營(yíng)銷即革命

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)營(yíng)銷與策劃精英論壇》集新世紀(jì)中國(guó)營(yíng)銷與策劃經(jīng)典作品之大成，是現(xiàn)階段中國(guó)本土營(yíng)銷與策劃文化的優(yōu)秀教科書。它以眾多精英的豐富實(shí)踐為依托，對(duì)中國(guó)營(yíng)銷策劃的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉和梳理，凝集了中國(guó)營(yíng)銷策劃精英的真知灼見，是發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)?！　　吨袊?guó)營(yíng)銷與策劃精英論壇》是中國(guó)營(yíng)銷與策劃精英的舞臺(tái)。論壇匯集的是全新的原創(chuàng)作品，是中國(guó)營(yíng)銷策劃精英在研究國(guó)情的基礎(chǔ)上創(chuàng)新精神的集中體現(xiàn)。它致力打造中國(guó)本土營(yíng)銷與策劃文化體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷與策劃實(shí)踐的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

　　李政權(quán)，資深營(yíng)銷.管理專家，分銷渠道策略及弱勢(shì)品牌營(yíng)銷專家。精確制導(dǎo)營(yíng)銷顧問公司總經(jīng)理，前進(jìn)縱隊(duì)首席策略長(zhǎng)官。兼任：中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)零售供貸商專業(yè)委員會(huì)的專家顧問組成員及其《中國(guó)零售供貨行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范》的參與制定者；中美國(guó)際工商管理學(xué)院等院校的特聘教授；多家職業(yè)資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師；多家企業(yè)及智業(yè)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷及戰(zhàn)略管理顧問；多家營(yíng)銷、管理類媒體的專家顧問團(tuán)成員?！　∷麚碛谐^10年?duì)I銷及中高階管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，其創(chuàng)導(dǎo)的實(shí)效營(yíng)銷工具A-MCR營(yíng)銷全溝通體系及政權(quán)分銷商選擇系數(shù)、政權(quán)分銷商考評(píng)系數(shù)等系列營(yíng)銷管理模型，受到了眾多企業(yè)的廣泛運(yùn)用與推廣。　　其中的A-MCR營(yíng)銷全溝通，在國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)、家電、藥品保健品、食品、酒水等諸多領(lǐng)域廣受推崇，已經(jīng)和正在幫助四川長(zhǎng)虹、廣東郵政等企業(yè)獲得成功，并在上海、安徽、河南等地催生出了肩扛A-MCR大旗的全溝通流派，日漸成為中國(guó)營(yíng)銷界帶有上本土特色的營(yíng)銷方法論的主流

書籍目錄

前言——打造中國(guó)本土的營(yíng)銷與策劃文化體系營(yíng)銷體系篇　革新營(yíng)銷體系構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重構(gòu)你的營(yíng)銷體系A(chǔ)－MCR鋪出絲寶“絲綢路”A－MCR打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界營(yíng)銷策略篇　怎樣創(chuàng)造市場(chǎng)需求警惕六大營(yíng)銷“殺手”謀殺中小企業(yè)如何了解新接手的市場(chǎng)怎樣創(chuàng)造市場(chǎng)需求一毛不拔做市場(chǎng)——提高自然銷量的六大法則讓消費(fèi)者指牌認(rèn)購(gòu)你的產(chǎn)品三大營(yíng)銷溝通策略支招張?jiān)Ｏ銠壘魄榔≈坪獬?jí)終端如何選擇自營(yíng)渠道模式自營(yíng)渠道成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及防范終端危機(jī)　危險(xiǎn)的超級(jí)終端終端危機(jī)　級(jí)終端的九大危險(xiǎn)終端危機(jī)　超級(jí)終端的安全通道制衡超級(jí)終端　供貨商的出路制衡超級(jí)終端　供貨商聯(lián)盟抗御超級(jí)終端制衡超級(jí)終端　從渠道資源著手弱化超級(jí)終端影響力TCL販賣飛利浦，點(diǎn)明渠道大變革為家樂?！吧暝迸莱鼋K端管理的效率黑洞渠道機(jī)制缺陷引發(fā)終端缺貨怎樣設(shè)計(jì)合理的價(jià)差體系如何操作價(jià)格戰(zhàn)經(jīng)銷商自創(chuàng)品牌的四個(gè)問題商家怎樣做自己的品牌管理篇　“欽差大臣”對(duì)決“封疆大吏”跨部門溝通四項(xiàng)注意，三項(xiàng)準(zhǔn)備簡(jiǎn)單的管理者分類“欽差大臣”對(duì)決“封疆大吏”炒掉離心離德的開朝元老家族企業(yè)管理突圍的五六七中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)探討中小民企二次創(chuàng)業(yè)突圍的出路中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)：如何培育新的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行IES改造，突破二次創(chuàng)業(yè)瓶頸危機(jī)公關(guān)中的“殺毒軟件”與“防火墻”應(yīng)對(duì)危機(jī)：既要向創(chuàng)維學(xué)習(xí)，也要向伊利學(xué)習(xí)一場(chǎng)沒有勝算的危機(jī)公關(guān)案例研究篇　企業(yè)要成功，需要自己少犯錯(cuò)非?？蓸愤M(jìn)城：娃哈哈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移還是戰(zhàn)略敗局娃哈哈童裝困局黑馬順馳：一年造一個(gè)萬科順馳：百億之后，危機(jī)放大爆果汽：成長(zhǎng)的煩惱“第五季”離流行還有多遠(yuǎn)快餐之父：進(jìn)退維谷“中國(guó)鞋王”的“越獄”問題奧普的遺憾企業(yè)文化的CI特征——以張?jiān)槔勂鹇槔睜I(yíng)銷篇　別被名牌企業(yè)嚇倒患上產(chǎn)品自戀癥，給自己挖坑低成本擴(kuò)張：被誤解，被利用告別單點(diǎn)突破的營(yíng)銷時(shí)代低價(jià)取勝，只能換來脆弱的領(lǐng)先自以為是的靈活必將被營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化打敗市場(chǎng)份額新觀念——通吃天下是不可能的感謝青島啤酒侏儒得了巨人癥人脈就是一張餅漲價(jià)：空調(diào)巨頭的兒戲“妄語”向“環(huán)?？绝啞笨待R周成建怎能不做違心人王石與“王小二”傍上“漂亮姑娘”的任志強(qiáng)微軟的“補(bǔ)丁”房地產(chǎn)營(yíng)銷篇　探尋房地產(chǎn)實(shí)效營(yíng)銷新手段探尋房地產(chǎn)營(yíng)銷新手段會(huì)議營(yíng)銷中的暗礁小樓盤強(qiáng)勢(shì)銷售創(chuàng)佳績(jī)創(chuàng)業(yè)忠告篇　如何解決中小企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱病如何解決中小企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱病

編輯推薦

　　打造本土營(yíng)銷策劃的文化體系，聚焦精英智慧結(jié)晶與實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)！《中國(guó)營(yíng)銷與策劃精英論壇》集新世紀(jì)中國(guó)營(yíng)銷與策劃經(jīng)典作品之大成，是現(xiàn)階段中國(guó)本土營(yíng)銷與策劃文化的優(yōu)秀著作，是中國(guó)營(yíng)銷與策劃精英原創(chuàng)作品的展現(xiàn)舞臺(tái)，是中國(guó)營(yíng)銷策劃精英在研究國(guó)情的基礎(chǔ)上創(chuàng)新精神的集中體現(xiàn)。本書是系列之一，“營(yíng)銷即革命”，本書作者根據(jù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分營(yíng)銷體系、營(yíng)銷策略、渠道、管理、案例研究、麻辣營(yíng)銷、房地產(chǎn)營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)忠告等篇章對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷作了深入的講解。

圖書封面

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