農(nóng)機(jī)服務(wù)組織形成與發(fā)展問題研究

內(nèi)容概要

　　《農(nóng)機(jī)服務(wù)組織形成與發(fā)展問題研究》在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上探析我國(guó)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的形成機(jī)理，辨識(shí)并解決其形成和發(fā)展中出現(xiàn)的諸多問題，如發(fā)展現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)性描述問題，形成機(jī)理的系統(tǒng)分析問題，以及針對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織產(chǎn)生過程中的非理性現(xiàn)象研究潛在成員合作的前提博弈與合作伙伴的選擇問題，針對(duì)成員素質(zhì)低下、組織管理混亂和競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀研究組織成員的行為問題，針對(duì)作業(yè)效率低下的現(xiàn)狀研究影響作業(yè)效率的主要因素及作業(yè)效率的改進(jìn)問題，針對(duì)組織內(nèi)外矛盾突出的現(xiàn)狀研究其產(chǎn)生、發(fā)展中矛盾問題的辨識(shí)及化解問題，針對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀及所處環(huán)境的變化研究其發(fā)展趨勢(shì)問題，等等。

作者簡(jiǎn)介

　　舒坤良，（1979－），男，四川資陽人，1999-2009年求學(xué)于吉林大學(xué)并于2009年7月獲得博士學(xué)位，現(xiàn)為吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后，任吉林省農(nóng)業(yè)科學(xué)院東北區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展研究中心副主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)檗r(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、糧食經(jīng)濟(jì)。主持省級(jí)課題5項(xiàng)，參加國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題10余項(xiàng)。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)類核心期刊發(fā)表論文十余篇，獲吉林省社科二等獎(jiǎng)一項(xiàng)。

書籍目錄

序
1　緒論
　1.1　研究的背景、目的及意義
 　1.1.1　選題背景
　 1.1.2　研究目的及意義
　1.2　農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的歷史演變及國(guó)際比較
 1.2.1　成因分析
 1.2.2　國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程回顧
 1.2.3　國(guó)際比較分析
　1.3　國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)述
 1.3.1　國(guó)外相關(guān)研究評(píng)述
 1.3.2　國(guó)內(nèi)相關(guān)研究評(píng)述
　1.4　研究對(duì)象及相關(guān)概念的界定
 　1.4.1　研究對(duì)象的界定
　 1.4.2　相關(guān)概念的界定
　1.5　研究方法與結(jié)構(gòu)安排
 1.5.1　研究的方法與技術(shù)路線
 1.5.2　本書的整體結(jié)構(gòu)安排
 1.6　小結(jié)
2　農(nóng)機(jī)服務(wù)組織形成與發(fā)展研究的理論基礎(chǔ)評(píng)析
　2.1　馬列主義農(nóng)民合作理論
 2.1.1　馬克思、恩格斯的農(nóng)民合作理論
 2.1.2　列寧的農(nóng)民合作理論
 2.1.3　毛澤東的農(nóng)民合作理論
 2.1.4　鄧小平的農(nóng)民合作理論
 2.2　涉及的當(dāng)代前沿理論
 2.2.1 自組織理論
 2.2.2　可拓理論
 2.2.3　博弈理論
 2.2.4　組織行為理論
 2.2.5　數(shù)據(jù)包絡(luò)分析理論
 2.3　小結(jié)
3　農(nóng)機(jī)服務(wù)組織現(xiàn)狀調(diào)查與分析
 3.1　調(diào)查的設(shè)計(jì)、實(shí)施與檢驗(yàn)
 3.1.1　調(diào)查對(duì)象的確定及量表的設(shè)計(jì)
 3.1.2　調(diào)查地點(diǎn)的選擇及調(diào)查的實(shí)施
 3.1.3　量表的有效性檢驗(yàn)
 3.1.4　調(diào)查對(duì)象的統(tǒng)計(jì)描述
 3.2　組織形成與發(fā)展的環(huán)境分析
 3.2.1　政策環(huán)境
 3.2.2　社會(huì)環(huán)境
 3.2.3　市場(chǎng)環(huán)境
　3.3　組織發(fā)展現(xiàn)狀分析
 　3.3.1　組織的概況與特點(diǎn)
　 3.3.2　組織的管理
 　3.3.3　成員的行為
　 3.3.4　組織的投入產(chǎn)出
　3.4　小結(jié)
4　農(nóng)機(jī)服務(wù)組織形成機(jī)理研究
　4.1　組織形成機(jī)理的系統(tǒng)分析
　4.2　組織形成進(jìn)程中的博弈分析
　……
5　農(nóng)機(jī)服務(wù)組織成員行為研究
6　農(nóng)機(jī)服務(wù)組織作業(yè)效率研究
7　農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的矛盾問題研究
8　農(nóng)機(jī)服務(wù)組織發(fā)展趨勢(shì)分析
9　結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記

章節(jié)摘錄

　　如果農(nóng)戶選擇參與，同時(shí)發(fā)起人選擇組建，那么農(nóng)機(jī)服務(wù)組織就會(huì)順利形成，否則組織就失去了形成的基礎(chǔ)。農(nóng)戶和發(fā)起人作為博弈參與人，在理性假設(shè)條件下其策略選擇取決于各種策略組合下他們的收益函數(shù)的大小?！　　　∑胀ㄞr(nóng)戶和發(fā)起人組建和參加農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的收益主要來源于降低收益風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率日的收益，以及除此之外的惠顧收益S。兩者的區(qū)別在于：降低收益風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的收益主要表現(xiàn)為參加農(nóng)機(jī)服務(wù)組織可通過提高組織成員外出作業(yè)的人身及財(cái)產(chǎn)安全水平，通過組織內(nèi)部的合作與分工降低外出作業(yè)成本，以及通過組織的管理規(guī)范成員行為、提高組織聲譽(yù)并提升組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。這種收益由成員參與農(nóng)機(jī)服務(wù)組織后在服從組織的管理與協(xié)調(diào)機(jī)制條件下直接獲得，收益的大小由農(nóng)機(jī)服務(wù)組織內(nèi)部成員的聯(lián)結(jié)方式和組織的管理水平所決定，組織實(shí)力越強(qiáng)，管理水平越高則收益越大；惠顧收益是組織成員獲得的除降低收益風(fēng)險(xiǎn)收益以外的所有來自組織的收益，主要來源于單機(jī)作業(yè)時(shí)的期望收益，由于資產(chǎn)性投入所獲得的收益分配，以及由利益轉(zhuǎn)移機(jī)制所帶來的轉(zhuǎn)移收益，其多少取決于農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的利益分配機(jī)制?！　⊥瑫r(shí)，加入農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的合作成本對(duì)于農(nóng)戶和發(fā)起人來講又有所木同：對(duì)于農(nóng)戶來講，其參與成本主要是農(nóng)機(jī)服務(wù)組織運(yùn)營(yíng)成本的分?jǐn)偅憩F(xiàn)為遷徙費(fèi)用、食宿費(fèi)用、維修費(fèi)用、油耗費(fèi)用及機(jī)具折舊等等，記為農(nóng)戶的參與成本C，，其大小取決于組織運(yùn)營(yíng)成本的高低；對(duì)于發(fā)起人來講，其成本不但包括組織運(yùn)營(yíng)成本分?jǐn)侰2，還包括發(fā)起人的組織成本即創(chuàng)建農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的成本Co，其中組織成本是指發(fā)起人在發(fā)起組建農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的組織成本、談判成本、注冊(cè)成本等，其大小取決于發(fā)起人本身能力（包括個(gè)人能力、威望及社會(huì)關(guān)系等），政府的支持力度，以及參與人對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的認(rèn)知程度等。　　……

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