戰(zhàn)略性思維(大型商業(yè)項目成功的秘密)/經濟熱點叢書 (平裝)

內容概要

本書作者以豐富的實踐經驗為讀者展示了價值管理程序及群體解決方法論在大型組織與項目中的應用。書中列舉的14個大型成功項目的案例，使本書更具可讀性。

書籍目錄

第1章 概述：項目與組織的聚焦點
1．1 組織干預簡史
1．2 打贏各場戰(zhàn)役取得最終勝利
第2章 大戰(zhàn)略思維：群體解決問題模式
2．1 群體解決問題
2．2 共同參與程序--群體解決問題的基礎
2．3 15條議事規(guī)則
2．4 研討會程序
2．5 推動者
第3章 大戰(zhàn)略思維：群體解決問題方興未艾
3．1 何為大戰(zhàn)略思維
3．2 小結
第4章 方法論總覽：公共部門與私營部門
4．1 大戰(zhàn)略思維的目標
4．2 共同參與大戰(zhàn)略規(guī)則
4．3 方法論的時間選擇
4．4 時間
4．5 經濟與財務可行性研究
4．6 公共部門的貢獻
第5章 透徹理解基本概念：價值管理
5．1 溝通失敗
5．2 價值管理及其起源
5．3 工作計劃
5．4 案例研究介紹
第6章 運用價值分析節(jié)省時間與金錢
6．1 歷史追溯
6．2 價值分析定義
6．3 關鍵區(qū)別：FAST圖
6．4 功能確定
第7章 在逆境中工作：風險管理
7．1 即使有了正確的概念仍然可能出錯
7．2 何為風險管理
7．3 公共部門的投入
7．4 方法論
第8章 挑選正確的選擇方案：經濟與財務可行性研究
8．1 為評估辯護
8．2 呈報資本項目的框架
8．3 評估技巧
8．4 構成經濟評估的一般原理
8．5 經濟與財務評估的準備步驟
第9章 讓各方皆大歡喜：結成伙伴的程序
9．1 結成伙伴的背景
9．2 結成伙伴的關鍵因素
9．3 何時需要結成伙伴
9．4 結成伙伴方法論
9．5 結成伙伴的優(yōu)勢
…………
第10章 避免再犯錯誤：竣工后審查
10．1 簡介
10．2 竣工后審查的分類
10．3 小結
第11章 確?？蛻籼峁┱_的情況介紹：大戰(zhàn)略診斷
11．1 透徹理解情況介紹
第12章 重新思考質量歷程：有助于全面質量管理
12．1 TQM背景介紹
12．2 TQM存在的問題
12．3 強化質量歷程的一個模式
第13章 全息圖景：大戰(zhàn)略規(guī)劃法
13．1 發(fā)展背景
13．2 共同參與大戰(zhàn)略規(guī)劃及其獨特之處
13．3 對群體解決問題的修正
13．4 當前的共同參與大戰(zhàn)略規(guī)劃研討會
第14章 大戰(zhàn)略思維及其發(fā)展方向

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