出版時間:2008-2 出版社:中國農(nóng)業(yè)出版社 作者:于建嶸 頁數(shù):343
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內(nèi)容概要
《漂移的社會:農(nóng)民工張全收和他的事業(yè)》講述了張全收的傳奇故事,他想對總理說些什么呢?留給我們思考的是農(nóng)民工將漂向何方?在深圳,有一家被稱為“農(nóng)民工之家”的公司。凡是想進城務工的農(nóng)民,只要找到它,無論有沒有活干,每個月最少也能保證700塊錢收入,醫(yī)療保障、意外救治、追討欠薪等也都由公司來負責。深圳已經(jīng)有上萬名農(nóng)民工享受到該企業(yè)提供的服務,而給他們支起這張保護傘的,是一個僅讀過小學的河南農(nóng)民,他就是被稱為“民工司令”的張全收。
作者簡介
于建嶸,中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所社會問題研究中心主任,教授。著有《岳村政治:轉(zhuǎn)型期中國鄉(xiāng)村政治結(jié)構(gòu)的變遷》,《中國工人階級狀況:安源實錄》,《當代中國農(nóng)民的維權(quán)抗爭:衡陽考察》等。
書籍目錄
第一部分 尋找事實電視新聞第一次調(diào)查會議背書網(wǎng)上質(zhì)疑第二次調(diào)查尋找不滿者內(nèi)參報告第三次調(diào)查三農(nóng)創(chuàng)新獎人大代表第二部分 對話張全收少年闖蕩在深圳創(chuàng)業(yè)全順公司對未來的困惑第三部分 走訪全順人最關(guān)鍵的是有一種親情在里面我三年都沒跟老公在一起了留下來最大的困難是買不起房子我不算農(nóng)民,算工人吧我們一家四口在這里我們在外面不受欺負他把這些工人看作自己的兒女一樣廠里的工會沒有什么事做打工看上去比較平和,但是使人心很冷的我們工資有保障不發(fā)工資就告老板我代表我們公司跟廠里談判打一下基礎(chǔ)再做其他的管理的核心工作是要關(guān)心員工我們員工可以舉手表決領(lǐng)班還是老鄉(xiāng)好一點他做的不對就上勞動局去告他老板可以幫我們作主我回去不想種地我的工人不是受你欺負的我們這個老板肯定不會卷錢跑的反正在我心目中他不是那樣的人他不好了,肯定不給他做第四部分 我的思考勞務租賃親情管理保全模式漂向何方
章節(jié)摘錄
電視新聞 我最初是從中央電視臺知道河南農(nóng)民工張全收的。2007年6月1日,中央電視臺經(jīng)濟頻道《經(jīng)濟半小時》欄目播出了《“民工司令”張全收》這樣一個專題節(jié)目。主持人說: 在深圳,有一家被稱為“農(nóng)民工之家”的公司。凡是想進城務工的農(nóng)民,只要找到它,無論有沒有活干,每個月最少也能保證700塊錢收入,醫(yī)療保障、意外救治、追討欠薪等也都由公司來負責。深圳已經(jīng)有上萬名農(nóng)民工享受到該企業(yè)提供的服務,而給他們支起這張保護傘的,是一個僅讀過小學的河南農(nóng)民,他就是被稱為“民工司令”的張全收。 這些年來,我很少認真看過完整的電視節(jié)目。這個節(jié)目卻一下吸引了我,因為我想知道:一個河南農(nóng)民為什么要又憑什么能充當上萬名農(nóng)民工的“保護傘”? 接著,記者詳細地介紹了這個叫張全收的“民工司令”如何從一位打工者“誤打誤撞”開創(chuàng)獨特的人力資源經(jīng)營模式。記者將這種模式解釋為: 如果一個人年滿18歲,有勞動能力,那么只要他找到全順公司,就會得到免費的食宿,在等待安排工作期間每天都會補助25元錢。進入工廠正式工作后,由全順公司與工廠簽訂合同,負責發(fā)放工資,而如果你所在的工廠進入生產(chǎn)淡季,全順公司會在內(nèi)部進行調(diào)配,保證員工上崗。這一系列內(nèi)容可稱之為農(nóng)民工權(quán)益保全模式?! ∧敲慈樉S持運轉(zhuǎn)的費用又出自哪里呢?記者解釋是用工企業(yè)在工人工資外“支出額外的費用”,用工企業(yè)之所以“心甘情愿”這樣做,主要是因為他可以滿足這些訂單企業(yè)臨時用工的需要?! ∩钲诤闾┩婢邚S行政總監(jiān)于楓說:“他的工人確實產(chǎn)量做到了我的要求,這個方面我就要一個人一小時幫他加了兩毛錢?!眱擅X的差價就是全順公司的利潤。于楓說,對他們來說,這種付出完全值得,在全順公司的其他合作伙伴那里,記者也得到了同樣的回答?! ↓垗忞娮訌S董事長:“我感覺這個也是幫了我們忙,他公司也要費用,所以我們感覺到無所謂,最主要是你什么時候要工人什么時候有工人給我,這才是真正的契約?!薄 埲照歉鶕?jù)這種需要,通過這種“獨特的人力資源經(jīng)營模式”,把農(nóng)民工與用工企業(yè)聯(lián)結(jié)起來。對此,河南省勞動與社會保障廳廳長孔令晨是這樣評價的: “農(nóng)民工輸出”之所以他的工資、勞動保護得不到落實,主要是沒有簽訂勞動合同,文化程度低,以公司的名義跟用人企業(yè)簽訂勞動合同,把工資問題、勞動保護問題、生活標準問題還有安全標準問題都寫進合同。按合同辦事,一方面減輕了企業(yè)的負擔,一方面也使農(nóng)民工的權(quán)益得到很好的保護。 最后,央視的《經(jīng)濟半小時》則從“責任”這一角度作了這樣的解釋。主持人說: 農(nóng)民工權(quán)益保護和城市勞動力短缺,這是兩個讓政府和學者都很頭疼的問題,可是一個小學文化的農(nóng)民,卻用自己的眼光,從中尋找到機遇。對比張全收的舉動,我們?nèi)狈Φ牟皇侵腔酆湍芰Γ秦熑胃??! 埲照f,他的所作所為是誤打誤撞。但這一路誤打誤撞的起點,是他對失業(yè)老鄉(xiāng)發(fā)自內(nèi)心的同情,設(shè)身處地為老鄉(xiāng)們著想,想方設(shè)法解決他們的難題。張全收沒有多高的文化水平,他自己也是農(nóng)民工中的一員,也正因為他天天和農(nóng)民工泡在一起,一同經(jīng)歷酸甜苦辣,所以他能對勞動力市場上哪怕一點細微的變化,都能敏銳地把握,從中發(fā)現(xiàn)機會。平心而論,張全收不是天才,他的成功靠的也不是運氣。但是,他有勇氣去做了一件誰都能做,卻誰都沒做的事情。
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