合作機理.交易對象與制度績效

前言

　　華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院是一所融農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、工商管理、金融、貿(mào)易、財會諸學(xué)科為一體，具有博士后、博士、碩士、本科等多層次、多規(guī)格人才培養(yǎng)能力，實行人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)相結(jié)合，在國內(nèi)外具有一定影響的學(xué)院?！　〗?jīng)過多年的建設(shè)，學(xué)院已經(jīng)形成了以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理為核心的復(fù)合型學(xué)科群，其主要研究方向包括：農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與政策、農(nóng)村經(jīng)濟組織與制度經(jīng)濟、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)管理、農(nóng)產(chǎn)品市場與國際貿(mào)易、農(nóng)村金融與公共投資等。本學(xué)科的總體水平在國內(nèi)同類學(xué)科及廣東經(jīng)濟管理類學(xué)科中排名均處于前列。1997年被列為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)“211工程”建設(shè)重點學(xué)科之一，1999年被遴選為廣東省重點學(xué)科，并評為廣東省經(jīng)濟管理類三個A類重點學(xué)科之一，2001年評為國家重點學(xué)科，2006年5月再次復(fù)評為國家重點學(xué)科?！　榱擞行У貙嵤┲攸c學(xué)科的建設(shè)計劃，經(jīng)濟管理學(xué)院于2002年決定出版“國家重點學(xué)科農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理系列叢書”，集中出版以反映我院學(xué)科特色、具有較高質(zhì)量的標(biāo)志性成果。該系列叢書由教材、研究專著及部分優(yōu)秀博士論文組成。分為四個子系列：經(jīng)濟發(fā)展與政策系列、經(jīng)濟組織與制度經(jīng)濟學(xué)系列、外向型經(jīng)濟與企業(yè)管理系列、國際貿(mào)易與金融系列?！　∩鲜鏊膫€系列由中國經(jīng)濟出版社出版。至今已出版專著39部?！　?002年，學(xué)院成立了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)廣東農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展研究中心。2008年被列為廣東省普通高校人文社科重點研究基地。

內(nèi)容概要

本項研究試圖通過構(gòu)建一個“產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)-交易對象-計量能力-經(jīng)濟績效”的解釋模型(RTCP)，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的合作機制及其績效差異進行解析。目的是要說明：一個合作組織的經(jīng)濟績效，既取決于組織內(nèi)部的制度安排，也取決于組織制度安排與交易對象及所處環(huán)境的相容性，從而揭示農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合作機制選擇的一般邏輯及可自我執(zhí)行協(xié)議形成的條件與路徑。    本書包括兩個部分。    第一部分是“理論研究”。其研究的主要目的是：①進一步深化合作機理的研究，闡明合作機制的本質(zhì)及其制度經(jīng)濟學(xué)含義；②通過比較案例研究，說明交易對象與交易環(huán)境的性質(zhì)對不同的合作契約及其組織治理所產(chǎn)生的影響，并由此說明合作機制選擇與治理機制設(shè)計的關(guān)鍵變量；③通過對“公司+農(nóng)戶”組織形式的比較研究，揭示農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織中關(guān)于合作方式選擇的一般邏輯。    第二部分是“案例研究”。通過選取作為“公司+農(nóng)戶”合作組織極具代表性的“溫氏模式”，分別從不同的維度進行了較為全面的解析。此部分既是第一部分所構(gòu)建的理論框架的應(yīng)用，也是其在實證研究方面的深化。該部分包括9個方面的內(nèi)容。分別是溫氏集團的發(fā)展歷程與成長機理；經(jīng)營模式、組織形式、資本結(jié)構(gòu)的交互影響與溫氏成長之謎；溫氏集團的人力資源、管理績效及其影響因素；溫氏集團與農(nóng)戶的關(guān)系及其治理；股權(quán)分散、家族控制與溫氏集團的實踐；企業(yè)本質(zhì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)社會責(zé)任與溫氏集團的表現(xiàn)；產(chǎn)學(xué)研合作與溫氏集團的科技創(chuàng)新模式。

作者簡介

　　羅必良，博士?，F(xiàn)為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師，廣東農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展研究中心主任。教育部“長江學(xué)者”特聘教授、廣東省“珠江學(xué)者”特聘教授。　　先后主持各類科研課題共計70余項，獲得各種科研成果獎勵40余項。迄今出版專（合）著20余部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文380余篇。　　獲得的榮譽有：國務(wù)院政府特殊津貼獲得者、全國首批“新世紀(jì)百千萬人才工程”國家級人選、廣東省優(yōu)秀中青年社會科學(xué)家、廣州十大杰出青年、廣東青年五四獎?wù)?、教育部“高校青年教師獎”、廣東省“南粵優(yōu)秀教師”、廣東省高等學(xué)?！敖虒W(xué)名師”。　　歐曉明，博士?，F(xiàn)為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理系主任、教授、博士生導(dǎo)師?！　〖嫒螐V東農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展研究中心副主任，中國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理教學(xué)研究會副理事長，廣東省技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會副理事長，廣東省企業(yè)理財協(xié)會副會長；廣東省政協(xié)委員，民建華南農(nóng)業(yè)大學(xué)主委?！　≈饕芯糠较驗槠髽I(yè)管理，區(qū)域經(jīng)濟等。先后主持包括國家自然基金、國家社科基金在內(nèi)各類各級課題30余項，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論著80余篇（部）。

書籍目錄

序言摘要Abstract1  導(dǎo)言  1．1  選題依據(jù)  1．2  相關(guān)的研究進展  1．3  研究思路與重點  1．4  內(nèi)容安排  1．5  主要創(chuàng)新第一部分：理論研究2  農(nóng)業(yè)合作組織的效率決定：理論模型及其初步應(yīng)用第二部分：案例研究3  溫氏集團的發(fā)展歷程與成長機理4  經(jīng)營模式、組織形式、資本結(jié)構(gòu)的交互影響與溫氏成長之謎5  溫氏集團的人力資源、管理績效及其影響因素6  社會資本、作用機理與溫氏集團的經(jīng)驗7  溫氏集團的產(chǎn)業(yè)進入與市場進入8  溫氏集團與農(nóng)戶的關(guān)系及其治理研究9  股權(quán)分散、家族控制與溫氏集團的實踐10  企業(yè)本質(zhì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)社會責(zé)任與溫氏集團的表現(xiàn)11  產(chǎn)學(xué)研合作與溫氏集團的科技創(chuàng)新模式參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第六章是從社會資本的角度解讀“溫氏模式”。如果說與交易對象及所處環(huán)境的相容性決定組織制度安排之效率的話，那么溫氏對社會資本的配置將是最明顯的注解。溫氏所采用的“公司+農(nóng)戶”形式及其快速的異地擴張，其關(guān)鍵與其說是溫氏低成本地復(fù)制企業(yè)經(jīng)營模式，還不如說是低成本高效率地復(fù)制社會資本模式?！　〉谄哒聜?cè)重分析了溫氏集團的產(chǎn)業(yè)與市場進入問題。“公司+農(nóng)戶”組織形式的成功與否，具有顯著的產(chǎn)業(yè)與市場的環(huán)境特性。溫氏集團以養(yǎng)雞為核心業(yè)務(wù)，實施了多元化的產(chǎn)業(yè)擴張。一方面通過縱向關(guān)聯(lián)，在種苗、飼料、疫苗、藥物、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面通過橫向關(guān)聯(lián)，形成了養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛以及生物制藥、食品加工、糧食貿(mào)易、油脂加工等多樣化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究還發(fā)現(xiàn)，對于溫氏而言，“公司+農(nóng)戶”這種產(chǎn)業(yè)進人的模式是可以有效復(fù)制的，并最終能夠以價格競爭優(yōu)勢進人區(qū)域市場?！　〉诎苏卵芯苛藴厥霞瘓F與農(nóng)戶的關(guān)系及其治理問題。由于“公司+農(nóng)戶”模式真有多重的合作風(fēng)險，因此，如何構(gòu)建不同主體之間的關(guān)系連接方式及其治理機制，是一個重要的問題。“公司+農(nóng)戶”是一種內(nèi)涵非常廣泛的組織制度安排，有著多種衍生模式，不同模式中的公司與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式不一樣。正是由于組織制度安排的不同，影響兩類行為主體分工與協(xié)作的程度不同，導(dǎo)致了不同“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式效率的分野。溫氏集團與農(nóng)戶之間的準(zhǔn)縱向一體化關(guān)系及其契約與關(guān)系治理機制，能夠為農(nóng)業(yè)合作方式的選擇提供啟迪。　　第九章考察了溫氏集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)與家族控制的特征。一般來說，家族對企業(yè)的涉入主要有兩種方式：一種是家族成員進入企業(yè)管理層，另一種是家族對企業(yè)保持控股權(quán)。這兩種家族涉人企業(yè)方式的不同組合決定了家族對企業(yè)控制的形式和控制的程度。而在華人社會中，保持對企業(yè)的絕對控股是家族控制企業(yè)的普遍選擇。但溫氏集團的實踐卻表現(xiàn)出不同于一般華人家族企業(yè)的特點。溫氏集團的股權(quán)極其分散，但卻成功地實施了超低股權(quán)下的家族控制。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    合作機理.交易對象與制度績效 PDF格式下載

---