30年溫氏發(fā)展軌跡的制度性解析

出版時(shí)間:2013-7-1  出版社:中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社  作者:胡浩民,張樂柱  

內(nèi)容概要

溫氏,是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一面旗幟。從七戶農(nóng)民8000元起步,發(fā)展成為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),年銷售總額達(dá)335億元,溫氏在發(fā)展中不斷創(chuàng)新、不斷超越、不斷創(chuàng)造奇跡,走在行業(yè)發(fā)展的最前列,成為農(nóng)業(yè)企業(yè)走向現(xiàn)代化的典范。
《30年溫氏發(fā)展軌跡的制度性解析》一書,對(duì)溫氏的誕生背景、發(fā)展模式、要素集聚、利益分享、企業(yè)文化等方面,從不同角度、不同側(cè)面,尤其是從制度性層面進(jìn)行全面系統(tǒng)深入的總結(jié)和剖析,為我們更加全面了解和認(rèn)識(shí)溫氏提供了一個(gè)新視角、新思維。這種新的解讀,不僅讓我們對(duì)溫氏的成長(zhǎng)及成功之道有了更清晰的認(rèn)識(shí),而且對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)也有了新的認(rèn)識(shí)。

書籍目錄


第1章 世紀(jì)之交的中國(guó)“三農(nóng)”與農(nóng)村企業(yè)發(fā)展
1.1中國(guó)世紀(jì)之交的社會(huì)焦點(diǎn)問題:三農(nóng)問題
1.2農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化:破解“三農(nóng)”問題的必由之路
1.3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化:實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑
1.3.1我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和制度的歷史演進(jìn)
1.3.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化:組織創(chuàng)新與制度變遷的結(jié)果
1.3.3農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在聯(lián)系
1.4農(nóng)村龍頭企業(yè):實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心載體
第2章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化制度與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)新
2.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論與實(shí)踐
2.1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的概念與組織模式
2.1.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展基礎(chǔ)與運(yùn)行機(jī)制
2.1.3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
2.2農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)及其作用
2.2.1農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)
2.2.2農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的作用分析
2.3國(guó)外農(nóng)業(yè)一體化理論及實(shí)踐借鑒
2.3.1農(nóng)業(yè)一體化的產(chǎn)生
2.3.2農(nóng)業(yè)一體化的形式
2.3.3國(guó)外農(nóng)業(yè)一體化的主要模式
2.3.4國(guó)外農(nóng)業(yè)一體化的經(jīng)驗(yàn)借鑒
第3章 溫氏30年發(fā)展回眸:綜史考察
3.1 溫氏企業(yè)發(fā)展史簡(jiǎn)介
3.1.1 溫氏企業(yè)誕生背景分析
3.1.2 溫氏發(fā)展的幾個(gè)階段
3.2 溫氏科技創(chuàng)新發(fā)展簡(jiǎn)史的簡(jiǎn)要描述
3.2.1 科技組織制度與技術(shù)創(chuàng)新
3.2.2 溫氏發(fā)展與科技創(chuàng)新的耦合關(guān)系
第4 章 溫氏發(fā)展模式的制度分析
4.1 溫氏“企業(yè)+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
4.1.1 溫氏集團(tuán)“企業(yè)+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作機(jī)理
4.1.2 溫氏集團(tuán)“企業(yè)+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的作用
4.2 溫氏“企業(yè)+高?!钡目萍紕?chuàng)新模式
4.2.1 “企業(yè)+高?!笨萍紕?chuàng)新模式的運(yùn)行機(jī)理
4.2.2 溫氏集團(tuán)的“企業(yè)+高?!奔夹g(shù)創(chuàng)新模式
4.2.3 溫氏“企業(yè)+高校”模式:載體共享與利益雙贏的機(jī)制分析
4.2.4 “企業(yè)+高?!笨萍紕?chuàng)新模式的作用
4.3 溫氏“企業(yè)+社會(huì)”的多元聯(lián)動(dòng)模式
4.3.1 企業(yè)與社會(huì)
4.3.2 “企業(yè)+社會(huì)”多元聯(lián)動(dòng)模式的運(yùn)作機(jī)理
4.3.3 溫氏集團(tuán)“企業(yè)+社會(huì)”的多元聯(lián)動(dòng)模式
第5章 “公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”的溫氏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新
5.1“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式的提出
5.2家庭農(nóng)場(chǎng)的基本界定
5.3溫氏“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式探索
5.3.1以信息技術(shù)實(shí)施農(nóng)戶養(yǎng)殖的標(biāo)準(zhǔn)化和可追溯性
5.3.2以現(xiàn)代生物科技創(chuàng)新農(nóng)戶養(yǎng)殖模式
5.3.3以設(shè)備自動(dòng)化推動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖機(jī)械化
5.3.4以環(huán)保技術(shù)促進(jìn)農(nóng)戶養(yǎng)殖生態(tài)優(yōu)化
5.4“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式的經(jīng)濟(jì)分析
5.4.1家庭農(nóng)場(chǎng):傳統(tǒng)農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)方式的必然演化趨向
5.4.2家庭農(nóng)場(chǎng)與傳統(tǒng)農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)方式比較分析
5.5“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值
5.5.1探索了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新的途徑
5.5.2化解了“公司+農(nóng)戶”下的利益分配難題
5.5.3創(chuàng)新了利益主體間的緊密鏈接機(jī)制
第6章 溫氏發(fā)展要素集聚的制度分析
6.1資本:不同發(fā)展階段的融資方式選擇
6.1.1內(nèi)源融資與外源融資
6.1.2初創(chuàng)期以內(nèi)源融資方式為主
6.1.3成長(zhǎng)期的融資方式多元化
6.2勞動(dòng)力:科技入股與內(nèi)部股份相結(jié)合的人才凝聚戰(zhàn)略
6.2.1產(chǎn)學(xué)研合作下的人才隊(duì)伍建設(shè)
6.2.2從“七戶八股”到全員股份制
6.2.3科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制
6.3土地:生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)分散與加工場(chǎng)區(qū)集中結(jié)合
6.3.1分散農(nóng)戶生產(chǎn)資源的“車間化”利用
6.3.2集中場(chǎng)區(qū)的規(guī)?;?br />6.4科技:多元聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展
6.4.1利用國(guó)家政策(項(xiàng)目)促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的提升
6.4.2緊密利益基礎(chǔ)上的產(chǎn)學(xué)研合作
6.4.3企業(yè)自身加強(qiáng)科研投入
第7章 溫氏企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避機(jī)制分析
7.1以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分散風(fēng)險(xiǎn)
7.1.1 多元化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn):引致還是規(guī)避?
7.1.2 溫氏的產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略
7.1.3 發(fā)散型產(chǎn)業(yè)多元化:以核心產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈拓展
7.2用鄉(xiāng)村社會(huì)資本規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
7.2.1 鄉(xiāng)村社會(huì)資本與農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展
7.2.2 溫氏基于社會(huì)資本的“網(wǎng)狀”拓展
7.2.3 基于社會(huì)資本的標(biāo)準(zhǔn)化管理
7.3風(fēng)險(xiǎn)的合作者分擔(dān)
7.3.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié):與農(nóng)戶共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
7.3.2 投融資環(huán)節(jié):以股份合作機(jī)制共擔(dān)分險(xiǎn)
7.3.3 技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié):產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制分散風(fēng)險(xiǎn)
7.3.4 流通(銷售)環(huán)節(jié):平衡利益規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
7.4風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分散化
7.4.1 溫氏的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略與地區(qū)多元化發(fā)展
7.4.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分散
7.4.3自然風(fēng)險(xiǎn)的分散
7.4.4 環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)的分散
第8章 溫氏與農(nóng)戶:博弈中的可持續(xù)合作
8.1溫氏與農(nóng)戶的準(zhǔn)縱向一體化關(guān)系
8.1.1 溫氏集團(tuán):農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的“中樞”
8.1.2 由農(nóng)戶到家庭農(nóng)場(chǎng):基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
8.2基于正式契約的溫氏與農(nóng)戶關(guān)系治理
8.2.1 契約形式及執(zhí)行方式
8.2.2 正式契約中的合作利益分享
8.2.3 正式契約中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
8.3 基于社會(huì)資本的溫氏與農(nóng)戶關(guān)系治理
8.3.1 聲譽(yù)機(jī)制基礎(chǔ)上的農(nóng)戶自我約束機(jī)制
8.3.2 基于社會(huì)資本的“排斥”機(jī)制
8.4 溫氏與農(nóng)戶關(guān)系的可持續(xù)性分析
8.4.1 基于長(zhǎng)期理性的農(nóng)戶行為選擇
8.4.2 基于長(zhǎng)期理性的溫氏集團(tuán)發(fā)展
8.4.3 溫氏與農(nóng)戶基于長(zhǎng)期利益的可持續(xù)發(fā)展的分享機(jī)制
第9章 溫氏與學(xué)研單位:利益分享基礎(chǔ)上的共同技術(shù)創(chuàng)新
9.1 溫氏與學(xué)研單位合作發(fā)展歷程
9.1.1 溫氏與學(xué)研單位的探索合作發(fā)展階段(1992-1999)
7.1.2 溫氏集團(tuán)與學(xué)研單位的高速合作發(fā)展階段(2000-2005)
9.1.3 溫氏集團(tuán)與學(xué)研單位的全面合作發(fā)展階段(2006年至今)
9.2 基于分享合作剩余的溫氏產(chǎn)學(xué)研模式及運(yùn)行機(jī)理
9.2.1 合作剩余
9.2.2 基于分享合作剩余的溫氏產(chǎn)學(xué)研模式
9.3 溫氏多元聯(lián)動(dòng)科技創(chuàng)新分析
9.3.1 政府、企業(yè)、高校、社會(huì)多元聯(lián)動(dòng)的科技創(chuàng)新體系
9.3.2 溫氏集團(tuán)科技創(chuàng)新體系的多元聯(lián)動(dòng)邏緝
9.3.3 溫氏集團(tuán)科技創(chuàng)新發(fā)展的STS分析
第10章 溫氏集團(tuán)信息化過程解析
10.1 溫氏信息化歷程介紹
10.1.1 第一階段:初始發(fā)展階段(1991-1995)
10.1.2第二階段:持續(xù)發(fā)展階段(1996-2003)
10.1.3第三階段:集中式信息系統(tǒng)建設(shè)階段(2004--2009)
10.1.4 第四階段:全面深化階段(2010-)
10.2 溫氏集團(tuán)信息化現(xiàn)狀
10.2.1實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的集中管理
10.2.2具備了較高水平研發(fā)能力的計(jì)算機(jī)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
10.2.3三大系統(tǒng)+兩大網(wǎng)站
10.2.4實(shí)現(xiàn)了管理的信息化
10.3 IT與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)作用分析
10.3.1 溫氏集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及IT的協(xié)調(diào)發(fā)展歷程
10.3.2標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)與個(gè)性業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)
10.4 未來的目標(biāo)和發(fā)展方向
10.5 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第11章 包容創(chuàng)新:溫氏企業(yè)文化分析
11.1 企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵
11.1.1 企業(yè)文化的概念
11.1.2 企業(yè)文化的內(nèi)涵
11.2溫氏企業(yè)文化的思想來源與發(fā)展過程
11.2.1 起源:溫北英大同思想與文化土壤
11.2.2 發(fā)展:溫氏人在實(shí)踐中提煉并傳播
11.2.3 形成:溫氏企業(yè)文化的核心理念
11.3溫氏企業(yè)文化的內(nèi)容要素及制度保障
11.3.1 物質(zhì)文化要素
11.3.2 制度行為文化要素
11.3.3 精神文化要素
11.3.4文化理念踐行的制度保障
11.4溫氏文化的主要價(jià)值觀及效應(yīng)
11.4.1 主要價(jià)值觀:齊創(chuàng)美滿生活
11.4.2 企業(yè)內(nèi)部:利益共享 共榮共存
11.4.3 企業(yè)外部:誠(chéng)信創(chuàng)新 共贏共生
第12章 溫氏品牌戰(zhàn)略管理
12.1國(guó)內(nèi)外畜產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析
12.1.1畜產(chǎn)品大國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
12.1.2國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)品牌戰(zhàn)略分析
12.2 溫氏品牌識(shí)別
12.2.1品牌識(shí)別定義
12.2.2品牌識(shí)別模型
12.2.3品牌識(shí)別的內(nèi)容
12.3溫氏品牌定位
12.3.1定位理論
12.3.2溫氏品牌定位策略
12.4溫氏品牌建設(shè)與推廣
12.4.1溫氏品牌建設(shè)
12.4.1品牌定位——有所為有所不為
12.4.2 商標(biāo)先行——培育企業(yè)品牌形象
12.4.3品牌內(nèi)部化——品牌資產(chǎn)建立的保證
12.4.4產(chǎn)品策略——自然、安全、健康
12.4.5定價(jià)策略
12.4.6渠道策略
12.4.7整合營(yíng)銷傳播
12.5顧客群資產(chǎn)管理
12.5.1“公司+農(nóng)戶”關(guān)系管理
12.5.2員工資產(chǎn)
12.5.3經(jīng)銷商關(guān)系管理
12.5.4供應(yīng)商關(guān)系管理
12.6品牌組合戰(zhàn)略
12.6.1品牌架構(gòu)體系
12.6.2跨區(qū)域與細(xì)分市場(chǎng)的品牌管理
第13章 展望中的溫氏:可持續(xù)發(fā)展對(duì)策研究
13.1溫氏未來發(fā)展的障礙
13.1.1“公司+農(nóng)戶”模式的發(fā)展困境
13.1.2食品安全問題帶來的全行業(yè)信任危機(jī)
13.1.3環(huán)境污染問題凸顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
13.1.4企業(yè)規(guī)??焖贁U(kuò)張導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)積累
13.2溫氏可持續(xù)發(fā)展對(duì)策解析
13.2.1農(nóng)民收入倍增計(jì)劃
13.2.2建立完善產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系
13.2.3發(fā)展環(huán)境友好型的養(yǎng)殖技術(shù)
13.2.4企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)化解
勇于擔(dān)當(dāng):企業(yè)的社會(huì)責(zé)任——溫氏兄弟訪談錄
后記

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