管理學(xué)案例

內(nèi)容概要

本案例集討論了各種管理環(huán)境和管理決策，包括沖突解決、團(tuán)隊(duì)工作、目標(biāo)確立、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、組織高考戰(zhàn)略、企業(yè)文化與跨文化管理問(wèn)題等等。有助于讀者學(xué)會(huì)界定問(wèn)題、提出方案、收集和分析數(shù)據(jù)、作出決策并實(shí)施決策。其中戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略選擇和總經(jīng)理的職能，企業(yè)文化的建立，合資企業(yè)中的控制與管理問(wèn)題，組織發(fā)展與結(jié)構(gòu)變革問(wèn)題，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施等內(nèi)容都有所涉及。

作者簡(jiǎn)介

西安大略大學(xué)毅偉管理學(xué)院商業(yè)政策專(zhuān)業(yè)副教授。他在哈佛商學(xué)院獲得MBA和博士學(xué)位，主攻商業(yè)政策和戰(zhàn)略管理，特別是高層管理班子的功能、大型組織中戰(zhàn)加重與組織的關(guān)系，外資分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理等。

書(shū)籍目錄

案例1  傳統(tǒng)工藝地毯制造有限公司案例2  Javitt工業(yè)案例3  Antar汽車(chē)公司--第三部分：沖突的目標(biāo)案例4  嚴(yán)大Bristol壓縮機(jī)案例5  西得克薩斯泰國(guó)公司案例6  Dofasco公司案例7  昆士蘭礦業(yè)有限公司案例8  維多利亞重型設(shè)備有限公司案例9  Twill實(shí)業(yè)有限公司案例10  通用電氣能源管理初創(chuàng)案例11  肯德基在中國(guó)

圖書(shū)封面

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