自信15． 利用每一個人的智慧16． 從公司中剔除"老板因素"17． 創(chuàng)造工人們自由發(fā)言的空間18． 延伸--上天攬月！第五部分  推動服務(wù)業(yè)和全球化，以兩位數(shù)的速度增長19． 開展服務(wù)業(yè)--這是未來的浪潮20． 靠金融服務(wù)盈利21． 轉(zhuǎn)向全球性思維--建立多元化的跨國集團第六部分  推動全公司質(zhì)量行動22． 重視質(zhì)量--降低成本，加快速度，以提升競爭優(yōu)勢23． 使質(zhì)量成為每個雇員的工作24． 實現(xiàn)質(zhì)量目標：檢測、分析、改進和控制第七部分  全美最嚴厲的老板、最受崇敬的經(jīng)理25． 應(yīng)對逆境的杰克·韋爾奇26． 迎接新時代第八部分  關(guān)于2000年27． 全力支持通用28． 給其他公司的建議尾聲致謝

圖書封面

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