消費(fèi)森林×品牌再生

出版時(shí)間：2012-10 出版社：生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店作者：李永銓 (口述),張帝莊 (撰文) 頁(yè)數(shù)：299
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

　　《消費(fèi)森林×品牌再生》講述作者個(gè)人經(jīng)歷及時(shí)代背景如何影響他的品牌設(shè)計(jì)意念，并以滿記甜品、英記茶莊、上海表、悅木、BlaBlaBra等品牌故事為例，附有大量設(shè)計(jì)稿，圖文并茂，闡述從何用設(shè)計(jì)讓品牌重生，同時(shí)還評(píng)論了日本、內(nèi)地、香港三地對(duì)品牌設(shè)計(jì)的看法。作者從設(shè)計(jì)出發(fā)，但不僅囿于設(shè)計(jì)，更在書(shū)中分享自己的觀察和體會(huì)，呼吁中國(guó)在經(jīng)濟(jì)崛起的過(guò)程中，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才有可能提升自己的品位，從而建立優(yōu)質(zhì)的品牌。

作者簡(jiǎn)介

　　李永銓，是為數(shù)不多能同時(shí)打入內(nèi)地、香港及日本市場(chǎng)的品牌設(shè)計(jì)師，二十年前成立“李永銓設(shè)計(jì)廔”，以作品多樣化及黑色幽默風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，近年專注零售品牌改革，其設(shè)計(jì)廔被內(nèi)地品牌網(wǎng)站選為十大品牌公司，目前得獎(jiǎng)超過(guò)五百八十個(gè)，早期發(fā)表“冰山定律”及近期的“大師時(shí)代已經(jīng)過(guò)去”言論，成為行內(nèi)人的談?wù)摕狳c(diǎn)。
　　外界稱呼他為“壞孩子”及“品牌醫(yī)生”，但他更喜歡被稱為“改革者”，因?yàn)樵谒磥?lái)，無(wú)論是人、公司或者國(guó)家，如果不進(jìn)步優(yōu)化，最后都只有死路一條。
　　張帝莊，中學(xué)時(shí)喜歡寫(xiě)小說(shuō)，曾獲“鬼皮書(shū)”征文比賽冠軍，珠海書(shū)院新聞系畢業(yè)后從事新聞采訪和編輯工作，任職機(jī)構(gòu)包括《明報(bào)》、《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》、《星島日?qǐng)?bào)》和《明報(bào)周刊》，寫(xiě)過(guò)書(shū)評(píng)、政評(píng)怪論和風(fēng)花雪月的副刊專欄。
　　采訪足跡包括香港山頂某豪宅、赤柱監(jiān)獄、南非約翰內(nèi)斯堡的貧民窟、衣香鬢影的瑞士巴塞爾鐘表展，以及馬爾代夫的戒毒所，并在印度孟買(mǎi)采訪期間，成為寶萊塢的影迷。喜歡接觸出人意表的設(shè)計(jì)和玩意兒，喜歡訪問(wèn)性格極為張揚(yáng)的被訪者。

書(shū)籍目錄

序 冰山的下半段
前言品牌設(shè)計(jì)所背負(fù)的意義
生命就是Let it flow ——從駐日記者到品牌設(shè)計(jì)師
設(shè)計(jì)課程的最后一課——設(shè)計(jì)公司生存的五個(gè)元素
七個(gè)重要的品牌策略
個(gè)性是無(wú)可取締的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)——滿記甜品（2002 ）
安撫消費(fèi)虛榮感——上海表（2,009 ）
深入調(diào)查——《代入角——blablabra（2007）
進(jìn)退有度中庸之道——英記茶莊（2,011）
山雞如何變鳳凰——悅木（2010）
Just because you can't see it, doesn't mean it isn't there. ——Artmo
（ 2007 ）
一以貫之才能脫穎而出——周生生（2006 ）、首選牌（ 2008 ）
沒(méi)計(jì)大歷史——下一波：高檔品牌
士生一代間誰(shuí)不有浮沉——失敗和成功的反思

章節(jié)摘錄

　　十年人事幾番新　　全中國(guó)對(duì)品牌的看法，無(wú)可否認(rèn)，已經(jīng)與二十年前大為不同。中國(guó)人的消費(fèi)力大增，因?yàn)檫^(guò)去二十年，中國(guó)釋放出大量勞動(dòng)力。十三億人口的機(jī)器一啟動(dòng)，人均收入和GDP大幅提高。其實(shí)在世界范圍而言，釋放一千萬(wàn)新生勞動(dòng)力就會(huì)產(chǎn)生極大影響，更不用說(shuō)釋放了數(shù)以億計(jì)刻苦耐勞的中國(guó)人?！　‘?dāng)然，中國(guó)由一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向走中國(guó)特色的道路，結(jié)果造成貧富懸殊，完全可說(shuō)是意料之內(nèi)。從一九四九年起，撤除立國(guó)初期的小陽(yáng)春，中國(guó)人經(jīng)歷反右、大躍進(jìn)、“文化大革命”，人民的生產(chǎn)力不能發(fā)揮最好的效果。因?yàn)槟菚r(shí)物資不夠，消費(fèi)市場(chǎng)蕭條，無(wú)論衣履鞋襪食用，均采“以券代物”配給制度，中國(guó)長(zhǎng)時(shí)間陷于艱苦時(shí)期。一九七八年，鄧小平上臺(tái)，實(shí)行改革開(kāi)放，至一九九二年他到深圳南巡，堅(jiān)定不移支持改革開(kāi)放政策，中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛之勢(shì)，已不可逆轉(zhuǎn)，從那時(shí)開(kāi)始，中國(guó)整個(gè)社會(huì)出現(xiàn)了翻天覆地的變化?！　∩鲜兰o(jì)九十年代開(kāi)始，深圳特區(qū)人均收入每過(guò)幾年即成倍數(shù)上升。全中國(guó)大城市，從成都、重慶到天津，都呈現(xiàn)出欣欣向榮的消費(fèi)景象。對(duì)于曾生活在物質(zhì)貧乏年代的那一代中國(guó)人來(lái)說(shuō)，能有貨品供應(yīng)已經(jīng)是無(wú)上幸福，他們絕不會(huì)有什么品牌概念。近二十年，人民開(kāi)始積聚財(cái)富，中國(guó)的中產(chǎn)階層逐漸形成。這時(shí)候，中國(guó)人對(duì)品牌消費(fèi)的需要非常明顯，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌，代表你已經(jīng)躋身專業(yè)人士行列，知道你曾到過(guò)香港，知道你不是月入兩千元的普通人。這群中產(chǎn)階級(jí)，開(kāi)始懂得利用品牌，去解決自己的“身份危機(jī)”問(wèn)題?！　∵@種中產(chǎn)興起時(shí)的“身份危機(jī)”，在日本和香港都出現(xiàn)過(guò)，現(xiàn)在輪到內(nèi)地，大家一脈相承。如果我們跟蹤香港游客購(gòu)物中心主要客群的變化，即可知道上世紀(jì)七十年代是歐美形成中產(chǎn)，接著是八十年代的日本和九十年代的臺(tái)灣，到現(xiàn)在則是踏進(jìn)千禧年后的內(nèi)地。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　這部書(shū)提醒我們，品牌絕非包裝，它應(yīng)該是一開(kāi)始就要介入企業(yè)和產(chǎn)品最核心部分的規(guī)劃與改造?！　　何牡?/pre>

編輯推薦
　　他利用設(shè)計(jì)重新賦予品牌生命力。然而對(duì)作者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)技術(shù)只是一種基調(diào)，要成功重塑品牌，還需要洞察市場(chǎng)變化、收集數(shù)據(jù)，甚至將自己從歷史、文學(xué)及電影等文藝作品中學(xué)到的知識(shí)融入其中。這些運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的理論，原來(lái)正是他為人處世的態(tài)度，也訓(xùn)練出他的敏銳觸角?！　∷f(shuō)修讀設(shè)計(jì)，只不過(guò)是第一步。





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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(99)
勉強(qiáng)可看(720)
一般般(122)
內(nèi)容豐富(5098)
強(qiáng)力推薦(418)


 


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用戶評(píng)論 (總計(jì)96條)

通過(guò)五個(gè)大例子和幾個(gè)小例子來(lái)說(shuō)明，真正的品牌設(shè)計(jì)不止是做一張海報(bào)或是一個(gè)logo，有正面的成功例子也有負(fù)面失敗的例子，也有拒絕的客戶，也有成功的客戶。
本來(lái)看題目以為只講品牌、設(shè)計(jì)，但是案例中有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)、時(shí)代發(fā)展等內(nèi)容，非常充實(shí)，能見(jiàn)作者淵博知識(shí)。
令我感動(dòng)的是，不僅有一個(gè)一個(gè)的case進(jìn)行作證，設(shè)計(jì)與品牌之外時(shí)代的變遷和歷史感觸更反應(yīng)作者底蘊(yùn)。排版一流！
消費(fèi)森林+品牌再生很好看這本書(shū)很值得看
設(shè)計(jì)、品牌、闡述很到位，學(xué)習(xí)了
學(xué)習(xí)設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)品牌學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)品牌品牌絕非包裝
朋友推薦看的，真心不錯(cuò)，讓我對(duì)品牌設(shè)計(jì)又有了新的認(rèn)識(shí)。
非常好，案例很有啟發(fā)性。從傳播、文學(xué)、需求、市場(chǎng)等思考品牌的再生，是一本讓人眼界開(kāi)闊，活躍思維，積累多元知識(shí)結(jié)構(gòu)的好書(shū)
書(shū)里面詳細(xì)地講述了一些品牌怎么從面臨破產(chǎn)一步一步地走向成功
寫(xiě)的很不錯(cuò)，每個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)都會(huì)具體分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，值得學(xué)習(xí)
這本書(shū)真是太好了寫(xiě)的非常好看品牌思想
很好的商品包裝及品牌創(chuàng)想書(shū)
很是喜歡的那種風(fēng)格，書(shū)設(shè)計(jì)的也很不錯(cuò)。
李永銓是很喜歡的設(shè)計(jì)師希望他的書(shū)會(huì)有所幫助
很喜歡李永銓，書(shū)很不錯(cuò)，很喜歡。想買(mǎi)很久了，很超值的一本書(shū)哦
封面設(shè)計(jì)，越看越喜歡，書(shū)籍裝幀真的很重要
設(shè)計(jì)類的，很好，內(nèi)容蠻多的。喜歡！
不需要廣告，只需要讓人美好設(shè)計(jì)的產(chǎn)品足矣
我覺(jué)得商業(yè)設(shè)計(jì)師一定要有宏觀的視野，這個(gè)視野涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史層面的，李永銓就是這樣一位視野宏大的設(shè)計(jì)師，我覺(jué)得當(dāng)下的年輕設(shè)計(jì)師們可以看看！
對(duì)設(shè)計(jì)以及包括人生所有的.... 好書(shū)
看過(guò)此書(shū)深刻感覺(jué)到，與設(shè)計(jì)本身相比，溝通，了解，發(fā)現(xiàn)以及與志同道合的人合作更重要。
這本書(shū)強(qiáng)烈推薦給做設(shè)計(jì)的~真的很有幫助，能明白很多
超級(jí)好的一本書(shū)，印刷和設(shè)計(jì)感都超好，紙張也很棒。
書(shū)籍裝幀做的很好版式很有設(shè)計(jì)感很值得學(xué)習(xí) 贊
設(shè)計(jì)印刷內(nèi)容都很好。
內(nèi)容很好，印刷很不錯(cuò)，體現(xiàn)了設(shè)計(jì)類書(shū)籍的水準(zhǔn)
很喜歡，雖說(shuō)此書(shū)各方面都有日本的影子，但還是很喜歡其內(nèi)容的
很喜歡書(shū)很好哦書(shū)頁(yè)的材質(zhì)很上檔次喜歡
書(shū)是正版很喜歡期待下次再買(mǎi)
恩恩，非常喜歡的一本書(shū)之一。拿在手上的感覺(jué)很好，翻了一遍后，非常滿意！
書(shū)是好書(shū)，快遞公司態(tài)度巨差，讓我沒(méi)有在下班準(zhǔn)時(shí)回家，打電話說(shuō)立刻到之后還等了大約一個(gè)多小時(shí)，以至于沒(méi)有按時(shí)下班，對(duì)當(dāng)當(dāng)用這種快遞公司表示譴責(zé)。
書(shū)本收到了。很喜歡書(shū)頁(yè)及封皮的紙質(zhì)都很棒大愛(ài)喲
在圖書(shū)館看到這本書(shū) 就喜歡上了，印刷很好，我更喜歡里面的內(nèi)容。使用當(dāng)當(dāng)優(yōu)惠券購(gòu)買(mǎi)的，物美價(jià)廉
曾聽(tīng)過(guò)作者的講座，真的不錯(cuò)，所以就買(mǎi)了！
李大師的作品絕對(duì)牛逼書(shū)本的質(zhì)感也很好 ... ...
看了幾頁(yè) 感覺(jué)很不錯(cuò) 待手上原先還未看完的書(shū)看完后要全身心投入到這本書(shū)中去
沒(méi)的說(shuō)，這是一本關(guān)于思維方式的好書(shū)，值得深讀
很不錯(cuò)的一本，輕松易讀，看設(shè)計(jì)師的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
不錯(cuò)，更像一本自傳，看完之后很有體會(huì)。
書(shū)真心不錯(cuò)，案例分析很具體，值得一買(mǎi)
雖然還沒(méi)看完，但看到書(shū)的裝幀還不錯(cuò)。
物流不較慢，書(shū)是不錯(cuò)的，朋友推薦的，可以看起~~
內(nèi)容挺好。圖片好看。是一本很有視覺(jué)的書(shū)。，
看搞藝術(shù)的人做商業(yè)還是挺好意思的
李老師的東西，買(mǎi)來(lái)讀了都會(huì)有很大的收獲的?。。⊥扑]~~~~~~
不用多說(shuō)少有的好書(shū)
看三分一裝幀排版不錯(cuò)
東東很不錯(cuò)，正在拜讀中。
設(shè)計(jì)人絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)
很多收獲，收獲很多。
可以哦。訪談式可以哦。訪談式
東西不錯(cuò)，講的很透徹
經(jīng)典之作，值得一看?。?！
很值得看的以本書(shū)
很易讀也很耐讀的一本書(shū)，感覺(jué)很值得，好評(píng)！
很不錯(cuò)的一個(gè)本不管排版還是內(nèi)容都很精彩
還是不錯(cuò)的呢！
上網(wǎng)看到的推薦,真的不錯(cuò),好好學(xué)習(xí)..
挺好的一本書(shū)，應(yīng)該會(huì)有收獲。
不錯(cuò)?。。。。。?！很好的一本書(shū)
講了很多有趣的案例，有啟發(fā)
當(dāng)時(shí)是老師推薦的這本書(shū)，所以帶著一試的心態(tài)，真的很受益！
好書(shū)，收獲很大！
有些日系感
看了下目錄，剛絕請(qǐng)全。不錯(cuò)
看完之后懂了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)的東西
實(shí)惠，實(shí)例多，學(xué)到不少
Tommy Li設(shè)計(jì)風(fēng)格十分幽默，他對(duì)設(shè)計(jì)的態(tài)度也一直激勵(lì)著我。此書(shū)是他從業(yè)多年已來(lái)的一個(gè)小結(jié)，實(shí)實(shí)在在的分析了品牌背后的故事，相信此書(shū)能讓大家對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)更深一層。
從事品牌設(shè)計(jì)的同行不容錯(cuò)過(guò)的實(shí)用好書(shū),ps.封面有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵
學(xué)港人的品牌學(xué)，賺大陸的瑪尼~
有助于我更多地了解品牌的生存和發(fā)展
記錄了李永銓關(guān)于設(shè)計(jì)與實(shí)踐的一些事例，其中比較印象深刻的是因?yàn)榭蛻舻南敕ㄗ儎?dòng)，團(tuán)隊(duì)選擇退出項(xiàng)目。與其做的是一件次品，倒不如不做。
非常喜歡，不僅是設(shè)計(jì)本身，而是設(shè)計(jì)人生
，書(shū)本內(nèi)容不錯(cuò)，還有很多是大師自己在設(shè)計(jì)路上的一些遇到問(wèn)題的解答和相關(guān)的心得。從中學(xué)到的還挺多滴···本人覺(jué)得書(shū)本還是值得學(xué)設(shè)計(jì)的在校大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)····
道理講得很好，把歷史與設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起看問(wèn)題。不滿意的地方是書(shū)的內(nèi)容有些過(guò)于作者嘮叨，沒(méi)有很好的結(jié)合案例講內(nèi)容，有時(shí)會(huì)跑題，而且撰文的作者語(yǔ)句經(jīng)常一句變成多句，逗號(hào)太多了。閱讀不方便。其他非常好，里面的見(jiàn)解很好。
從市場(chǎng)的角度考慮設(shè)計(jì)方案，提醒設(shè)計(jì)師要注意充實(shí)、積累和沉淀，除非你只想把設(shè)計(jì)當(dāng)短期混飯吃的手段。
導(dǎo)師推薦的李永銓的書(shū)，應(yīng)該是不錯(cuò)的
書(shū)中有錯(cuò)誤信息（當(dāng)然是在注釋里邊），絮絮叨叨的說(shuō)了一些李永銓如何努力，案例還是不錯(cuò)的喜歡李永銓做的字
寫(xiě)的內(nèi)容很實(shí)用，只是中間略有一些廢話。不過(guò)對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，透漏的已經(jīng)夠多了。
手感和開(kāi)本蠻喜歡的。
書(shū)很不錯(cuò)，唯一的遺憾就是封面上有很多印子，估計(jì)是運(yùn)輸過(guò)程中造成了。希望當(dāng)當(dāng)以后還是要注意給書(shū)做好保護(hù)措施。
不錯(cuò)了，便宜！這書(shū)也就是看看而已。。很多沒(méi)有實(shí)踐機(jī)會(huì)！
很好的一本書(shū) 可以讀來(lái)看看
書(shū)本身內(nèi)容很好就是封皮太臟了吧像是看過(guò)的
可以學(xué)習(xí)到一些東西，口述+代筆的總有浮在面上的感覺(jué)。
還行還行，還行還行還行
還沒(méi)看內(nèi)容但相信會(huì)很好看~
有趣有益!快看完了!
作者個(gè)人案例觀點(diǎn)，有所啟發(fā)。
幫朋友買(mǎi)的，看著不錯(cuò)~
書(shū)只能說(shuō)非常一般，沒(méi)多大看點(diǎn)
還沒(méi)看，外表看上去是正品
人物很牛，書(shū)很一般
正版書(shū)，幫朋友買(mǎi)的。
李永銓的書(shū)
消費(fèi)森林×品牌再生

消費(fèi)森林×品牌再生

用戶評(píng)論 (總計(jì)96條)

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