合作機(jī)理.交易對(duì)象與制度績(jī)效

前言

　　華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院是一所融農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工商管理、金融、貿(mào)易、財(cái)會(huì)諸學(xué)科為一體，具有博士后、博士、碩士、本科等多層次、多規(guī)格人才培養(yǎng)能力，實(shí)行人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)相結(jié)合，在國(guó)內(nèi)外具有一定影響的學(xué)院?！　〗?jīng)過(guò)多年的建設(shè)，學(xué)院已經(jīng)形成了以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為核心的復(fù)合型學(xué)科群，其主要研究方向包括：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織與制度經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)管理、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與國(guó)際貿(mào)易、農(nóng)村金融與公共投資等。本學(xué)科的總體水平在國(guó)內(nèi)同類(lèi)學(xué)科及廣東經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)科中排名均處于前列。1997年被列為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)“211工程”建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科之一，1999年被遴選為廣東省重點(diǎn)學(xué)科，并評(píng)為廣東省經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)三個(gè)A類(lèi)重點(diǎn)學(xué)科之一，2001年評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，2006年5月再次復(fù)評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科?！　榱擞行У貙?shí)施重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院于2002年決定出版“國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系列叢書(shū)”，集中出版以反映我院學(xué)科特色、具有較高質(zhì)量的標(biāo)志性成果。該系列叢書(shū)由教材、研究專(zhuān)著及部分優(yōu)秀博士論文組成。分為四個(gè)子系列：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策系列、經(jīng)濟(jì)組織與制度經(jīng)濟(jì)學(xué)系列、外向型經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理系列、國(guó)際貿(mào)易與金融系列?！　∩鲜鏊膫€(gè)系列由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。至今已出版專(zhuān)著39部?！　?002年，學(xué)院成立了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)廣東農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展研究中心。2008年被列為廣東省普通高校人文社科重點(diǎn)研究基地。

內(nèi)容概要

本項(xiàng)研究試圖通過(guò)構(gòu)建一個(gè)“產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)-交易對(duì)象-計(jì)量能力-經(jīng)濟(jì)績(jī)效”的解釋模型(RTCP)，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的合作機(jī)制及其績(jī)效差異進(jìn)行解析。目的是要說(shuō)明：一個(gè)合作組織的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，既取決于組織內(nèi)部的制度安排，也取決于組織制度安排與交易對(duì)象及所處環(huán)境的相容性，從而揭示農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合作機(jī)制選擇的一般邏輯及可自我執(zhí)行協(xié)議形成的條件與路徑。    本書(shū)包括兩個(gè)部分。    第一部分是“理論研究”。其研究的主要目的是：①進(jìn)一步深化合作機(jī)理的研究，闡明合作機(jī)制的本質(zhì)及其制度經(jīng)濟(jì)學(xué)含義；②通過(guò)比較案例研究，說(shuō)明交易對(duì)象與交易環(huán)境的性質(zhì)對(duì)不同的合作契約及其組織治理所產(chǎn)生的影響，并由此說(shuō)明合作機(jī)制選擇與治理機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵變量；③通過(guò)對(duì)“公司+農(nóng)戶(hù)”組織形式的比較研究，揭示農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織中關(guān)于合作方式選擇的一般邏輯。    第二部分是“案例研究”。通過(guò)選取作為“公司+農(nóng)戶(hù)”合作組織極具代表性的“溫氏模式”，分別從不同的維度進(jìn)行了較為全面的解析。此部分既是第一部分所構(gòu)建的理論框架的應(yīng)用，也是其在實(shí)證研究方面的深化。該部分包括9個(gè)方面的內(nèi)容。分別是溫氏集團(tuán)的發(fā)展歷程與成長(zhǎng)機(jī)理；經(jīng)營(yíng)模式、組織形式、資本結(jié)構(gòu)的交互影響與溫氏成長(zhǎng)之謎；溫氏集團(tuán)的人力資源、管理績(jī)效及其影響因素；溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶(hù)的關(guān)系及其治理；股權(quán)分散、家族控制與溫氏集團(tuán)的實(shí)踐；企業(yè)本質(zhì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與溫氏集團(tuán)的表現(xiàn)；產(chǎn)學(xué)研合作與溫氏集團(tuán)的科技創(chuàng)新模式。

作者簡(jiǎn)介

　　羅必良，博士。現(xiàn)為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，廣東農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展研究中心主任。教育部“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授、廣東省“珠江學(xué)者”特聘教授?！　∠群笾鞒指黝?lèi)科研課題共計(jì)70余項(xiàng)，獲得各種科研成果獎(jiǎng)勵(lì)40余項(xiàng)。迄今出版專(zhuān)（合）著20余部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文380余篇?！　～@得的榮譽(yù)有：國(guó)務(wù)院政府特殊津貼獲得者、全國(guó)首批“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家級(jí)人選、廣東省優(yōu)秀中青年社會(huì)科學(xué)家、廣州十大杰出青年、廣東青年五四獎(jiǎng)?wù)?、教育部“高校青年教師?jiǎng)”、廣東省“南粵優(yōu)秀教師”、廣東省高等學(xué)校“教學(xué)名師”?！　W曉明，博士。現(xiàn)為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系主任、教授、博士生導(dǎo)師?！　〖嫒螐V東農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展研究中心副主任，中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng)，廣東省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)副理事長(zhǎng)，廣東省企業(yè)理財(cái)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；廣東省政協(xié)委員，民建華南農(nóng)業(yè)大學(xué)主委?！　≈饕芯糠较?yàn)槠髽I(yè)管理，區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。先后主持包括國(guó)家自然基金、國(guó)家社科基金在內(nèi)各類(lèi)各級(jí)課題30余項(xiàng)，公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論著80余篇（部）。

書(shū)籍目錄

序言摘要Abstract1  導(dǎo)言  1．1  選題依據(jù)  1．2  相關(guān)的研究進(jìn)展  1．3  研究思路與重點(diǎn)  1．4  內(nèi)容安排  1．5  主要?jiǎng)?chuàng)新第一部分：理論研究2  農(nóng)業(yè)合作組織的效率決定：理論模型及其初步應(yīng)用第二部分：案例研究3  溫氏集團(tuán)的發(fā)展歷程與成長(zhǎng)機(jī)理4  經(jīng)營(yíng)模式、組織形式、資本結(jié)構(gòu)的交互影響與溫氏成長(zhǎng)之謎5  溫氏集團(tuán)的人力資源、管理績(jī)效及其影響因素6  社會(huì)資本、作用機(jī)理與溫氏集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)7  溫氏集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與市場(chǎng)進(jìn)入8  溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶(hù)的關(guān)系及其治理研究9  股權(quán)分散、家族控制與溫氏集團(tuán)的實(shí)踐10  企業(yè)本質(zhì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與溫氏集團(tuán)的表現(xiàn)11  產(chǎn)學(xué)研合作與溫氏集團(tuán)的科技創(chuàng)新模式參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第六章是從社會(huì)資本的角度解讀“溫氏模式”。如果說(shuō)與交易對(duì)象及所處環(huán)境的相容性決定組織制度安排之效率的話(huà)，那么溫氏對(duì)社會(huì)資本的配置將是最明顯的注解。溫氏所采用的“公司+農(nóng)戶(hù)”形式及其快速的異地?cái)U(kuò)張，其關(guān)鍵與其說(shuō)是溫氏低成本地復(fù)制企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，還不如說(shuō)是低成本高效率地復(fù)制社會(huì)資本模式。　　第七章側(cè)重分析了溫氏集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)入問(wèn)題?！肮?農(nóng)戶(hù)”組織形式的成功與否，具有顯著的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的環(huán)境特性。溫氏集團(tuán)以養(yǎng)雞為核心業(yè)務(wù)，實(shí)施了多元化的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。一方面通過(guò)縱向關(guān)聯(lián)，在種苗、飼料、疫苗、藥物、技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面通過(guò)橫向關(guān)聯(lián)，形成了養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛以及生物制藥、食品加工、糧食貿(mào)易、油脂加工等多樣化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究還發(fā)現(xiàn)，對(duì)于溫氏而言，“公司+農(nóng)戶(hù)”這種產(chǎn)業(yè)進(jìn)人的模式是可以有效復(fù)制的，并最終能夠以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)人區(qū)域市場(chǎng)?！　〉诎苏卵芯苛藴厥霞瘓F(tuán)與農(nóng)戶(hù)的關(guān)系及其治理問(wèn)題。由于“公司+農(nóng)戶(hù)”模式真有多重的合作風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何構(gòu)建不同主體之間的關(guān)系連接方式及其治理機(jī)制，是一個(gè)重要的問(wèn)題?！肮?農(nóng)戶(hù)”是一種內(nèi)涵非常廣泛的組織制度安排，有著多種衍生模式，不同模式中的公司與農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)方式不一樣。正是由于組織制度安排的不同，影響兩類(lèi)行為主體分工與協(xié)作的程度不同，導(dǎo)致了不同“公司+農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式效率的分野。溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶(hù)之間的準(zhǔn)縱向一體化關(guān)系及其契約與關(guān)系治理機(jī)制，能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)合作方式的選擇提供啟迪?！　〉诰耪驴疾炝藴厥霞瘓F(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與家族控制的特征。一般來(lái)說(shuō)，家族對(duì)企業(yè)的涉入主要有兩種方式：一種是家族成員進(jìn)入企業(yè)管理層，另一種是家族對(duì)企業(yè)保持控股權(quán)。這兩種家族涉人企業(yè)方式的不同組合決定了家族對(duì)企業(yè)控制的形式和控制的程度。而在華人社會(huì)中，保持對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控股是家族控制企業(yè)的普遍選擇。但溫氏集團(tuán)的實(shí)踐卻表現(xiàn)出不同于一般華人家族企業(yè)的特點(diǎn)。溫氏集團(tuán)的股權(quán)極其分散，但卻成功地實(shí)施了超低股權(quán)下的家族控制。

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