制商整合管理

內(nèi)容概要

　　《制商整合管理》以制造業(yè)自動化和商業(yè)自動化的整合來探討整合之后的最大效益；同時(shí)，就制商整合后的管理策略及其運(yùn)作流程進(jìn)行了系統(tǒng)說明，以期能對我國產(chǎn)業(yè)界的實(shí)務(wù)管理工作，特別是制商整合人才的培養(yǎng)有所借鑒。

書籍目錄

前言1制商整合研究的理論基礎(chǔ)1.1由戰(zhàn)略聯(lián)盟看制商整合1.2營銷渠道的整合1.2.1營銷渠道的定義1.2.2營銷渠道整合的功能1.2.3營銷渠道的流程1.2.4營銷渠道整合1.3垂直整合的制商整合1.3.1垂直整合的定義1.3.2垂直整合的類型1.3.3垂直整合的利益1.4虛擬企業(yè)的制商整合1.4.1虛擬企業(yè)的定義與特性1.4.2虛擬企業(yè)的建置1.4.3由供應(yīng)鏈管理分析虛擬企業(yè)的整合2制商整合及其需求分析2.1商業(yè)自動化2.1.1商業(yè)自動化的定義2.1.2商業(yè)自動化的內(nèi)容……13制商整合的綠色管理一環(huán)境管理13.1緒論13.1.1企業(yè)社會責(zé)任與綠色管理13.1.2環(huán)境保護(hù)的問題13.1.3與環(huán)保相關(guān)的法律、規(guī)范13.2綠色管理13.2.1企業(yè)方面13.2.2政府方面13.3清潔生產(chǎn)13.3.1清潔生產(chǎn)的意義13.3.2清潔生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r13.3.3企業(yè)施行清潔生產(chǎn)的方式13.3.4清潔生產(chǎn)的未來發(fā)展參考文獻(xiàn)

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