項目管理10步

內(nèi)容概要

本書的作者在大量調(diào)查、研究、討論的基礎(chǔ)上，對這一行業(yè)的自身的特點(diǎn)、素質(zhì)要點(diǎn)和責(zé)任權(quán)力進(jìn)行了專業(yè)解說，點(diǎn)面結(jié)合，條分縷析，力圖為讀者勾勒出一個清晰的指導(dǎo)框架，使其真正成為管理者的常備參考書。達(dá)到授業(yè)解惑的目的。全書共分為十章，按照從淺至深，由表及里的順序，設(shè)置了一套完整的體系。首先從介紹項目入手，引出項目管理的訓(xùn)練的特殊性和重要性，然后是對項目管理者的角色進(jìn)行分析，接下來就是全書最主要的部分，用六章的篇幅說明項目管理的具體步驟、方法、準(zhǔn)備等，最后一章著重說明計算機(jī)技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用，作為與時并進(jìn)的補(bǔ)充資料。	    從寫作的角度和指導(dǎo)方法來說，書中運(yùn)用了大量的具體事實作為例證，理論與實際相結(jié)合，成功地避免了很多指南性書籍夸夸其談、空話連篇的弊??；作者還采用了列表、圖示等多種簡單直觀的方法，化難為易，深入淺出；語言亦通俗洗練，沒有堆積大量的專業(yè)術(shù)語，容易理解和接受。

書籍目錄

1 序論  項目的特殊性  什么樣的讀者可以使用本書2 變化與項目  變化與項目經(jīng)理  什么是項目  項目是如何產(chǎn)生的  項目動態(tài)的生命周期  項目動態(tài)的行為周期  什么是項目管理  項目管理有何不同  總結(jié)3 項目經(jīng)理的角色        項目組織  作為領(lǐng)導(dǎo)者的項目經(jīng)理  項目與團(tuán)隊合作  總結(jié)4 項目起步  信息檢查  客戶滿意  客戶需要與期望  客戶合同  識別項目約束  開工會議  項目文件  項目簡介與說明  總結(jié)5 項目確定  項目確定時的必要條件是什么  風(fēng)險承擔(dān)者名單  項目簡介  工作陳述的范圍  風(fēng)險管理  ……6 項目計劃7 項目啟動8 項目任務(wù)的實施9 項目完工10 使用電腦附錄后記

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