解決三農(nóng)問題的根本途徑研究

內(nèi)容概要

本書從我國二元經(jīng)濟實際出發(fā)，提出了在家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建立城鄉(xiāng)一體化的體制機制，加快城鄉(xiāng)一體化步伐，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力的同時，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的步伐，逐步縮小城鄉(xiāng)差距，協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)關(guān)系，實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
全書共十四章四十余萬字，內(nèi)容涉及古今中外，資料豐富，對于解決“三農(nóng)”問題有重要參考價值，適合廣大干部、學(xué)生和關(guān)心“三農(nóng)”問題的同志參考。

作者簡介

　　鄧銀章　男，湖北黃岡人，研究生學(xué)歷，經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。北京現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長、副教授。從事農(nóng)村經(jīng)濟研究十余年，發(fā)表了《論我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的對策》、《論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展及其國外比較》等相關(guān)論文二十佘篇。

書籍目錄

引言
 一、農(nóng)村改革取得的輝煌成就
 二、“三農(nóng)”工作取得輝煌成就的重要原因
 三、解決“三農(nóng)”問題的根本途徑
第一章　突破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)
 一、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)
 二、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)形成的原因
 三、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化機制及其啟示
第二章　建設(shè)社會主義新農(nóng)村
 一、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的內(nèi)容
 二、新農(nóng)村建設(shè)的綜合評價體系
第三章　加速國家工業(yè)化
 一、國家工業(yè)化的內(nèi)涵
 二、加速實現(xiàn)工業(yè)化
 三、世界經(jīng)濟發(fā)展過程及其一般規(guī)律
 四、工業(yè)化的基本特征
 五、我國工業(yè)化道路的經(jīng)驗與教訓(xùn)
 六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的必然性
 七、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展進程及其作用
　……
第四章　推進城市化
第五章　促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
第六章　調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
第七章　轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力
第八章　開發(fā)培養(yǎng)農(nóng)村實用人才
第九章　加強農(nóng)村社會建設(shè)
第十章　加快農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第十一章　發(fā)展合作經(jīng)濟
第十二章　加強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設(shè)
第十三章　深化農(nóng)村改革
第十四章　發(fā)展縣域經(jīng)濟

章節(jié)摘錄

　　在合作社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，有相當(dāng)一部分職業(yè)合作社是農(nóng)民股和法人股各占一部分。其中，有的合作社是供銷社、公司企業(yè)、鄉(xiāng)村集體、政府部門等創(chuàng)辦機構(gòu)持大股，農(nóng)民社員持小股；也有的合作社是社員占主要比重。在社員持股中，有的合作社按照傳統(tǒng)的合作社原則，實行平均持股或一人一股；有一部分合作社采取從社員交易額中按比例扣繳股金的辦法，形成了與交易額相應(yīng)的比例持股；還有相當(dāng)一部分合作社對社員入股沒有限制，專業(yè)大戶往往持大股。　　在利潤分配方面，一般都規(guī)定提取一定比例的公積金。特別是那些法人股占大頭的合作社，往往把公積金比例定得很高。對由此形成的公共積累，有的合作社規(guī)定不能分割，有的合作社規(guī)定按原始股比例記賬或增配新股。對扣除公共積累以后的可分配利潤，有的合作社采取對股金利息進行限制，其余利潤按社員交易額返還的做法；也有的合作社采取一部分利潤按股分配，一部分利潤按交易額返還的做法，其中按股分配的比例從10％～50％不等。還有少數(shù)合作社，全部利潤都是按股分配。有一部分供銷社組建的合作社，采取人股、退股自由，人股滿一年以上的實行保息分紅，分紅率高出銀行同期利率若干個百分點；入股不足一年的，按同期銀行利率取息。這樣～來，人股與在銀行存款沒有多少差別?！　≡诤献魃绻芾矸矫妫蟛糠趾献魃缍冀⒘松鐔T代表大會、理事會和監(jiān)事會制度。但在那些法人股占大頭的合作社中，法人單位往往擔(dān)任理事會主任或副主任，委派經(jīng)理，控制著合作社決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)。而在那些農(nóng)民職業(yè)技術(shù)協(xié)會和農(nóng)民自行建立起來的合作社中，大部分是技術(shù)能人或?qū)I(yè)大戶擔(dān)任理事會主任或合作社經(jīng)理，能較好地實行民主管理、一人一票的原則。　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    解決三農(nóng)問題的根本途徑研究 PDF格式下載

---