管理學案例

內容概要

本案例集討論了各種管理環(huán)境和管理決策，包括沖突解決、團隊工作、目標確立、戰(zhàn)略制定與實施、組織高考戰(zhàn)略、企業(yè)文化與跨文化管理問題等等。有助于讀者學會界定問題、提出方案、收集和分析數(shù)據、作出決策并實施決策。其中戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略選擇和總經理的職能，企業(yè)文化的建立，合資企業(yè)中的控制與管理問題，組織發(fā)展與結構變革問題，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施等內容都有所涉及。

作者簡介

西安大略大學毅偉管理學院商業(yè)政策專業(yè)副教授。他在哈佛商學院獲得MBA和博士學位，主攻商業(yè)政策和戰(zhàn)略管理，特別是高層管理班子的功能、大型組織中戰(zhàn)加重與組織的關系，外資分支機構的戰(zhàn)略管理等。

書籍目錄

案例1  傳統(tǒng)工藝地毯制造有限公司案例2  Javitt工業(yè)案例3  Antar汽車公司--第三部分：沖突的目標案例4  嚴大Bristol壓縮機案例5  西得克薩斯泰國公司案例6  Dofasco公司案例7  昆士蘭礦業(yè)有限公司案例8  維多利亞重型設備有限公司案例9  Twill實業(yè)有限公司案例10  通用電氣能源管理初創(chuàng)案例11  肯德基在中國

圖書封面

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