農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)指南

內(nèi)容概要

　　《農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)指南》從上述思考著眼，以創(chuàng)業(yè)活動的過程為主線，緊密結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工的特點和需求，有針對性地對農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的項目選擇、注冊登記、經(jīng)營理念、企業(yè)管理、市場競爭能力等方面進行通俗易懂的介紹，我相信，通過對本書的學習，能夠提高農(nóng)民工朋友們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的能力和水平，增加創(chuàng)業(yè)的成功率。

書籍目錄

前言第一章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者第一節(jié) 有關(guān)創(chuàng)業(yè)一、基本概念二、創(chuàng)業(yè)的類型三、創(chuàng)業(yè)過程四、創(chuàng)業(yè)資金籌措第二節(jié) 有關(guān)創(chuàng)業(yè)者一、創(chuàng)業(yè)者的含義二、創(chuàng)業(yè)意識三、創(chuàng)業(yè)能力四、創(chuàng)業(yè)項目選擇第二章 市場調(diào)查與市場分析第一節(jié) 市場調(diào)查一、市場調(diào)查的重要性二、市場調(diào)查的內(nèi)容三、市場調(diào)查方法第二節(jié) 市場分析一、市場分析的目的二、市場分析的內(nèi)容第三章 企業(yè)類型與注冊登記第一節(jié) 企業(yè)的類型及選擇一、企業(yè)的概念和特征二、企業(yè)的類型三、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型四、當前農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的幾種類型第二節(jié) 企業(yè)注冊登記一、企業(yè)登記主管機關(guān)二、企業(yè)設(shè)立的行政審批三、企業(yè)名稱的確定四、企業(yè)法定代表人的登記五、企業(yè)設(shè)立流程第四章 創(chuàng)業(yè)計劃書第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書概述一、創(chuàng)業(yè)計劃書概述二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用三、成功創(chuàng)業(yè)計劃書的特點第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫一、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容二、編制創(chuàng)業(yè)計劃書的原則三、編制創(chuàng)業(yè)計劃書的關(guān)鍵四、編寫創(chuàng)業(yè)計劃書應當避免的誤區(qū)五、創(chuàng)業(yè)計劃書的檢查六、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的主體框架第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的可行性評估第五章 創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律知識第一節(jié) 食品安全法一、食品安全法主要內(nèi)容介紹二、食品安全法的特點第二節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法一、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法的主要內(nèi)容二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的基本特征第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)的保護一、商標二、專利三、商業(yè)秘密四、特許經(jīng)營權(quán)第四節(jié) 守法經(jīng)營一、合同法二、產(chǎn)品質(zhì)量法三、反不正當競爭法四、勞動法第五節(jié) 依法納稅一、納稅人的權(quán)利和義務二、我國的稅收制度三、創(chuàng)業(yè)期的合理避稅籌劃四、稅收法律責任的范圍第六章 創(chuàng)業(yè)風險第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險及其來源一、創(chuàng)業(yè)風險二、創(chuàng)業(yè)風險來源第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險類型一、創(chuàng)業(yè)技術(shù)風險二、創(chuàng)業(yè)市場風險三、創(chuàng)業(yè)管理風險四、創(chuàng)業(yè)財務風險五、創(chuàng)業(yè)其他風險第三節(jié) 如何正確面對創(chuàng)業(yè)風險一、創(chuàng)業(yè)風險識別二、創(chuàng)業(yè)風險防范第七章 市場經(jīng)營策略第一節(jié) 產(chǎn)品策略一、產(chǎn)品整體概念二、產(chǎn)品組合策略三、產(chǎn)品生命周期第二節(jié) 定價策略一、產(chǎn)品定價目標二、產(chǎn)品定價方法三、產(chǎn)品定價技巧第三節(jié) 促銷策略一、人員推銷二、廣告推銷三、營業(yè)推廣第八章 企業(yè)的發(fā)展第一節(jié) 生產(chǎn)運營一、運營管理二、生產(chǎn)運營計劃三、庫存管理四、質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理第二節(jié) 企業(yè)公共關(guān)系一、企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系二、企業(yè)外部公共關(guān)系第三節(jié) 人力資源管理一、職務分析與崗位設(shè)計二、員工招聘方法和步驟三、薪酬設(shè)計四、績效考評與激勵五、員工培訓六、勞動合同管理第四節(jié) 財務管理一、企業(yè)財務管理基本方法二、財務預測與需求計劃三、成本管理四、融資方式與方法第五節(jié) 企業(yè)的品牌意識-一、品牌的定義二、企業(yè)為何要建立品牌意識三、企業(yè)如何進行品牌運營附錄?。▏抑С謩?chuàng)業(yè)政策選錄）附1　中華人民共和國中小企業(yè)促進法附2　國務院關(guān)于做好當前經(jīng)濟形勢下就業(yè)工作的通知附3　國務院辦公廳關(guān)于切實做好當前農(nóng)民工工作的通知附4　國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部等部門關(guān)于促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作指導意見的通知附5　財政部　國家稅務總局關(guān)于發(fā)布享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的農(nóng)產(chǎn)品初加工范圍（試行）的通知參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ┢髣澠凇　?chuàng)業(yè)企劃期是因為多種因素而逐漸形成特定的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，并將創(chuàng)業(yè)構(gòu)想提到議事日程上的時期。人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。在許多失敗的創(chuàng)業(yè)案例中，最主要的失敗原因就是這些事業(yè)本來就不應該創(chuàng)建?？茖W、務實的創(chuàng)業(yè)計劃是你創(chuàng)業(yè)實踐的紙上預演，一方面檢驗創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的真實性、正確性和可操作性；另一方面為你的創(chuàng)業(yè)擬定各種計劃，增加創(chuàng)業(yè)實踐的操作性，減少創(chuàng)業(yè)風險。因此，創(chuàng)業(yè)計劃對于開創(chuàng)自己的事業(yè)，具有重要的意義。　　在這一時期，首先要做的就是要了解目前的市場，決定從事哪一種行業(yè)、哪一類項目；了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。一旦做好選擇，接下來的工作便需要創(chuàng)業(yè)者一步步去執(zhí)行，才能逐漸邁向成功之路。通常情況下，你在真正創(chuàng)業(yè)之前，會涉及很多種不同創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的企劃工作，直到一項真正適合你的機會出現(xiàn)在面前。需要指出的是，由于創(chuàng)業(yè)是一個高風險的過程，因此，特定的創(chuàng)業(yè)實踐可能在任何一個階段夭折，尤其是在計劃階段。許多創(chuàng)業(yè)構(gòu)想由于不具備切實的實施性，在開始階段就會被淘汰。　?。ㄋ模﹦?chuàng)建期　　創(chuàng)建期是將企業(yè)構(gòu)想變成現(xiàn)實的跳躍時期。對于創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)建期是一個播種希望的階段。創(chuàng)業(yè)計劃完成以后，如果你確認創(chuàng)業(yè)計劃是切實可行的，而且你也已下定決心走自主創(chuàng)業(yè)的人生之路，你就進入了創(chuàng)建期。創(chuàng)建期對于許多小老板來說，都是一個十分重要的時期，尤其是初次創(chuàng)業(yè)的小老板。通常情況下，如果創(chuàng)業(yè)企劃全面、詳細、務實，則創(chuàng)建期可以輕松很多，因為創(chuàng)建期很大程度上是一個花錢建攤子的過程，詳盡的計劃十分重要。　?。ㄎ澹﹦?chuàng)業(yè)期　　在創(chuàng)業(yè)實踐中，創(chuàng)建期與創(chuàng)業(yè)期很難明顯區(qū)分。許多小型企業(yè)，往往將二者合二為一，尤其是在現(xiàn)階段政府鼓勵個體經(jīng)濟和私營經(jīng)濟發(fā)展的新時期。但實質(zhì)上，創(chuàng)建期與創(chuàng)業(yè)期是兩個截然不同的階段。　　……

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